監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》:項(xiàng)目總承包管理模式
更新時(shí)間：2014-01-10 13:13:44
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摘要 2014年監(jiān)理工程師考試《工程建設(shè)基本理論和相關(guān)法規(guī)》第五章建設(shè)工程監(jiān)理的組織知識點(diǎn)匯總，已經(jīng)整理更新，供廣大考友備考。
特別推薦：2014監(jiān)理工程師考試《理論法規(guī)》第五章知識點(diǎn)匯總
項(xiàng)目總承包管理模式
定義
所謂項(xiàng)目總承包管理是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理
特點(diǎn)
項(xiàng)目總承包管理單位不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工，沒有自己的設(shè)計(jì)和施工力量
優(yōu)點(diǎn)
合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利，進(jìn)度控制也有利
缺點(diǎn)
(1)監(jiān)理工程師對分包的確認(rèn)工作十分關(guān)鍵
(2)項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對較大
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