醫(yī)改:醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)是推進分級診療制度的重大舉措
開展醫(yī)療聯(lián)合體(以下簡稱醫(yī)聯(lián)體)建設(shè),是整合區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源,促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,提升基層醫(yī)療服務(wù)能力,完善醫(yī)療服務(wù)體系的重要舉措,是推動建立合理有序分級診療模式的重要內(nèi)容。下面環(huán)球網(wǎng)校分享“醫(yī)改:醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)是推進分級診療制度的重大舉措”相關(guān)老師解讀內(nèi)容供大家了解。
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國務(wù)院辦公廳近日印發(fā)《關(guān)于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》(以下簡稱指導(dǎo)《意見》),全面推進醫(yī)療聯(lián)合體(以下簡稱醫(yī)聯(lián)體)建設(shè)。建設(shè)和發(fā)展醫(yī)聯(lián)體是今年醫(yī)改任務(wù)中的重中之重,也是推進分級診療制度的重大舉措。深入認(rèn)識和理解推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)的文件精神,需要把握以下幾點。
一、 深刻認(rèn)識推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的重大意義
深刻認(rèn)識和理解推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的意義,應(yīng)該站在醫(yī)改的全局,聚焦于加快分級診療制度建設(shè),著眼于促進醫(yī)療資源下沉,提升基層服務(wù)能力。推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)具有以下現(xiàn)實意義:
第一,習(xí)近平總書記在全國衛(wèi)生與健康大會上明確提出,分級診療制度是五項基本醫(yī)療衛(wèi)生制度之首,要大力推進。凸顯了分級診療在整個醫(yī)改當(dāng)中的戰(zhàn)略基礎(chǔ)地位,對于調(diào)整和優(yōu)化衛(wèi)生資源布局,提高醫(yī)療資源配置和使用效率,緩解“看病問題”和改善醫(yī)療服務(wù)具有重要意義。而《意見》的出臺,為進一步推進分級診療指出了方向,找到了突破口,創(chuàng)造了有利條件。
第二,建設(shè)醫(yī)聯(lián)體是建設(shè)具有中國特色的分級診療制度的有效載體。新一輪醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實施以來,我國全民醫(yī)保體系加快建立健全,基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)條件顯著改善,以全科醫(yī)生為重點的基層人才隊伍建設(shè)不斷加強,基層服務(wù)能力薄弱的狀況逐步改變,基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)公平性和可及性明顯提升。但是,我國優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源總量不足、結(jié)構(gòu)不合理、分布不均衡,特別是基層人才嚴(yán)重缺乏,已成為保障人民健康和深化醫(yī)改的重要制約因素?!兑庖姟诽岢鋈嫱七M醫(yī)聯(lián)體建設(shè),促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源上下貫通,帶動提升基層服務(wù)能力,推動落實家庭醫(yī)生簽約服務(wù),將最終聚焦于構(gòu)建分級診療制度,解決人民群眾看病就醫(yī)問題,增強人民群眾獲得感。
第三,醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的重點就是調(diào)整優(yōu)化醫(yī)療資源布局,應(yīng)把握好以下幾個關(guān)鍵詞:一是“下”,一定要促進衛(wèi)生醫(yī)療工作重點下移和資源下沉。醫(yī)聯(lián)體就是要把優(yōu)質(zhì)資源和技術(shù)服務(wù)逐級下沉到基層。二是“升”,就是要通過醫(yī)聯(lián)體切實有效地提升基層服務(wù)能力,通過老師下沉、對口幫扶、遠(yuǎn)程醫(yī)療等各種形式和手段,提升基層醫(yī)療服務(wù)能力。三是“上下貫通”。醫(yī)聯(lián)體是醫(yī)療資源上下貫通、雙向轉(zhuǎn)診的重要渠道,要讓醫(yī)聯(lián)體成為服務(wù)、責(zé)任、利益、管理共同體,逐步破除行政區(qū)劃、財政投入、醫(yī)保支付、人事管理等方面的壁壘和障礙,促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源上下貫通。
