當(dāng)前位置: 首頁 > 臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師 > 臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師行業(yè)動態(tài) > 天津醫(yī)藥采購平臺:醫(yī)改提速中轉(zhuǎn)向

天津醫(yī)藥采購平臺:醫(yī)改提速中轉(zhuǎn)向

更新時間:2014-07-01 09:51:53 來源:|0 瀏覽0收藏0

臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要 7月1日,天津市醫(yī)藥采購中心將試運行歷時一年多研發(fā)的“天津市醫(yī)藥采購應(yīng)用管理綜合平臺”,在原有工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步打通藥品生產(chǎn)及經(jīng)營企業(yè)和醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)之間的信息通道。

  7月1日,天津市醫(yī)藥采購中心將試運行歷時一年多研發(fā)的“天津市醫(yī)藥采購應(yīng)用管理綜合平臺”,在原有工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步打通藥品生產(chǎn)及經(jīng)營企業(yè)和醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)之間的信息通道。天津市醫(yī)藥采購中心主任張宏偉表示,在醫(yī)改提速背景下,建立兼容性及服務(wù)性的醫(yī)藥集中采購平臺,既是不斷調(diào)整的國家藥品集中采購政策的必然要求,同時也將是配合推進(jìn)醫(yī)改的有力工具。

  新平臺:

  兼容性思路適應(yīng)政策調(diào)整

  據(jù)了解,天津市醫(yī)藥采購中心現(xiàn)有的招標(biāo)平臺于2005年開發(fā),網(wǎng)上采購平臺于2006年開發(fā),雖經(jīng)過擴建,功能有所提升,但隨著時間推移和使用需求的調(diào)整,逐步暴露出軟件架構(gòu)過時、實際規(guī)模無法滿足藥品網(wǎng)采業(yè)務(wù)量大幅提高、招標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計思路落后、招標(biāo)和網(wǎng)采系統(tǒng)不統(tǒng)一、政府監(jiān)督管理功能不完善、不具備高值醫(yī)用耗材集中采購招標(biāo)和網(wǎng)采功能等問題。

  “國家基本藥物制度實施后,醫(yī)療機構(gòu)用戶由不足100家增加到600多家,這期間不斷接到醫(yī)療機構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)反映系統(tǒng)速度慢和功能不完善等問題?!睆埡陚ケ硎荆?dāng)未來用戶擴大到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室和民營醫(yī)療機構(gòu),藥品和高值耗材供應(yīng)監(jiān)管延伸至企業(yè)后,預(yù)計用戶數(shù)量有可能達(dá)到1萬家,勢必要求對采購平臺進(jìn)行重新設(shè)計規(guī)劃。

  在規(guī)劃過程中,該中心強調(diào)“綜合”的概念,原因在于只有采取兼容性的思路,才能適應(yīng)不斷調(diào)整的國家藥品集中采購政策。“近幾年,具有每招一次標(biāo),規(guī)則就變化一次的特點,原有的招標(biāo)系統(tǒng)沒有采用模塊化和可配置的設(shè)計方式,每次招標(biāo)前都要由軟件開發(fā)商對系統(tǒng)進(jìn)行較大調(diào)整,修改和測試時間緊張,稍有失誤就會影響招投標(biāo)工作。另外,國家近年不斷強調(diào)政府相關(guān)部門在藥品集中采購工作中的監(jiān)管和服務(wù)作用,也對采購平臺提出了更高的要求。”

  2012年6月,天津市啟動“醫(yī)藥采購應(yīng)用管理綜合平臺”建設(shè)工作。新平臺在適當(dāng)購置部分硬件設(shè)備的基礎(chǔ)上,重新開發(fā)軟件系統(tǒng),瞄準(zhǔn)“藥品和高值醫(yī)用耗材從生產(chǎn)、招標(biāo)、配送、采購、結(jié)算的全程電子化、網(wǎng)絡(luò)化”的總體設(shè)計目標(biāo),力求集“醫(yī)藥產(chǎn)品集中采購、政府監(jiān)管、政府決策支持、醫(yī)療機構(gòu)及醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)采購信息服務(wù)”等多項功能為一體。

  助醫(yī)改:

  信息公開阻斷利益聯(lián)結(jié)

  醫(yī)改不斷深入的壓力推動新“工具”的建設(shè),同時新“工具”的產(chǎn)生也能起到助推醫(yī)改的作用。張宏偉認(rèn)為,“天津市醫(yī)藥采購應(yīng)用管理綜合平臺” 作為一個“工具”,與“醫(yī)藥分開”的終極目標(biāo)不謀而合,是與法律法規(guī)和政策保障同等重要的實現(xiàn)“醫(yī)藥分開”的必要條件和重要實現(xiàn)途徑。

  “藥品供應(yīng)保障體系由藥品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)、零售商(醫(yī)療機構(gòu))和消費者(患者)組成,藥品供應(yīng)鏈信息化建設(shè)可以保證供應(yīng)鏈上的信息公開透明,可以實現(xiàn)對醫(yī)生處方行為和藥品購銷流通全過程的實時監(jiān)管,能有效防止和發(fā)現(xiàn)商業(yè)賄賂行為,阻斷醫(yī)藥間的利益聯(lián)結(jié),維護(hù)患者利益和市場競爭秩序?!睆埡陚ケ硎?,按照構(gòu)想,“天津市醫(yī)藥采購應(yīng)用管理綜合平臺”試運行之后,將逐步涵蓋藥品網(wǎng)上采購功能、藥款結(jié)算功能、查詢統(tǒng)計分析功能和分級管理功能,實現(xiàn)與藥品經(jīng)營企業(yè)ERP系統(tǒng)及醫(yī)療機構(gòu)HIS等系統(tǒng)的對接,預(yù)留與醫(yī)保、財政、銀行等系統(tǒng)對接的接口,樹立醫(yī)藥“大物流”的概念,強化全過程監(jiān)管。

