建設(shè)工程進(jìn)度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法

      【返回監(jiān)理進(jìn)度控制考試輔導(dǎo)匯總】

　　建設(shè)工程進(jìn)度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法

　　1.簡述建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程。

　　答：進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程如下圖所示。

　　2.簡述建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程。

　　答：進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程如下圖所示。

　　3.監(jiān)理工程師如何掌握建設(shè)工程實際進(jìn)展?fàn)顟B(tài)?

　　答：為了全面、準(zhǔn)確地掌握進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真做好以下三方面的工作。

　　(1)定期收集進(jìn)度報表資料。進(jìn)度報表是反映工程實際進(jìn)度的主要方式之一。進(jìn)度計劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進(jìn)度監(jiān)理制度規(guī)定的時間和報表內(nèi)容，定期填寫進(jìn)度報表。監(jiān)理工程師通過收集進(jìn)度報表資料掌握工程實際進(jìn)展情況。

　　(2)現(xiàn)場實地檢查工程進(jìn)展情況。派監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，隨時檢查進(jìn)度計劃的實際執(zhí)行情況，這樣可以加強進(jìn)度監(jiān)測工作，掌握工程實際進(jìn)度的第一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時、準(zhǔn)確。

　　(3)定期召開現(xiàn)場會議。定期召開現(xiàn)場會議，監(jiān)理工程師通過與進(jìn)度計劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對面的交談，既可以了解工程實際進(jìn)度狀況，同時也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。

　　4.建設(shè)工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法有哪些?各有何特點?

　　答：常用的進(jìn)度比較方法有橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法。其中橫道圖比較法主要用于比較工程進(jìn)度計劃中工作的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，S曲線和香蕉曲線比較法可以從整體角度比較工程項目的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，前鋒線和列表比較法既可以比較工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，還可以預(yù)測工作實際進(jìn)度對后續(xù)工作及總工期的影響程度。

　　5.勻速進(jìn)展與非勻速進(jìn)展橫道圖比較法的區(qū)別是什么?

　　答：當(dāng)工作的進(jìn)展速度為勻速時，可以采用勻速進(jìn)展橫道圖比較法;如果工作的進(jìn)展速度為非勻速，則只能采用非勻速進(jìn)展橫道圖比較法。

　　6.利用S曲線比較法可以獲得哪些信息?

　　答：通過比較實際進(jìn)度S曲線和計劃進(jìn)度S曲線，可以獲得如下信息：

　　(1)工程項目實際進(jìn)展?fàn)顩r。如果工程實際進(jìn)展點落在計劃S曲線左側(cè)，表明此時實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前;如果工程實際進(jìn)展點落在S計劃曲線右側(cè)，表明此時實際進(jìn)度拖后;如果工程實際進(jìn)展點正好落在計劃S曲線上，則表示此時實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。

　　(2)工程項目實際進(jìn)度超前或拖后的時間。在S曲線比較圖中可以直接讀出實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或拖后的時間。

　　(3)工程項目實際超額或拖欠的任務(wù)量。在S曲線比較圖中也可直接讀出實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量。

　　(4)后期工程進(jìn)度預(yù)測。如果后期工程按原計劃速度進(jìn)行，則可作出后期工程計劃S曲線，從而可以確定工期拖延預(yù)測值。

　　7.香蕉曲線是如何形成的?其作用有哪些?

　　答：香蕉曲線是由兩條S曲線組合而成的閉合曲線。由S曲線比較法可知，工程項目累計完成的任務(wù)量與計劃時間的關(guān)系，可以用一條S曲線表示。對于一個工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃來說，如果以其中各項工作的最早開始時間安排進(jìn)度而繪制S曲線，稱為ES曲線;如果以其中各項工作的最遲開始時間安排進(jìn)度而繪制S曲線，稱為LS曲線。兩條S曲線具有相同的起點和終點，因此，兩條曲線是閉合的。在一般情況下，ES曲線上的其余各點均落在LS曲線的相應(yīng)點的左側(cè)。由于該閉合曲線形似“香蕉”，故稱為香蕉曲線。