二、建設(shè)醫(yī)聯(lián)體的基本原則和組織形式
在統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下,《意見》提出“政府主導(dǎo),統(tǒng)籌規(guī)劃;堅持公益,創(chuàng)新機制;資源下沉,提升能力;便民惠民,群眾受益”的原則,這些原則相輔相成,互相貫通,應(yīng)該全面領(lǐng)會。要重點把握以下要點:
(一)堅持統(tǒng)籌規(guī)劃。醫(yī)聯(lián)體首先要從規(guī)劃入手,著眼于全局工作和資源優(yōu)化配置來進行總體規(guī)劃,通過醫(yī)聯(lián)體建設(shè)使區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源和醫(yī)聯(lián)體之間,形成填補空白、取長補短、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的局面。在具體組織過程當(dāng)中,還要考慮允許雙向選擇,充分尊重醫(yī)療機構(gòu)間的合作意愿,輔以行政手段形成可持續(xù)發(fā)展的能力。
(二)堅持公益方向。醫(yī)聯(lián)體絕對不能“跑馬圈地”,也不能簡單的“歸堆”,更不能用“拉郞配”的方式來組合。堅持公益方向就是要三級醫(yī)院以構(gòu)建分級診療制度為出發(fā)點和落腳點,在整合過程中發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。創(chuàng)新機制就是要圍繞著分工協(xié)作功夫,打破行政區(qū)劃、財務(wù)投入、醫(yī)保支付、人事管理等各個方面的壁壘,真正形成“1+1>2”的效果。
(三)充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體的協(xié)同優(yōu)勢。醫(yī)聯(lián)體要在提供多樣化的連續(xù)性服務(wù)方面做文章,大力推進慢性病預(yù)防、治療和管理相結(jié)合,做到“防、治、康、護”相銜接、相結(jié)合,彌補過去單體醫(yī)療機構(gòu)對患者服務(wù)不連續(xù)的局限性,體現(xiàn)連續(xù)性、有管理的醫(yī)療優(yōu)勢。
在醫(yī)聯(lián)體的組織形式方面,《意見》提出4種成熟的模式。各地可根據(jù)本地區(qū)分級診療制度建設(shè)實際情況,因地制宜、分類指導(dǎo),分區(qū)域、分層次組織多種形式的醫(yī)聯(lián)體,社會醫(yī)療機構(gòu)也可以加入。
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一是在城市主要組建醫(yī)療集團。主要是以三級醫(yī)院為核心,聯(lián)合基層社區(qū)衛(wèi)生組織和機構(gòu)、護理院、康復(fù)中心等各種門類的醫(yī)療機構(gòu)加入,在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)提供各種類型的服務(wù),以滿足患者在不同階段的健康、醫(yī)療和康復(fù)需求。
二是在縣域主要組建醫(yī)療共同體。以縣醫(yī)院為龍頭、鄉(xiāng)醫(yī)院為樞紐、村醫(yī)院為基礎(chǔ)、縣鄉(xiāng)一體化的管理。對人、財、物,防、保、康等進行高度的統(tǒng)籌管理和密切分工合作,構(gòu)建三級聯(lián)動的縣級醫(yī)療服務(wù)體系。
三是針對各種??萍膊?,鼓勵具有優(yōu)勢專科醫(yī)療資源的醫(yī)療機構(gòu)牽頭,開展跨區(qū)域的醫(yī)療聯(lián)盟。同時,充分發(fā)揮國家??漆t(yī)療方面的資源,以??茀f(xié)作為紐帶,提升基層對??萍膊〉闹委熕揭约皶惩p向轉(zhuǎn)診的渠道。
四是在邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)發(fā)展遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)。充分利用遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程教學(xué)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等現(xiàn)代化高科技手段,以延伸上級醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)能力,擴大服務(wù)半徑,滿足一些基層特別是偏遠(yuǎn)、貧困地區(qū)的醫(yī)療需求。
三、創(chuàng)新協(xié)作管理機制
醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)不能“新瓶裝舊酒”,不能沿用過去的單體管理模式,應(yīng)該著力進行以下幾個方面的創(chuàng)新:
(一)從組織形式上制定醫(yī)聯(lián)體的章程,按章辦事,同時探索成立議事協(xié)商組織,由理事會來協(xié)調(diào)解決醫(yī)聯(lián)體的共同事務(wù)。
