監(jiān)理案例考試重點提示資料--第一章

第一章 建設工程監(jiān)理基本理論的應用

　?。ㄒ唬┍O(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理★（新）（考核點一1）

　　1、主要學習監(jiān)理概論教材第二章第三節(jié)及第五節(jié)即可。

　　2、考核可能涉及的主要內容：

　?。?）監(jiān)理企業(yè)的組織形式（哪一類型的公司）。

　?。?）經(jīng)營活動的基本準則。

　?。?）如何加強企業(yè)的管理。

　?。?）建立健全企業(yè)內部管理的規(guī)章制度（重點）。難點在于管理制度的數(shù)量較多，要分清各種制度的內容。

　　（二）建設工程目標控制的程序、內容、任務和措施（考核點一2）

　　1、主要學習監(jiān)理概論教材第五章第一節(jié)和第四節(jié)，《監(jiān)理規(guī)范》第5條4、5、6各款。結合本書案例5、6. 2?考核可能涉及的主要內容：

　?。?）目標控制流程。

　?。?）控制的類型及異同（主動、被動）。

　?。?）目標控制的任務及措施。［教材，《監(jiān)理規(guī)范》5?（4、5、6）?主要回答：事先要審查（核）什么？實施過程中監(jiān)督、檢查、控制什么？出現(xiàn)問題或變化時（質量問題、工程變更、拖期）要做什么？?

　?。ㄈ┙ㄔO工程風險管理★（新）（考核點一3）

　　1、建設工程風險管理是本章的難點，教材篇幅少、內容涉及多，難以詳細介紹，難以領會深入和掌握。

　　所以主要是學習“監(jiān)理概論”第四章二、三、四節(jié)，并結合案例7～10進一步領會其內容。

　　2、考核可能涉及的主要內容：

　　（1）建設工程風險的識別［教材第四章第二節(jié)（清單法）］。

　?。?）風險量的確定（衡量）R=∑p_i×q_i

　　p_i――第i種風險發(fā)生的概率%，q_i――第i種風險可能的損失（或收益）。

　?。?）風險評價――按風險量大小比較。

　?。?）風險對策與措施。對策有：①風險回避；②損失控制（預防、減少）；③?風險自留 （適用條件）；④風險轉移。

　　主要應對各種對策的適用條件，以及相應的措施有哪些要能分清。（參看2003年考題）

　　（四）監(jiān)理實施程序及原則（考核點一4）

　　1、教材第五章第三節(jié)。

　　2、考核可能涉及的主要內容：

　?。?）總的實施程序――從接受監(jiān)理委托→監(jiān)理任務完成的各階段工作（見教材第五章第三節(jié)）。成立機構→制定規(guī)劃…監(jiān)理工作總結，其中重點是“編監(jiān)理規(guī)劃”和“規(guī)范化開展工作”。

　?。?）制定監(jiān)理工作程序，規(guī)范化開展監(jiān)理工作――指各項監(jiān)理工作按規(guī)定程序操作，體現(xiàn)工作的時序性、分工的嚴密性、目標的明確性。各種工作程序貫徹在各課中（見《監(jiān)理規(guī)范》5）――做什么？何時做？誰做？責任劃分？

　?。?）實施原則――①公正獨立自主；②權責一致；③總監(jiān)負責制；④嚴格監(jiān)理，熱情服務；⑤綜合效益。

　　（五）監(jiān)理機構的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責分工（多年重點）（71%）（考核點一五）

　　1、多年重點，以《監(jiān)理規(guī)范（3.1～3.3）為準，參考教材第五章第四節(jié)（幾種組織形式）。

　　2、考核可能涉及的主要內容：

　?。?）組織機構建立步驟（教材第五章第四節(jié)；《監(jiān)理規(guī)范》3.1）。

　?。?）組織機構的組織形式（教材第五章第四節(jié)）――多年重點，也是難點，應掌握各種組織形式的優(yōu)缺點及適用條件。它是本考核點中的難點，可參考表1及附錄中的2002年考題二。

　　1、直線制

　　特點：

　?。?）任一下級只受惟一上級命令

　?。?）不另設職能部門

　　優(yōu)點：

　?。?）機構簡單

　?。?）命令統(tǒng)一、權力集中

　?。?）職責分明、隸屬關系明確

　　（4）決策及信息傳遞迅速

　　缺點：

　?。?）實行無職能部門的“個人領導”?

　?。?）對總監(jiān)要求全能?

　　（3）專業(yè)人員分散使用

　　適用情況：

　?。?）能劃分若干子項的大中型工程?

