注冊(cè)監(jiān)理工程師考試復(fù)習(xí)重點(diǎn)一

注冊(cè)監(jiān)理工程師考試復(fù)習(xí)重點(diǎn)

　　一、 工程監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)章制度

　　1、 組織管理制度 2、人事管理制度 3、勞動(dòng)合同管理制度 4、財(cái)務(wù)管理制度 5、經(jīng)營(yíng)管理制度

　　6、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度 7、設(shè)備管理制度 8、科技管理制度 9、檔案文書(shū)管理制度

　　二、監(jiān)理目標(biāo)控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施

　　1、控制流程基本環(huán)節(jié)：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正(控制流程圖)

　　2、內(nèi)容

　　1) 投資控制

　　A、 目標(biāo)：工程實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資

　　a、在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超過(guò)計(jì)劃投資

　　b、在投資目標(biāo)分解的較低層次上，實(shí)際投資在有些情況下超過(guò)計(jì)劃投資，在大多數(shù)情況下不超過(guò)計(jì)劃投資

　　c、實(shí)際總投資未超過(guò)計(jì)劃總投資，在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，都出現(xiàn)實(shí)際投資超過(guò)計(jì)劃投資的情況，但在大多數(shù)情況下實(shí)際投資未超過(guò)計(jì)劃投資

　　B、系統(tǒng)控制：目標(biāo)規(guī)劃時(shí)對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)控制之間的統(tǒng)一。

　　C、全過(guò)程控制：從設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始進(jìn)行投資控制，并將投資控制工作貫穿于建設(shè)工程實(shí)施的全過(guò)程，直至整個(gè)共策劃能夠建設(shè)且延續(xù)到保修期結(jié)束

　　D、 全方位控制：(主要是第二種) a、b、

　　a、 對(duì)按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制，即對(duì)單項(xiàng)工程、單位工程、乃至分部分項(xiàng)工程的投資進(jìn)行控制。

　　b、對(duì)按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，即對(duì)建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購(gòu)置費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用等進(jìn)行控制。

　　2) 進(jìn)度控制

　　A、 目標(biāo)： 在滿(mǎn)足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期(即整個(gè)建設(shè)工程按計(jì)劃的時(shí)間動(dòng)用)，對(duì)工業(yè)項(xiàng)目，就是要按計(jì)劃時(shí)間達(dá)到負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)成功，對(duì)民用項(xiàng)目，就是要按計(jì)劃時(shí)間交付使用

　　B、 系統(tǒng)控制

　　C、 全過(guò)程控制

　　a、 在早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計(jì)劃(業(yè)主方的總進(jìn)度計(jì)劃)

　　b、 在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。

　　c、 抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制(對(duì)非關(guān)鍵線路的工作，要確保其不要延誤后而變成關(guān)鍵工作

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　　組織協(xié)調(diào)對(duì)進(jìn)度控制的作用

　　D、 全方位控制 a,b,c,d

　　a、 對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制

　　b、對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的所有工作內(nèi)容都要進(jìn)行控制

　　c、 對(duì)影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制

　　d、 注意各方面工作進(jìn)度對(duì)施工進(jìn)度的影響

　　進(jìn)度控制的特殊問(wèn)題：組織協(xié)調(diào)對(duì)進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接

　　3) 質(zhì)量控制

　　A、 目標(biāo)：在滿(mǎn)足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)

　　B、 系統(tǒng)控制

　　a、 避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向

　　b、 確保基本質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　c、盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用

　　C、 全工程控制

　　a、 設(shè)計(jì)階段：主要階段“做什么”和“如何做”

　　b、 施工招標(biāo)階段：主要解決“誰(shuí)來(lái)做”

　　c、 施工階段：進(jìn)一步解決“如何做”通過(guò)具體的施工解決“做出來(lái)”的問(wèn)題

　　d、 竣工驗(yàn)收階段：主要解決工程實(shí)際質(zhì)量是否符合預(yù)定質(zhì)量的問(wèn)題

　　e、 保修階段：主要解決已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問(wèn)題

　　D、 全方位控制

　　a、 對(duì)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制

　　b、 對(duì)建設(shè)共策劃能夠質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制

　　c、 對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制(人、機(jī)、材、方法、環(huán)境)

　　質(zhì)量控制的特殊問(wèn)題：

　　A、 對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行三重控制：實(shí)施者自身、政府、監(jiān)理單位

　　B、 工程質(zhì)量事故處理 ①特點(diǎn)：多發(fā)性②在實(shí)施監(jiān)理的工程上，減少一般性工程質(zhì)量事故，杜絕工程質(zhì)量重大事故是最基本要求③加強(qiáng)質(zhì)量事故的預(yù)控和處理④加強(qiáng)工程實(shí)施者自身的質(zhì)量控制