監(jiān)理工程師:《建設(shè)工程進(jìn)度控制》難點(diǎn)解答(4)

監(jiān)理工程師:《建設(shè)工程進(jìn)度控制》難點(diǎn)解答(4)

　　二 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法的適用范圍

　　1 適用于對(duì)工程項(xiàng)目整體(整個(gè)任務(wù))進(jìn)度進(jìn)行比較并可以預(yù)測(cè)后期工程進(jìn)度的方法為S曲線比較法、香蕉曲線比較法和前鋒線比較法;

　　2 適用于對(duì)工程項(xiàng)目局部(具體工作)進(jìn)度進(jìn)行比較并可以預(yù)測(cè)后期工程進(jìn)度的方法為前鋒線比較法;

　　3 只適用于對(duì)工程項(xiàng)目局部(具體工作)進(jìn)度進(jìn)行比較但不能預(yù)測(cè)后期工程進(jìn)度的方法為橫道圖比較法(含勻速進(jìn)展橫道圖比較法和非勻速進(jìn)展橫道圖比較法);

　　4 既適用于對(duì)工程項(xiàng)目整體(整個(gè)任務(wù))進(jìn)度進(jìn)行比較，又適用于對(duì)工程項(xiàng)目局部(具體工作)進(jìn)度進(jìn)行比較并可以預(yù)測(cè)后期工程進(jìn)度的方法為前鋒線比較法。

　　知識(shí)點(diǎn)：進(jìn)度控制的措施

　　1.【問(wèn)題】在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師控制進(jìn)度的組織措施包括 ( ) 。

　　A.建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和工程進(jìn)度報(bào)告制度

　　B.審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使其能在合理的狀態(tài)下施工

　　C.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工

　　D.建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)及計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度

　　E.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制

　　【解答】答案是ACD 。

　　進(jìn)度控制的組織措施包括五項(xiàng)內(nèi)容，具體可見(jiàn)教材2頁(yè)。組織措施的關(guān)鍵詞就是體系、人員、責(zé)任和制度，這些都是組織的構(gòu)成要素。選項(xiàng)B和E屬于技術(shù)措施。

　　2.【問(wèn)題】為確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施。進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要有 ( ) 。

　　A.對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用

　　B.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度

　　C.審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工

　　D.推行 CM 承發(fā)包模式，并協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系

　　【解答】答案是C。

　　選項(xiàng)A涉及到費(fèi)用，屬于經(jīng)濟(jì)措施。選項(xiàng)B涉及到制度，屬于組織措施。選項(xiàng)D涉及到承發(fā)包，屬于合同措施。技術(shù)措施包括三項(xiàng)內(nèi)容，在教材3頁(yè)。

　　3.【問(wèn)題】在建設(shè)工程進(jìn)度控制工作中，監(jiān)理工程師所采取的合同措施是指 ( ) 。

　　A.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度和工程變更管理制度

　　B.協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系

　　C.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則并審查施工進(jìn)度計(jì)劃

　　D.及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)

　　【解答】答案是B。

　　選項(xiàng)A是組織措施，關(guān)鍵詞“制度”;選項(xiàng)C是技術(shù)措施，關(guān)鍵詞“編制”;選項(xiàng)D是經(jīng)濟(jì)措施，關(guān)鍵詞“工程款”。選項(xiàng)B里有關(guān)鍵詞“合同”，合同措施共包括5項(xiàng)，見(jiàn)教材3頁(yè)。

　　4.【問(wèn)題】控制工程建設(shè)進(jìn)度的合同措施包括 ( ) 。

　　A.分解工程項(xiàng)目并建立編碼體系

　　B.分段發(fā)包、分段施工

　　C.確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度

　　D.合同工期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)

　　E.定期向業(yè)主提供進(jìn)度比較報(bào)告

　　【解答】答案是BD 。

　　選項(xiàng)A是編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，選項(xiàng)C是進(jìn)度控制的組織措施，選項(xiàng)E是合同中的要求，而不屬于措施。

　　【復(fù)習(xí)提示】進(jìn)度控制的措施有關(guān)內(nèi)容在教材2-3頁(yè)，內(nèi)容雖然不多，但記憶起來(lái)有一定的難度。首先要理解每種措施，然后掌握住關(guān)鍵詞就容易了。

　　組織措施的關(guān)鍵詞――體系、制度、人員、職責(zé)、制度

　　技術(shù)措施的關(guān)鍵詞――審查、編制、計(jì)算機(jī)

　　經(jīng)濟(jì)措施的關(guān)鍵詞――費(fèi)用、工程款、獎(jiǎng)勵(lì)與賠償

　　合同措施的關(guān)鍵詞――承發(fā)包、合同工期、合同變更、風(fēng)險(xiǎn)、索賠

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