　?。?）施工范圍大，分散為工程項目

　?。?）小型工程，工程復雜程度不高

　　2、職能制

　　特點：

　　（1）設立專業(yè)性職能部門

　?。?）各職能部門在職能范圍內有權指揮下級

　　優(yōu)點：

　　（1）加強了目標控制的職能化分工

　?。?）能發(fā)揮職能機構專業(yè)管理作用，高效管理

　?。?）減輕總監(jiān)負擔

　　缺點：

　　（1）下級受多頭領導

　?。?）直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級無所適從

　　適用情況：

　?。?）大中型工程

　?。?）專業(yè)性、技術復雜工程

　　3、直線職能制

　　特點：

　　（1）直線指揮部門擁有對下級指揮權，對部門工作負責

　?。?）職能部門是直線指揮部門的參謀，只對下級業(yè)務指導

　　優(yōu)點：

　?。?）直線領導統(tǒng)一指揮

　?。?）職責清楚

　　（3）目標管理專業(yè)低

　　缺點：

　?。?）大中型工程

　　（2）信息傳遞慢，不利于溝通

　　適用情況：

　?。?）大中型工程

　?。?）專業(yè)性強、技術復雜的工程

　　4、矩陣制

　　特點：

　?。?）縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng)

　?。?）橫向是按職能劃分的子項目系統(tǒng)

　　優(yōu)點：

　?。?）加強了各職能部門橫向聯(lián)系

　　（2）有較大機動性（職能人員調動）

　?。?）將上下左右、集權與分權最佳結合

　?。?）有利于解決復雜難題及人員培養(yǎng)

　　缺點：

　?。?）縱橫向的協(xié)調工作量大

　?。?）處理不當易生矛盾，扯皮

　　適用情況：

　　（1）復雜的大型工程

　?。?）施工（監(jiān)理）范圍較集中

　?。?）建設各方關系（多年重點）――①合同關系；②監(jiān)理與被監(jiān)理關系；③業(yè)務關系；④總分包關系（也具有監(jiān)理被監(jiān)理性能）。主要應能劃清界限。

　?。?）監(jiān)理人員的構成、要求及職責分工――以《監(jiān)理規(guī)范》3.1及3.2為準，參考教材第五章第一節(jié)。

　　（六）監(jiān)理規(guī)劃的編制（多年重點，占71%）（考核點一6）

　　1、多年重點，應以《監(jiān)理規(guī)范》4.1為準，參考教材第六章第二、三節(jié)。

　　2、考核可能涉及的主要內容：（1）監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)與要求（《監(jiān)理規(guī)范》4.1.2）。

　　（2）編寫的組織――誰參加編，提交時間，誰負責。（《監(jiān)理規(guī)范》4.1.2）

　?。?）監(jiān)理規(guī)劃的內容（重點）――通常是要求指出題中不妥的內容。（《監(jiān)理規(guī)范》4?1；教材第六章第三節(jié)）

　　（七）建設工程文件檔案資料的管理（考核點一7）

　　1、為新點，未考過，主要參考信息管理教材第三章第一、二節(jié)，以及城市建設檔案管理規(guī)定（建設部令90號）。

　　2、考核可能涉及的主要內容：

　?。?）建設工程文件的組成：工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件等。

　　（2）建設工程文件檔案的歸檔范圍。（“信息管理”教材第三章第二節(jié)）

　?。?）建設工程檔案資料管理職責――重點是監(jiān)理單位和建設單位的職責。要分清各不同單位的不同職責。（“信息管理”教材第三章第一節(jié)）

　?。?）建設工程文件檔案資料管理的內容（重點）。（“信息管理”教材第三章第二節(jié)）

　　包括文檔的：①收文與登記；②傳閱與登記；③發(fā)放與登記；④分類存放；⑤歸檔；⑥借閱、更改與作廢。

　?。?）對歸檔文件的質量要求、檔案的驗收與移交。（“信息管理”教材第三章第一節(jié)）

　?。?）施工階段監(jiān)理資料的內容與管理――分清哪些是屬于監(jiān)理資料的。（《監(jiān)理規(guī)范》7.1及7.4）

　　資料內容28大項可歸納為8類：

　　①合同（施工、監(jiān)理）文件；

　?、诳痹O文件；

　　③監(jiān)理計劃（規(guī)劃、細則）、報審文件（分包資格、施工組織設計、報驗申請、工程進度計劃開復工報審表等）；

　　④紀要及信函（設計交底與圖紙會審、會議紀要、來往信函等）；

　?、輽z查驗收資料（測量核驗、材料設備等的質量證明文件、檢查試驗資料）；

　?、藓炇鹞募üこ套兏㈦[蔽工程驗收、工程計量及支付證書、分部工程及單位工程驗收資料、竣工結算審核意見書、施工質量評估報告、質量事故處理報告等）；

　?、咧噶罴巴ㄖ龋〞和＜皬凸ち睢⒈O(jiān)理工程師通知、監(jiān)理工作聯(lián)系單）；

　　⑧其他（監(jiān)理日記、月報、索賠文件資料、監(jiān)理工作總結等）。