這次教材的更改影響最大的還是法規(guī)科目，其次就是建筑實務和管理，而經(jīng)濟相對來說是變化最小的(不知道該哭還是該笑) ，接下來，我們就一起來看看今年一建到底有多“善變”。

1、法規(guī)科目·教材變化達到30%

由于新《民法典》的出臺，所以法規(guī)變化很大，有30%;其中變化最多的兩個章節(jié)就是第四章個第八章，另外，其他章節(jié)中和《民法典》相關(guān)的內(nèi)容也根據(jù)最新的《民法典》做了相應的修改。

2、建筑實務·教材變化達到5%

建筑實務相對其他實務比如公路變化算小，書面意義上有5%，實質(zhì)內(nèi)容也就變化1.5%去年因為疫情考試輕度放水，今年難度肯定加大，做好準備吧!

3、項目管理·教材變化達到3%

除其他幾科之外，項目管理的教材也有一定的變化，但是相比其他幾科變化相對會少一點，但也要認真復習。

4、建設(shè)工程經(jīng)濟·教材變化達到1.5%

經(jīng)濟的變化是幾科里面最少的，只有1.3%左右，但是我一直覺得經(jīng)濟是這幾科里面最難的，所以不管變化大不大，感覺都不太好考。

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1.管理的五大職能：“提出問題→籌劃→決策→執(zhí)行→檢查”。(★★★)

2.項目總承包方的工作程序(★★★)

(1)項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。

(2)項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議;發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ) 數(shù)據(jù);編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準 等。

(3)設(shè)計階段：編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細工程設(shè)計文 件。

(4)采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。

(5)施工階段：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行 竣工決算。

(6)試運行階段：對試運行進行指導和服務。

(7)合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務;缺陷通知期限滿后取得履 約證書。

(8)項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

3.物資采購的程序(★★★)

(1)明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關(guān)責任;

(2)進行采購策劃，編制采購計劃;

(3)進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄;

(4)采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位;

(5)簽訂采購合同;

(6)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務;

(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務;

(8)采購資料歸檔。

4.項目管理實施細則的編制程序(★★★)

(1)了解相關(guān)方的要求;

(2)分析項目具體特點和環(huán)境條件;

(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;

(4)實施編制活動;

(5)履行報批手續(xù)。

5.動態(tài)控制原理的程序(★★★)

(1)第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：

將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

(2)第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：

1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;

2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;

3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

(3)第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整。

6.風險管理的程序(★★★)

(1)項目風險識別其工作程序包括：

1)收集與項目風險有關(guān)的信息;

2)確定風險因素;

3)編制項目風險識別報告。

(2)項目風險評估

(3)項目風險響應

(4)項目風險控制

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一建考試設(shè)《建設(shè)工程經(jīng)濟》《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》《建設(shè)工程項目管理》和《專業(yè)工程管理與實務》4個科目。

《專業(yè)工程管理與實務》科目分為：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、礦業(yè)工程、市政公用工程、通信與廣電工程、機電工程10個專業(yè)類別，報名時可根據(jù)工作需要選擇專業(yè)。下面請繼續(xù)查看一建考試題型：

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