　　香蕉曲線比較法能直觀地反映工程項目的實際進(jìn)展情況，并可以獲得比S曲線更多的信息。其主要作用有：

　　(1)合理安排工程項目進(jìn)度計劃。如果工程項目中的各項工作均按其最早開始時間安排進(jìn)度，將導(dǎo)致項目的投資加大;而如果各項工作都按其最遲開始時間安排進(jìn)度，則一旦受到進(jìn)度影響因素的干擾，又將導(dǎo)致工期拖延，使工程進(jìn)度風(fēng)險加大。因此，一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃優(yōu)化曲線應(yīng)處于香蕉曲線所包絡(luò)的區(qū)域之內(nèi)。

　　(2)定期比較工程項目的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。在工程項目的實施過程中，根據(jù)每次檢查收集到的實際完成任務(wù)量，繪制出實際進(jìn)度S曲線，便可以與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較。工程項目實施進(jìn)度的理想狀態(tài)是任一時刻工程實際進(jìn)展點應(yīng)落在香蕉曲線圖的范圍之內(nèi)。如果工程實際進(jìn)展點落在ES曲線的左側(cè)，表明此刻實際進(jìn)度比各項工作按其最早開始時間安排的計劃進(jìn)度超前;如果工程實際進(jìn)展點落在LS曲線的右側(cè)，則表明此刻實際進(jìn)度比各項工作按其最遲開始時間安排的計劃進(jìn)度拖后。

　　(3)預(yù)測后期工程進(jìn)展趨勢。利用香蕉曲線可以對后期工程的進(jìn)展情況進(jìn)行預(yù)測。

　　8.實際進(jìn)度前鋒線如何繪制?

　　答：前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。所謂前鋒線，是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進(jìn)展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。

　　9.如何分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響?

　　答：在工程項目實施過程中，當(dāng)通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差時，需要分析該偏差對后續(xù)工作及總工期的影響，從而采取相應(yīng)的調(diào)整措施對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。進(jìn)度偏差的大小及其所處的位置不同，對后續(xù)工作和總工期的影響程度是不同的，分析時需要利用網(wǎng)絡(luò)計劃中工作總時差和自由時差的概念進(jìn)行判斷。分析步驟如下：

　　(1)分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作

　　如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，即該工作為關(guān)鍵工作，則無論其偏差有多大，都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施;如果出現(xiàn)偏差的工作是非關(guān)鍵工作，則需要根據(jù)進(jìn)度偏差值與總時差和自由時差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。

　　(2)分析進(jìn)度偏差是否超過總時差

　　如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，則此進(jìn)度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施;如果工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的總時差，則此進(jìn)度偏差不影響總工期。至于對后續(xù)工作的影響程度，還需要根據(jù)偏差值與其自由時差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。

　　(3)分析進(jìn)度偏差是否超過自由時差

　　如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，則此進(jìn)度偏差將對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方法;如果工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的自由時差，則此進(jìn)度偏差不影響后續(xù)工作，因此，原進(jìn)度計劃可以不作調(diào)整。

　　10.進(jìn)度計劃的調(diào)整方法有哪些?如何進(jìn)行調(diào)整?

　　答：進(jìn)度計劃的調(diào)整方法主要有兩種：

　　(1)改變某些工作間的邏輯關(guān)系。當(dāng)工程項目實施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。例如，將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。

　　(2)縮短某些工作的持續(xù)時間。這種方法是不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是其持續(xù)時間可被壓縮的工作。這種調(diào)整方法通常可以在網(wǎng)絡(luò)圖上直接進(jìn)行。

    編輯推薦：

    1、2013年注冊監(jiān)理工程師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)招生簡章推出
    2、2013年監(jiān)理工程師VIP套餐 不過免費重學(xué)！
    3、環(huán)球網(wǎng)校2012年監(jiān)理工程師考試輔導(dǎo)通過率高達(dá)91.45%