2022年監(jiān)理工程師《案例分析》考點：建設工程監(jiān)理基本理論的應用

考點：建設工程監(jiān)理基本理論的應用

(一)監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理★(新)(考核點一1)

1.主要學習“監(jiān)理概論”教材第二章第三節(jié)及第五節(jié)。

2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：

(1)監(jiān)理企業(yè)的組織形式(哪一類型的公司)

(2)經(jīng)營活動的基本準則。

(3)如何加強企業(yè)的管理。

(4)建立健全企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)章制度(重點)難點在于管理制度的數(shù)量較多，可結合案例1學習。要分清各種制度的內(nèi)容。

(二)建設工程目標控制的程序、內(nèi)容、任務和措施(考核點一2)

1.主要學習“監(jiān)理概論”教材第五章第一節(jié)和第四節(jié)，《監(jiān)理規(guī)范》第5條4、5、6各款。

2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：

(1)目標控制流程。

(2)控制的類型及異同(主動、被動)

(3)目標控制的任務及措施。[教材，《監(jiān)理規(guī)范》5?(4、5、6)?

主要回答：事先要審查(核)什么?實施過程中監(jiān)督、檢查、控制什么?出現(xiàn)問題或變化時(質量問題、工程變更、拖期)要做什么?

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