(二)要重點在“分工合作”上下功夫。將整個醫(yī)聯(lián)體作為“一盤棋”,互有支撐,互有響應(yīng)。根據(jù)患者的需求,需要上轉(zhuǎn)的及時上轉(zhuǎn),需要康復(fù)或者已經(jīng)明確診斷并可在基層進行常規(guī)治療的轉(zhuǎn)到基層,為患者提供連續(xù)性服務(wù),體現(xiàn)出醫(yī)聯(lián)體的優(yōu)勢,贏利百姓的信任、支持和擁護。
(三)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的人力資源,要根據(jù)需要有序流動,特別是上級醫(yī)院的老師要動起來,盡量做到“患者不動,醫(yī)生動”。在醫(yī)聯(lián)體內(nèi),已經(jīng)簽訂合作協(xié)議的醫(yī)療機構(gòu)之間,醫(yī)務(wù)人員不需要辦理職業(yè)地點變更和職業(yè)備案手續(xù)。
(四)資源共享。破除過去醫(yī)療機構(gòu)配套“大而全、小而全”的做法。通過建立醫(yī)學(xué)影像中心、檢查檢驗中心、消毒供應(yīng)中心、后勤服務(wù)中心等實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體資源共享,以提高效率、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
(五)加強醫(yī)聯(lián)體的信息化建設(shè)。醫(yī)聯(lián)體的各項業(yè)務(wù)離不開信息化的支撐,要加強規(guī)劃設(shè)計,做好接口銜接,打破信息孤島,完善信息共享,方便患者看病就醫(yī)。同時,探索實行和完善遠(yuǎn)程醫(yī)療收費和支付政策,促進遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)可持續(xù)發(fā)展。
四、加強組織保障確保完成工作目標(biāo)
《意見》提出2017年三級公立醫(yī)院全部參與醫(yī)聯(lián)體建設(shè);到2020年,所有二級公立醫(yī)院和政府辦基層社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)全部參與醫(yī)聯(lián)體。這是一項艱巨的任務(wù),要提供強有力的保障措施,確保如期實現(xiàn)。
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(一)要加大中央財政支持力度。加快補齊醫(yī)聯(lián)體發(fā)展的短板。各級政府要落實辦醫(yī)的主體責(zé)任,即“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、保障責(zé)任、管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任”,加強組織領(lǐng)導(dǎo),明確部門職責(zé),加強督查評估,強化宣傳培訓(xùn)和監(jiān)督。
(二)要充分發(fā)揮醫(yī)保對醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的促進作用。重點是通過調(diào)配醫(yī)療資源分配來引導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體健康發(fā)展。未來隨著“重病人上升、普通病人下沉”,各項醫(yī)??己吮O(jiān)控指標(biāo)和總額結(jié)構(gòu)都將隨之發(fā)生變化,制定科學(xué)、合理、適宜的醫(yī)??己酥笜?biāo)勢在必行。探索縱向合作的醫(yī)聯(lián)體等分工協(xié)作模式的醫(yī)??傤~付費,也將提上議事日程。
(三)要完善人員保障和激勵機制。建設(shè)醫(yī)聯(lián)體是一個大政策,醫(yī)務(wù)人員的薪酬和激勵機制也相應(yīng)進行調(diào)整,鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極參與醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和服務(wù)工作,到基層去,到群眾需要的地方去,同步創(chuàng)新人事管理,緊密聯(lián)系實際工作,完善分配機制和職稱晉升的辦法。
(四)要建立與醫(yī)聯(lián)體發(fā)展相適應(yīng)的績效考核機制。一方面國家有關(guān)部門將研究制定醫(yī)聯(lián)體考核指標(biāo)體系,重點考核醫(yī)聯(lián)體技術(shù)輻射帶動的情況和醫(yī)療資源下沉的情況,以及與基層雙向轉(zhuǎn)診相關(guān)的指標(biāo),評價核心醫(yī)療機構(gòu)的帶動效果;同時,醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)形勢,抓緊制定相應(yīng)的醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部考核辦法。外部評價和內(nèi)部考核管理相結(jié)合,同步建立財政補助資金與績效掛鉤機制,以績效考核為抓手,有力促進醫(yī)聯(lián)體健康可持續(xù)發(fā)展。
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