HRBP備考資料：提升招聘的技巧

HRBP備考資料：提升招聘的技巧

招聘旺季已經(jīng)到來，HR們感覺如何?招聘高峰期大量簡歷沒空篩選?面試時(shí)間安排不合適?面試技巧掌握不足?是招聘HR的通病，招聘高峰期如何在有效的時(shí)間內(nèi)篩選出合適的人員顯得尤為重要，想要提高面試效率，人事星球建議招聘HR掌握下面這些技巧。

一、前期準(zhǔn)備工作

很多HR在做招聘工作時(shí)都跟隨著用人部門的需求進(jìn)行，用人部門說要招人，人力資源部門就立刻招人，常常弄得手忙腳亂長期招不到合適的人選，想要打破這種現(xiàn)象，人事星球建議HR做好招聘前期的準(zhǔn)備工作。

1、了解用人部門的構(gòu)成

了解每次招聘需求的根本原因、如業(yè)務(wù)發(fā)展需要擴(kuò)招、人員離職產(chǎn)生空缺;是否真的需要招人?如果不招聘會出現(xiàn)什么情況。

2、掌握招聘崗位的關(guān)鍵要求

招聘的崗位人員經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、年齡等如何構(gòu)成?是否有特殊要求?需要具備什么樣的技能?這些都是招聘前需要了解的問題，明確基本內(nèi)容，才能更好的把握招聘方向，從源頭挑選合適的候選人。

二、明確各部分職責(zé)

很多人認(rèn)為招聘是人力資源部門的事情，其實(shí)不然，招聘不僅是人力資源部門的事情，更是全公司的事。在招聘工作中，可以說人力資源部門和用人部門都是主角，但也必須明確誰主誰輔。

一般來說，HR負(fù)責(zé)簡歷篩選，推薦候選人員，初試工作，而用人部門則要負(fù)責(zé)對候選人關(guān)鍵能力、技能等重要方面的考核。是否錄用某個(gè)候選人，HR也只能給予參考意見，用人部門需要做最后的決定。

此外，是否還需要其他部門的配合，比如人員推薦、面試等;如有需求還需要對面試團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一定的專業(yè)培訓(xùn)。

三、準(zhǔn)備多元化的招聘渠道

招聘渠道也是非常重要的一環(huán)、外部招聘還是內(nèi)部選拔也是需要慎重考慮的事情，如管理崗位就可以優(yōu)先從內(nèi)部選拔，原因有二，內(nèi)部人員了解公司業(yè)務(wù)更具優(yōu)勢，且內(nèi)部選拔也是很好的晉升機(jī)會，可以激勵更多員工。

基層崗位，可以內(nèi)外部同時(shí)進(jìn)行，在內(nèi)部發(fā)布招聘消息，看是否有員工想要調(diào)崗、換崗，優(yōu)選考慮內(nèi)部員工，也可以給想轉(zhuǎn)行員工一個(gè)機(jī)會。

內(nèi)部招聘措施主要有：內(nèi)部公開招聘、內(nèi)部晉升、崗位輪換、內(nèi)部員工推薦等。

HR要根據(jù)公司的發(fā)展需要，在原來的內(nèi)部招聘基礎(chǔ)上，加大內(nèi)部招聘力度。與此同時(shí)，進(jìn)一步拓寬外部招聘渠道。內(nèi)外并行，最大優(yōu)化招聘途徑。

四、企業(yè)招聘文化的塑造

招聘，不僅是招募人員，還是是宣傳雇主品牌的有效途徑;招聘人員的一言一行都代表著企業(yè)對人、對事的態(tài)度。招聘人員的行為也在一定程度上影響著候選人的選擇。

因此，招聘細(xì)節(jié)需要重視，從通知面試、前臺接待、面試流程等等，一直到應(yīng)聘結(jié)束離開公司，只要應(yīng)聘人員接觸到的相關(guān)部門人員，都要規(guī)范整個(gè)招聘的禮儀接待等諸方面細(xì)節(jié)。讓應(yīng)聘者對公司留下好印象。

五、加強(qiáng)試用期員工的管理

很多人認(rèn)為簽訂合同后，招聘工作就算結(jié)束了，但其實(shí)人員招聘到位以后，真正的選用工作才剛剛開始，主要環(huán)節(jié)在于試用期管理。

試用期階段是考察一個(gè)人在實(shí)際工作當(dāng)中的行為表現(xiàn)，根據(jù)表現(xiàn)來評估整體素質(zhì)是否與職位勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)相匹配。

只有通過試用，才能確定招聘的人才能否勝任崗位工作，是否符合公司的要求。

試用期管理過程需要人力資源部與用人部門的密切配合。人力資源部需要協(xié)助用人部門制定合理的試用期考核內(nèi)容(包括關(guān)鍵績效指標(biāo)、行為指標(biāo)等)、試用期考核方法等，直至最后形成錄用決策的依據(jù)——試用期考核報(bào)告，才算完成了整個(gè)招聘的甄選錄用。

無論是前期的準(zhǔn)備工作，還是中間的面試過程，乃至最后的試用期管理，都是招聘范疇中非常重要的內(nèi)容，每一步都不可或缺。

招聘是一門很深的學(xué)問，想要在招聘崗位占據(jù)一席之地，需要掌握的內(nèi)容遠(yuǎn)不止于此，招聘規(guī)劃、招聘預(yù)算，人才畫像、人才地圖工具，管理人員面試技巧，薪酬談判、薪酬建議等核心技能缺一不可，而掌握這些核心技能的最佳方法就是找到正確的學(xué)習(xí)方向和學(xué)習(xí)路徑，人事星球推薦大家了解《高層次人才招聘》內(nèi)容，專為HR設(shè)計(jì)，以招聘為核心展開，覆蓋各種高階技能。

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