2014監(jiān)理工程師案例分析:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

　　項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：

　　1、 直線制監(jiān)理組織形式(優(yōu)點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策訊速、隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)：要求總監(jiān)博曉各種業(yè)務(wù)、通曉各種知識技能，成為全能人物)

　　2、 職能制監(jiān)理組織形式(優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了項目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：直線指揮人員受職能部門多頭指令，如果這些指令相互矛盾，將使直線指揮部門人員在監(jiān)理工作中無所適從)

　　3、 直線職能制監(jiān)理組織形式(優(yōu)點(diǎn)：保持了直線組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚。缺點(diǎn)：職能部門和指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報)

　　4、 矩陣制監(jiān)理組織形式(優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮矛盾)

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