2009年監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》復(fù)習(xí)重點(diǎn)（十五）

　　三、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 :

　　1.工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制：1)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位，對建設(shè)單位(或其委托的單位)給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準(zhǔn)后施工承包單位始能據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線，建立施工測量控制網(wǎng)，并應(yīng)對其正確性負(fù)責(zé)，同時做好基樁的保護(hù)。2)復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。(復(fù)測施工測量控制網(wǎng)時應(yīng)抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程的水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)以及標(biāo)樁埋設(shè)位置等) .

　　2.施工平面布置的控制 ：監(jiān)理工程師要檢查施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進(jìn)行，是否有利于保證質(zhì)量，特別是要對場區(qū)的道路、防洪排水、器材存放、給水及供電、混凝土供應(yīng)及主要垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備布置等方面予以重視。

　　3.材料構(gòu)配件采購訂貨的控制(要從六個方面進(jìn)行控制) 1)凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件，在采購訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報;對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單(如預(yù)應(yīng)力鋼筋的硫、磷含量等)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，方可進(jìn)行訂貨采購。 2)對于半成品或構(gòu)配件，應(yīng)按經(jīng)過審批認(rèn)可的設(shè)計文件和圖紙要求采購訂貨，質(zhì)量應(yīng)滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的要求，交貨期應(yīng)滿足施工及安裝進(jìn)度安排的需要。3)供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件主體，所以通過考查優(yōu)選合格的供貨廠家，是保證采購、訂貨質(zhì)量的前提。為此，大宗的器材或材料的采購應(yīng)當(dāng)實行招標(biāo)采購的方式。 4)對于半成品和構(gòu)配件的采購、訂貨，監(jiān)理工程師應(yīng)提出明確的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢測項目及標(biāo)準(zhǔn);出廠合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量文件的要求，以及是否需要權(quán)威性的質(zhì)量認(rèn)證等。5)某些材料，諸如瓷磚等裝飾材料，訂貨時最好一次訂齊和備足貨源，以免由于分批而出現(xiàn)色澤不一的質(zhì)量問題。6)供貨廠方應(yīng)向需方(訂貨方)提供質(zhì)量文件，用以表明其提供的貨物能夠完全達(dá)到需方提出的質(zhì)量要求。

　　4.施工機(jī)械配置的控制 ：1)施工機(jī)械設(shè)備的選擇，除應(yīng)考慮施工機(jī)械的技術(shù)性能、工作效率，工作質(zhì)量，可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對施工質(zhì)量的影響與保證外，還應(yīng)考慮其數(shù)量配置對施工質(zhì)量的影響與保證條件。此外，要注意設(shè)備型式應(yīng)與施工對象的特點(diǎn)及施工質(zhì)量要求相適應(yīng)。在選擇機(jī)械性能參數(shù)方面，也要與施工對象特點(diǎn)及質(zhì)量要求相適應(yīng)，例如選擇起重機(jī)械進(jìn)行吊裝施工時，其起重量、起重高度及起重半徑均應(yīng)滿足吊裝要求。2)審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠。3)審查所需的施工機(jī)械設(shè)備，是否按已批準(zhǔn)的計劃備妥;所準(zhǔn)備的機(jī)械設(shè)備是否與監(jiān)理工程師審查認(rèn)可的施工組織設(shè)計或施工計劃中所列者相一致;所準(zhǔn)備的施工機(jī)械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。

　　5.分包單位資格的審核確認(rèn) :(1)分包單位提交《分包單位資質(zhì)報審表》(教材60頁)內(nèi)容：1) 關(guān)于擬分包工程的情況。說明擬分包工程名稱(部位)、工程數(shù)量、擬分包合同額，分包工程占全部工程額的比例; 2) 關(guān)于分包單位的基本情況，包括：該分包單位的企業(yè)簡介;資質(zhì)材料;技術(shù)實力;企業(yè)過去的工程經(jīng)驗與業(yè)績;企業(yè)的財務(wù)資本狀況等，施工人員的技術(shù)素質(zhì)和條件; 3) 分包協(xié)議草案。包括總承包單位與分包單位之間責(zé)、權(quán)、利、分包項目的施工工藝、分包單位設(shè)備和到場時間、材料供應(yīng);總包單位的管理責(zé)任等。

　　(2)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質(zhì)報審表》：審查時，主要是審查施工承包合同是否允許分包，分包的范圍和工程部位是否可進(jìn)行分包，分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的能力。(審查、控制的重點(diǎn)一般是分包單位施工組織者、管理者的資格與質(zhì)量管理水平，特殊專業(yè)工種和專業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面操作者的素質(zhì)與能力) 。

