對工程監(jiān)理進(jìn)行量化考核的思考

　　摘要：本文提出了建設(shè)單位對工程施工監(jiān)理工作的效果進(jìn)行檢查、考核、評價的一種量化方法。

　　關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;檢查;考核;量化分值

　　工程建設(shè)監(jiān)理是我國改革開放后幾年發(fā)展起來的新興行業(yè)，自1996年實(shí)行以來，已經(jīng)初步形成新的工程項(xiàng)目管理的格局框架，促進(jìn)了我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革和管理水準(zhǔn)的提高，其對提高工程質(zhì)量、控制投資和保證工期起到了重要作用。從目前的運(yùn)行模式來看，就是受業(yè)主的委托，以專業(yè)化、社會化的服務(wù)為宗旨的監(jiān)理公司委派一定的監(jiān)理工作人員，以自身的專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)為受雇業(yè)主有效地控制工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資，公正地管理合同，使工程建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)得以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。但我們也要清醒地看到，在近二十多年的發(fā)展中，工程監(jiān)理在實(shí)施過程中還存在著許多的問題，主要集中在監(jiān)理工作人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，人員流動大，責(zé)任心不強(qiáng)等許多問題，業(yè)主如何對工程監(jiān)理人員進(jìn)行有效的管理，確保監(jiān)理認(rèn)真、負(fù)責(zé)的監(jiān)管工程，本人通過多年的基本建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為對工程監(jiān)理人員的監(jiān)理工作進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理十分必要。

　　1.現(xiàn)場監(jiān)理工作考核的依據(jù)：

　　對現(xiàn)場監(jiān)理工作進(jìn)行考核，主要以以下幾個方面內(nèi)容為依據(jù)，制定出相應(yīng)的考核細(xì)則。

　　(1)國家頒布實(shí)施的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例。

　　(2)省、市下發(fā)的關(guān)于對監(jiān)理單位考核評定的有關(guān)文件。

　　(3)監(jiān)理公司制定實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　(4)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

　　(5)來自建設(shè)單位、承包商及其它方面反饋的有關(guān)信息。

　　2.考核辦法：

　　采用月度考核、季度考核、年終總結(jié)、工程完工后進(jìn)行總評價的形式，具體步驟如下：

　　(1)每月由建設(shè)單位委派的現(xiàn)場管理人員根據(jù)擬訂好的“監(jiān)理工作檢查、考核、評分表”對一個月中監(jiān)理工作進(jìn)行檢查、考評、打分。

　　(2)每個季度由建設(shè)單位工程管理部門集體對監(jiān)理工作進(jìn)行一次綜合考核，填寫“監(jiān)理工作檢查、考核、評分表”。

　　(3)依據(jù)以上的辦法對一年來監(jiān)理工作情況進(jìn)行一次綜合考核。并把月、季度、年終考核情況綜合起來對比，填寫全年考核評分表。

　　(4)工程完工后，根據(jù)工程完工情況、月、季度、年終考核情況綜合起來，填寫工程完工監(jiān)理工作考核情況評分表。