2011年監(jiān)理工程師案例分析考點(diǎn)精華(教材濃縮)(21)

　　(六)施工過程中的合同管理(考核點(diǎn)二.6) $lesson$

　　1.本考核點(diǎn)涉及內(nèi)容極為廣泛，也是本章難點(diǎn)。它既涉及施工中質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)督控制的合同管理(檢驗(yàn)、支付、工程延期)，也涉及工程變更、索賠，還會(huì)涉及到合同各方的義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任以及風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)等問題。對(duì)這部分主要應(yīng)掌握《施工合同》(示范文本)有關(guān)條款(3～11各條)，并參考“合同管理”教材第六章第四節(jié)，以及《監(jiān)理規(guī)范》第5條、第6條(5.5，5.6，6.2，6.4)

　　2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　(1)對(duì)材料、設(shè)備及施工質(zhì)量的控制與監(jiān)督管理(合同教材第六章第四節(jié)，《施工合同》(示范文本)，四及七有關(guān)條款)。

　　(2)隱蔽工程檢驗(yàn)與重新檢驗(yàn)的處理。(《施工合同》(示范文本)，四、第17、18章;合同教材第六章第四節(jié);2003年考題)。

　　(3)施工進(jìn)度的控制、暫停施工、工期延長(zhǎng)的處理與確認(rèn)、提前峻工的要求等(《施工合同》(示范文本)，三、1l～13)。

　　(4)工程計(jì)量及工程款的支付管理(《施工合同》(示范文本)，六、第23～26條)，竣工結(jié)算(《施工合同》(示范文本)，九、第32～33條)。

　　(5)工程變更的管理(《施工合同》(示范文本)，八、第29～31條;合同教材第六章第四節(jié))。

　　(6)索賠管理(在本章單列為考核點(diǎn)二.7)(《施工合同》(示范文本)，十、第36條)。

　　(7)施工環(huán)境的管理(合同教材第六章第四節(jié))。

　　(8)不可抗力事件影響的管理(《施工合同》(示范文本)第39條;合同教材第六章第四節(jié))。

　　(9)合同爭(zhēng)議的解決(合同教材第二章第七節(jié))。

　　(10)分包的管理(合同教材第六章第三節(jié))。

　　3.以上各項(xiàng)涉及的內(nèi)容與其他相關(guān)教材(質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制等教材)均有一定聯(lián)系，在其他相關(guān)教材中也有體現(xiàn)。但也互有區(qū)別。合同管理教材有關(guān)這些方面的內(nèi)容，主要是從合同管理角度進(jìn)行介紹。主要涉及到上述各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理操作程序、責(zé)權(quán)劃分、時(shí)限要求等。而“三控制”教材則進(jìn)一步解決處理上的具體化、數(shù)量化的問題，也就是說在合同管理方面主要應(yīng)掌握：

　?、俪绦蛴行?-處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)(如工程延期、工程款支付、工程變更、索賠等)都要按一定的規(guī)定程序進(jìn)行，任何人不得違反，也就是體現(xiàn)在操作上、處理上的“操作程序化”，按規(guī)定程序操作才有效。

　?、跁r(shí)限有效性--在執(zhí)行任何程序中，都有一定的時(shí)間要求，在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)執(zhí)行才有效，超過規(guī)定的時(shí)限就無(wú)效，或得到相反的結(jié)果。

　?、蹠娴挠行?-監(jiān)理工程師一切指令、要求以及承包人的要求、申請(qǐng)等都必須以書面的形式表達(dá)才有效，如緊急情況來不及，也可以口頭的方式提出，但必須在一定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行書面確認(rèn)。

　　4.執(zhí)行合同中的有關(guān)合同管理工作程序和時(shí)限。

　　由于這部分內(nèi)容龐雜，時(shí)間規(guī)定(時(shí)限)又五花八門，比較難掌握。為了幫助學(xué)者易于掌握有關(guān)內(nèi)容，特將一些主要的合同管理程序和時(shí)間限制的規(guī)定歸納概括如下，供讀者復(fù)習(xí)時(shí)參考(以《施工合同》(示范文本)為依據(jù))。

　　(1)時(shí)限為7天的工作程序。

　?、偕暾?qǐng)延期開工的程序：

　　?當(dāng)承包方擬提示延期開工的要求時(shí)--應(yīng)在合同約定的開工日前7天書面提出，工程師接到申請(qǐng)后48小時(shí)內(nèi)書面答復(fù)，過時(shí)限不答復(fù)即為承認(rèn)其要求。

　　?若因發(fā)包人原因要求延期開工--工程師書面通知。造成的承包方損失，發(fā)包人賠償。

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