　　(3)對分包單位進(jìn)行調(diào)查 調(diào)查的目的是核實總承包單位申報的分包單位情況是否屬實。

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　　6.設(shè)計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對 ：施工階段，設(shè)計文件是建立工作的依據(jù)。因此，建立工程師應(yīng)認(rèn)真參加由建設(shè)單位主持的設(shè)計交底工作，以透徹地了解設(shè)計原則及質(zhì)量要求;同時，要督促承包單位認(rèn)真做好審核及圖紙和對工作，對于審圖過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時以書面形式報告給建設(shè)單位。:(1)監(jiān)理工程師參加設(shè)計交底應(yīng)著重了解的內(nèi)容。1)有關(guān)地形、地貌、水文氣象、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條件方面; 2)主管部門及其他部門(如規(guī)劃、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、交通、旅游等)對本工程的要求、設(shè)計單位采用的主要設(shè)計規(guī)范、市場供應(yīng)的建筑材料情況等; 3)設(shè)計意圖方面：諸如設(shè)計思想、設(shè)計方案比選的情況、基礎(chǔ)開挖及基礎(chǔ)處理方案、機(jī)構(gòu)設(shè)計意圖、設(shè)備安裝和調(diào)試要求、施工進(jìn)度與工期安排等; 4)施工應(yīng)注意事項方面：如基礎(chǔ)處理等要求、對建筑材料方面的要求、主體工程設(shè)計中采用新結(jié)構(gòu)或新工藝對施工提出的要求、為實現(xiàn)進(jìn)度安排而應(yīng)采用的施工組織和技術(shù)保證措施的。

　　(2)施工圖紙的現(xiàn)場核對。施工圖是工程施工的直接依據(jù)，為了使施工承包單位充分了解工程特點(diǎn)、設(shè)計要求，減少圖紙的差錯，確保工程質(zhì)量，減少工程變更，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位做好施工圖的現(xiàn)場核對工作。施工圖紙現(xiàn)場核對主要包括以下幾個方面：1)施工圖紙合法性的認(rèn)定：施工圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署，是否按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)，是否得到建設(shè)單位的同意。2)圖紙與說明書是否齊全，如分期出圖，圖紙供應(yīng)是否滿足需要。3)地下構(gòu)筑物、障礙物、管線是否探明并標(biāo)注清楚。4)圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處(例如：漏畫螺栓孔、漏列鋼筋明細(xì)表;尺寸標(biāo)注有錯誤等)。圖紙的表示方法是否清楚和符合標(biāo)準(zhǔn)等等。5)地址及水文地質(zhì)等基礎(chǔ)資料是否充分、可靠，地形、地貌與現(xiàn)場實際情況是否相符。6)所需材料的來源有無保證，是否替代;新材料、新技術(shù)的采用有無問題。7)所提出的施工工藝、方法是否合理，是否切合實際，是否存在不便于施工之處，能否保證質(zhì)量要求。8)施工圖或說明書中所涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)、圖冊、規(guī)范、規(guī)程等，承包單位是否具備。 對于存在的問題，要求承包單位以書面形式提出，在設(shè)計單位以書面形式進(jìn)行解釋或確認(rèn)后，才能進(jìn)行施工。7.嚴(yán)把開工關(guān) 8.監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)控準(zhǔn)備工作

　　7. 嚴(yán)把開工關(guān)

　　8.監(jiān)督組織內(nèi)部的監(jiān)控準(zhǔn)備工作

　　第三節(jié) 施工過程質(zhì)量控制 ：為確保施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師要對施工過程進(jìn)行全過程全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制與檢查。就整個施工過程而言，可按事前、事中、事后進(jìn)行控制。就一個具體作業(yè)而言，監(jiān)理工程師控制管理仍涉及到事前、事中及事后。監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制主要圍繞影響工程施工質(zhì)量的因素進(jìn)行。

　　一、作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制應(yīng)著重抓好以下環(huán)節(jié)的工作：

　　(一)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

　　1.質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)是保證達(dá)到施工質(zhì)量要求的必要前提，監(jiān)理工程師在擬定質(zhì)量控制工作計劃時，應(yīng)予以詳細(xì)地考慮，并以制度來保證落實。對于質(zhì)量控制點(diǎn)，一般要事先分析可能造成質(zhì)量問題的原因，再針對原因制定對策和措施進(jìn)行預(yù)控?！〕邪鼏挝辉诠こ淌┕で皯?yīng)根據(jù)施工過程質(zhì)量控制的要求，列出質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表，提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，在此基礎(chǔ)上實施質(zhì)量預(yù)控。

　　2.選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則 ：應(yīng)當(dāng)選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對質(zhì)量影響大的或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為質(zhì)量控制點(diǎn)。1)施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，例如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的張拉工序，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋架立。 2)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?，例如地下防水層施工?)對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?，例如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)中的預(yù)應(yīng)力鋼筋質(zhì)量、模板的支撐與固定等。4)采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。 5)施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)，例如復(fù)雜曲線模板的放樣等。

　　是否設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)，主要是視其對質(zhì)量特性影響的大小、危害程度以及其質(zhì)量保證的難度大小而定。