2022年監(jiān)理工程師《案例分析》考點(diǎn)精講:進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法
考點(diǎn):進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法
一、進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過程
1實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)
2數(shù)據(jù)處理
3實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析
(1)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因
(2)分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響
二、進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程
(一)進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)
工程進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)
(二)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法
歸納起來,進(jìn)度調(diào)整的方式主要有如下兩種。
1、改變工作間的邏輯關(guān)系
2改變關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間
(三)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作的進(jìn)度超前
編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃主要是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的目標(biāo)控制,而工程進(jìn)度目標(biāo)的確定是綜合考慮了質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)等最終優(yōu)化確定的,其最終目的是實(shí)現(xiàn)工程資源配置合理化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值的最大化。如果某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前于計(jì)劃進(jìn)度,可能會(huì)打亂工程資源(人、材料、設(shè)備等)的合理安排,導(dǎo)致不合理的工期和資源浪費(fèi),因此也是一種進(jìn)度失控。
【例題】
請(qǐng)計(jì)算下圖關(guān)鍵線路,非關(guān)鍵工作總時(shí)差。
答案:關(guān)鍵線路:1-2-5-8-10-11;總時(shí)差:B=3;D=5;E=4;F=3;H=5;I=4;N=9;K=13;L=12
溫馨提示:環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為廣大監(jiān)理備考者提供了歷年真題解析和各科試題資料,供考生【免費(fèi)下載】,考生可點(diǎn)擊文末免費(fèi)專區(qū)領(lǐng)取??忌慈掌鹂?span style="color: rgb(255, 0, 0);"> 免費(fèi)預(yù)約短信提醒,以便及時(shí)收到考試報(bào)名時(shí)間通知。
最新資訊
- 監(jiān)理工程師考試思維導(dǎo)圖(匯總)2024-11-05
- 2024年監(jiān)理工程師《合同管理》考點(diǎn)速記:招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請(qǐng)書的內(nèi)容2024-05-17
- 2024年監(jiān)理工程師《合同管理》考點(diǎn)速記:工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)應(yīng)具備的條件2024-05-17
- 2024年監(jiān)理工程師《理論和法規(guī)》考點(diǎn)速記:建設(shè)單位的安全生產(chǎn)管理2024-05-17
- 2024年監(jiān)理工程師《理論和法規(guī)》考點(diǎn)速記:《招標(biāo)投標(biāo)法》中招標(biāo)的規(guī)定2024-05-17
- 2024年監(jiān)理工程師《理論和法規(guī)》考點(diǎn)速記:建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理2024-05-16
- 2024年監(jiān)理工程師《理論和法規(guī)》考點(diǎn)速記:建筑工程發(fā)包與承包2024-05-16
- 2024年監(jiān)理工程師《合同管理》考點(diǎn)速記:可以不招標(biāo)的情形2024-05-16
- 2024年監(jiān)理工程師《合同管理》考點(diǎn)速記:邀請(qǐng)招標(biāo)2024-05-16
- 2024年監(jiān)理工程師《合同管理》考點(diǎn)速記:公開招標(biāo)2024-05-10