2014監(jiān)理工程師監(jiān)理概論:國際工程實施組織模式
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第二節(jié) 國際工程實施組織模式
一、CM模式的種類:
1、 代理型(CM價就是CM費,對設(shè)計單位沒有指令權(quán))
2、 非代理型(GMP=CM費+分包加之和),
二、CM模式需要高水平的CM單位,適用的情形有:
1、 設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程
2、 時間因素最為重要
3、 總的范圍和規(guī)模不確定二無法確定造價的工程
三、EPC模式的特征:
1、 承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險
2、 業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施(更換業(yè)主代表需提前14天,且需要承包商同意)
3、 總價合同
四、EPC模式的適用條件:
1、 業(yè)主應(yīng)給予投標(biāo)人充分的資料和時間
2、 業(yè)主代表不能過分干預(yù)承包商的工作
3、 按照合同規(guī)定支付
五、Partnering模式的特征:
1、 出于自愿
2、 高層管理的參與
3、 Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同
4、 信息的開放性
六、Partnering模式的組成要素:
1、 長期協(xié)議
2、 共享
3、 信任
4、 共同的目標(biāo)
5、 合作
七、Partnering模式的適用情況:
1、 業(yè)主長期有投資活動的建設(shè)工程
2、 不宜采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的工程
3、 復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程
4、 國際金融組織貸款的建設(shè)工程
八、Project Controlling模式與工程項目管理的相同點:
1、 工作屬性相同
2、 目標(biāo)相同
3、 控制原理相同
九、Project Controlling模式與工程想不管理的不同之處:
1、 地位不同
2、 服務(wù)時間不盡相同
3、 工作內(nèi)容不同
4、 權(quán)利不同
十、應(yīng)用Project Controlling模式應(yīng)注意的問題:
1、 Project Controlling一般適用于大型和特大型工程
2、 不能作為獨立存在的模式
3、 不能取代工程項目管理服務(wù)
4、 需要參建各方的配合
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