2014監(jiān)理工程師考試《監(jiān)理概論》監(jiān)理工作內(nèi)容

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　　第一節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容

　【課程試聽(tīng)】【章節(jié)習(xí)題】

　　一、建設(shè)工程三大目標(biāo)之間具有對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系

　　二、分析論證建設(shè)總目標(biāo)(目標(biāo)控制的前提)的基本原則：

　　1、 符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

　　2、 定性與定量分析相結(jié)合

　　3、 三大目標(biāo)可具有不同的優(yōu)先等級(jí)

　　三、三大目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程

　　1、 P計(jì)劃

　　2、 D執(zhí)行

　　3、 C檢查

　　4、 A糾偏

　　四、三大目標(biāo)的控制任務(wù)：

　　1、 質(zhì)量控制的任務(wù)：滿足造價(jià)和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)

　　2、 造價(jià)控制的任務(wù)：滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求實(shí)際造價(jià)不超過(guò)預(yù)定造價(jià)

　　3、 進(jìn)度控制的任務(wù)：滿足質(zhì)量和造價(jià)要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期。

　　五、目標(biāo)控制的措施：

　　1、 組織措施---責(zé)任分工，改善工作流程，監(jiān)理考評(píng)機(jī)制、加強(qiáng)溝通協(xié)作

　　2、 技術(shù)措施---控制

　　3、 經(jīng)濟(jì)措施---跟錢有關(guān)，最有效

　　4、 合同措施---

　　六、總監(jiān)應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令的情況：

　　1、 建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的;

　　2、 施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的;

　　3、 施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的

　　4、 施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的;

　　5、 施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的

　　七、工程變更的程序：

　　1、 總監(jiān)組織審查施工單位提出的變更申請(qǐng)，提出審查意見(jiàn)。

　　2、 總監(jiān)組織對(duì)變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估

　　3、 總監(jiān)與雙方協(xié)商確定變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單

　　4、 監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更

　　八、信息管理的基本環(huán)節(jié)：信息的收集、傳遞、加工整理、分發(fā)、檢索和儲(chǔ)存

　　九、科學(xué)的信息加工整理需要基于：

　　1、 業(yè)務(wù)流程圖---發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以優(yōu)化業(yè)務(wù)處理過(guò)程

　　2、 數(shù)據(jù)流程圖---自上而下層層細(xì)化

　　十、信息管理系統(tǒng)的作用：

　　1、 儲(chǔ)存和管理有關(guān)信息，隨時(shí)查詢和更新

　　2、 快速準(zhǔn)確的處理所需要的信息

　　3、 提高質(zhì)量的決策支持信息和備選方案

　　4、 實(shí)現(xiàn)參與各方的信息共享和協(xié)作

　　5、 直觀展示大量數(shù)據(jù)和信息

　　十一、信息管理系統(tǒng)的基本功能：

　　1、 提供標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)

　　2、 提供預(yù)測(cè)、決策所需要的信息機(jī)分析模型

　　3、 提供動(dòng)態(tài)控制分析報(bào)告

　　4、 提供解決建立問(wèn)題的多個(gè)備選方案。

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　　十二、建筑信息建模(BIM)的特點(diǎn)：

　　1、 可視化

　　2、 協(xié)調(diào)性

　　3、 模擬性

　　4、 優(yōu)化性

　　5、 可出圖性

　　十三、建筑信息建模(BIM)的應(yīng)用：

　　1、 應(yīng)用目標(biāo)(展示、控制造價(jià)、提高設(shè)計(jì)和管理質(zhì)量、縮短施工周期)

　　2、 應(yīng)用范圍(可視化模型建立、管線綜合、4D虛擬施工、成本核算)

　　十四、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)(量才錄用、職責(zé)分明、實(shí)事求是、恰到好處)

　　十五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織的協(xié)調(diào)：

　　1、 設(shè)置組織結(jié)構(gòu)

　　2、 明確目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限

　　3、 約定工作中的相互關(guān)系

　　4、 建立信息溝通制度，及時(shí)消除矛盾或沖突

　　十六、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求的協(xié)調(diào)(設(shè)備平衡、人員平衡)

　　十七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)：

　　1、 理解總目標(biāo)和業(yè)主的意圖

　　2、 做好監(jiān)理宣傳工作

　　3、 尊重建設(shè)單位、讓建設(shè)單位一起投入全過(guò)程

　　十八、與施工單位協(xié)調(diào)的內(nèi)容有：

　　1、 與項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　2、 施工進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)

　　3、 對(duì)施工單位違約行為的處理

　　4、 施工合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)

　　5、 對(duì)分包單位的管理

　　十九、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)：

　　1、 尊重設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)

　　2、 發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，通過(guò)業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出

　　3、 注意信息傳遞的及時(shí)性和程序性

　　二十、組織協(xié)調(diào)的方法有：

　　1、 會(huì)議協(xié)調(diào)法

　　2、 交談協(xié)調(diào)法

　　3、 書(shū)面協(xié)調(diào)法----具有合同效力

　　二十一、對(duì)安全生產(chǎn)管理體系的審查內(nèi)容：

　　1、 施工單位的管理制度、人員資格及驗(yàn)收手續(xù)(總包、分包、出租、安裝共同驗(yàn)收)

　　2、 專項(xiàng)施工方案---項(xiàng)目經(jīng)理編，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審，總監(jiān)審批

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