HRBP崗位說明書

崗位名稱

HRBP

本職：從HR視角出發(fā)參與業(yè)務(wù)部門管理工作，建立所在公司的人力資源管理體系。

制度建設(shè)管理

職責(zé)細(xì)分

1.組織制定各項(xiàng)人力資源管理制度

2.監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正

崗位目標(biāo)

1.人力資源管理制度完善

2.確保人力資源管理制度較好的執(zhí)行

人力資源規(guī)劃

職責(zé)細(xì)分

1.根據(jù)公司經(jīng)營需要,制定短期、中期、長期人力資源規(guī)劃

2.對公司招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、晉升等相關(guān)人力資源事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)劃

崗位目標(biāo)

1.人力資源規(guī)劃工作按時(shí)完成率達(dá)到100%

人員招聘管理

職責(zé)細(xì)分

1.建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng),完善人員招聘體系

2.審核公司招聘計(jì)劃,并做好各類人才的選拔、測評、儲(chǔ)備工作

崗位目標(biāo)

1.確保招聘計(jì)劃滿足需要

培訓(xùn)與開發(fā)管理

職責(zé)細(xì)分

1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定培訓(xùn)計(jì)劃,完善培訓(xùn)管理體系

2.設(shè)計(jì)與開發(fā)培訓(xùn)課程,建立教材庫,管理內(nèi)外培訓(xùn)資源,組織進(jìn)行培訓(xùn)

崗位目標(biāo)

1.培訓(xùn)體系完善

2.培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到100%

績效考核管理

職責(zé)細(xì)分

1.建立及完善績效考核體系

2.組織實(shí)施績效考核工作,確?？己藬?shù)據(jù)準(zhǔn)確

崗位目標(biāo)

1.績效考核體系完善

2.績效考核差錯(cuò)率為0

薪酬福利管理

職責(zé)細(xì)分

1.建立及完善薪酬福利體系,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)

2.根據(jù)年度人力成本計(jì)劃審核各類薪資方案及福利計(jì)劃

崗位目標(biāo)

1.提高員工薪酬滿意度

2.控制人力成本

員工關(guān)系管理

職責(zé)細(xì)分

1.關(guān)注員工變化,暢通公司晉升渠道,留住企業(yè)關(guān)鍵員工

2.協(xié)調(diào)員工關(guān)系,妥善處理各類人事糾紛

崗位目標(biāo)

1.關(guān)鍵員工流失率控制在20%以內(nèi)

2.提高員工對公司滿意度

成本費(fèi)用控制

職責(zé)細(xì)分

1.根據(jù)公司人力資源現(xiàn)狀及需求情況,編制人力資源管理各項(xiàng)預(yù)算

2.實(shí)施人力資源預(yù)算,并對招聘、培訓(xùn)等人力成本進(jìn)行控制

崗位目標(biāo)

1.確保人力資源預(yù)算與公司預(yù)算相符

2.人力成本總額控制率達(dá)到100%

部門內(nèi)部管理

職責(zé)細(xì)分

1.對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核工作

2.對本部門員工進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)及職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)工作,確保本部門工作的順利開展及穩(wěn)定性

崗位目標(biāo)

1.人力資源工作完成率達(dá)到100%

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