  在這過程中,醫(yī)院本身將從繁雜的物流管理中脫離出來,充分利用較為緊張的人力物力資源,專注于醫(yī)療服務(wù)事業(yè)本身;對藥品經(jīng)營企業(yè)的要求凸顯在科技實力、管理效率和服務(wù)能力上,有助于激勵企業(yè)不斷創(chuàng)新、推動科技競爭,形成良好市場秩序。

  醫(yī)藥采購管理的信息化建設(shè)也將為推動公立醫(yī)院改革提供解決思路。張宏偉說,推行“醫(yī)藥分開”,藥品對于醫(yī)院而言從以往的利潤轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀?,在補償政策尚需完善的情況下,提供信息化的藥品供應(yīng)鏈管理模式可有效降低藥品在院內(nèi)的流轉(zhuǎn)成本。為落實國家衛(wèi)生計生委“進(jìn)一步增強醫(yī)療機構(gòu)在藥品招標(biāo)采購中的參與度”的要求,我們在平臺后期開發(fā)過程中將增加醫(yī)療機構(gòu)議價采購模塊及相應(yīng)的配套服務(wù)功能,希望這些辦法能夠提高公立醫(yī)院改變運營模式的主動性和配合醫(yī)改的依從性。

  重服務(wù):

  打破各方價格信息不對稱

  然而,張宏偉認(rèn)為,天津市醫(yī)藥采購中心的核心功能是“服務(wù)采購”,在新平臺運行之后,更要抓住“服務(wù)者”的定位,主動為醫(yī)療機構(gòu)、藥品生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)提供有價值的信息服務(wù),以平臺豐富的服務(wù)功能吸引醫(yī)療機構(gòu)和相關(guān)企業(yè),將其納入到政府主導(dǎo)的藥品供應(yīng)保障體系中來,促進(jìn)藥品集中采購政策的進(jìn)一步落實。

  在該中心的監(jiān)控視頻上,一幅某醫(yī)院掛網(wǎng)采購高值醫(yī)用耗材的頁面被張宏偉調(diào)取出來。該頁面有一條醒目的“九段線”,線上的浮標(biāo)顯示該院某款高值耗材的采購價格位于高價區(qū)的偏高位置。

  “這提示該院的采購價格高了?!睆埡陚ケ硎荆旖蚴嗅t(yī)藥采購中心為強化服務(wù)職能,匯總了天津市各醫(yī)院采購的不同種類、不同規(guī)格、不同型號高值醫(yī)用耗材產(chǎn)品的價格,在醫(yī)院網(wǎng)上采購界面提供待采購產(chǎn)品在天津市內(nèi)實時更新的“當(dāng)前價位檔次”、“歷史采購最高價”、“歷史采購最底價”、“歷史采購中位數(shù)價”、“歷史采購平均價”等信息,并采用“九段線”的方式將該產(chǎn)品的價格區(qū)間分為高價區(qū)、中價區(qū)和低價區(qū)。醫(yī)院采購部門的人員在填報采購價格時,系統(tǒng)會自動生成填報價格的價格區(qū)間位置?!斑@種辦法打破了醫(yī)院采購部門與經(jīng)營企業(yè)的價格信息不對稱,方便醫(yī)院與企業(yè)進(jìn)行價格談判?!?/P>

  在方便醫(yī)療機構(gòu)的同時,張宏偉也在構(gòu)思,今后在新平臺中逐步增添短信、微信、APP軟件等采購信息推送服務(wù),實時提醒藥品生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)藥品訂單物流狀態(tài),提高效率,節(jié)約成本。“畢竟,人都是有惰性的,只有在人性化方面下足功夫,才能提高藥品流通領(lǐng)域各參與單位使用平臺的積極性?!睆埡陚フf。

  張宏偉表示,醫(yī)藥集中采購平臺的建設(shè)與開發(fā)是個漸進(jìn)的過程,應(yīng)該緊跟醫(yī)藥產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式的發(fā)展和國家相關(guān)政策的調(diào)整而不斷完善。在他的設(shè)想中,醫(yī)藥集中采購平臺應(yīng)該至少具備如下七項基本功能:作為平臺基礎(chǔ)的醫(yī)藥產(chǎn)品供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)功能;能夠體現(xiàn)政策要求的醫(yī)藥產(chǎn)品集中采購招標(biāo)功能;符合市場化發(fā)展趨勢的財務(wù)和金融支付功能;滿足監(jiān)管要求的全流程監(jiān)管功能;作為業(yè)務(wù)擴展基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計分析功能;為醫(yī)療機構(gòu)和企業(yè)提供信息和技術(shù)支持的服務(wù)功能以及兼顧醫(yī)藥產(chǎn)品集中采購相關(guān)方需求的信息交互功能。

  來源:健康報

相關(guān)推薦:

揚高尚醫(yī)德 筑和諧醫(yī)患

英國設(shè)立醫(yī)師自助組織:兼顧醫(yī)患雙方利益

重溫白求恩精神 構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格查詢

臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師歷年真題下載 更多

臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部