2014年自考《管理會(huì)計(jì)學(xué)》復(fù)習(xí)筆記:庫(kù)存決策

更新時(shí)間：2013-12-30 16:49:47 來(lái)源：|0

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摘要存貨是一種暫時(shí)被“凍結(jié)”的資金。

　　第三節(jié)庫(kù)存決策

　　一、存貨特點(diǎn)

　　(一) 存貨是一種暫時(shí)被“凍結(jié)”的資金。

　　(二) 存貨又是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的一項(xiàng)不可缺少的物資儲(chǔ)備。

　　二、同庫(kù)存決策有關(guān)幾個(gè)基本概念

　　(一) 平均庫(kù)存量是指一個(gè)企業(yè)庫(kù)存量的平均數(shù)(你會(huì)求嗎?)

　　(二) 采購(gòu)成本是指物資本身的成本。它隨訂貨數(shù)量大小而增減，與訂購(gòu)次數(shù)多少?zèng)]有關(guān)系。(理解)

　　(三) 訂貨成本是指為獲得存貨所發(fā)生的成本，包括與訂貨有關(guān)的各種費(fèi)用。它隨訂貨次數(shù)有關(guān)系。(理解)

　　(四) 存貯成本

　　(五) 缺貨損失是指由于存貯不足，不能及時(shí)滿足顧客或生產(chǎn)上需要而引起的缺貨損失費(fèi)用。

　　(六) 存貨成本是指存貨上所耗費(fèi)的總成本。

　　(七) 安全存量是指保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。(考點(diǎn))

　　安全存量=(預(yù)計(jì)每日最大耗用量-預(yù)計(jì)平均每日正常耗用量)*提前天數(shù)

　　三、庫(kù)存決策方法：

　　(一)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量

　　經(jīng)濟(jì)訂貨量是訂貨成本與存儲(chǔ)成本相等時(shí)訂貨批量。(理解，筆者語(yǔ))

　　1、列表法：估計(jì)幾個(gè)經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行比較計(jì)算，選出訂貨成本和存貯成本合計(jì)數(shù)最低者。

　　2、圖解法：凹點(diǎn)就是最優(yōu)的量。

　　3、數(shù)學(xué)模型：不要去死記公式，公式太多了。理解：經(jīng)濟(jì)訂貨量是訂貨成本與存儲(chǔ)成本相等時(shí)訂貨批量。即能推出教材上公式。(常見(jiàn)考點(diǎn))

　　(二)確定經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)(常見(jiàn)考點(diǎn))

　　安全儲(chǔ)備量=(預(yù)計(jì)每天最大耗用量-平均每天正常耗用量)*提前期

　　訂貨點(diǎn)=(提前期*平均日耗量)+安全儲(chǔ)量

　　四、最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策分析(常見(jiàn)考點(diǎn))

　　(理解(P-d)/p是一個(gè)庫(kù)存量折扣率，所以在上述的經(jīng)濟(jì)批量公式中的分母庫(kù)存成本乘以該折扣率，就可以了，你去推推看，如何，又少記了一個(gè)公式了。當(dāng)然，你要在理解之后才能如此嘍。)

　　五、A、B、C庫(kù)存分類管理方法

　　把庫(kù)存物資按某種物資占庫(kù)存物資總數(shù)量的百分比和該種物資金額占庫(kù)存物資總金額的百分比的大小為標(biāo)準(zhǔn)，劃分為ABC三類。

　　A類：品種數(shù)量少占用資金多，管理要進(jìn)行重點(diǎn)控制

　　B類：品種數(shù)量較多，比較值錢(qián)，管理要永續(xù)盤(pán)存，不如A類嚴(yán)格

　　C類：零碎、種類很多，但不值錢(qián)。管理要采用簡(jiǎn)單方法“雙箱法”

　　(你能從P182頁(yè)中的圖內(nèi)看出何種物資是A類，B類材料嗎?)

　　第四節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)利用的決策

　　一般可通過(guò)計(jì)算分析不同類型設(shè)備之間產(chǎn)品加工批量的成本平衡點(diǎn)，然后根據(jù)所要加工的產(chǎn)品的批量大小，選擇用何種設(shè)備。

　　基本原理：

　　A設(shè)備加工總成本y=a+bx

　　B設(shè)備加工總成本y=a+bx

　　然后設(shè)兩者成本相等，求出成本平衡點(diǎn)，然后根據(jù)所要加工的產(chǎn)品的批量大小，選擇用何種設(shè)備。類似的計(jì)算前面題型已有多次了?？梢⒁鈬D。另外我再問(wèn)一下，你們當(dāng)時(shí)在購(gòu)買神州行手機(jī)卡(不要月租)和139移動(dòng)(要月租)決策時(shí)，你的依據(jù)是什么呀?

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