暖通工程師強化施工管理對商場改造工程管理造成的困擾

針對商場改造工程的中央空調(diào)系統(tǒng)管理進(jìn)行了分析,介紹了施工管理過程中遇到的問題,提出了強化施工管理的對策及解決辦法。 關(guān)鍵詞:商場改造 暖通 施工管理 近年來,隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,商業(yè)競爭越演越烈。作為城市名片的各大商場,更是使出渾身解數(shù)以求贏得商機,其中改善購物環(huán)境可謂是重要一環(huán)。

于是,大量的商場改造工程紛紛涌入建筑施工組織設(shè)計,各家施工企業(yè)也瞄準(zhǔn)了這塊大蛋糕。商場改造工程中,對原有機電部分的改造是工程重點,而暖通施工則是機電安裝施工的核心。因此,加強對商場改造工程中的暖通施工管理,顯得尤為重要。

一、商場改造工程的特點商場改造工程不同于綜合管線圖新建工程,也不同于一般的建筑物改造工程。由于大部分商場分布在鬧市區(qū),人流量大,交通擁擠,對商場改造工程的安全施工、給排水施工和優(yōu)質(zhì)施工有更高的要求;多數(shù)商場位于空調(diào)供回水的裙樓部分,在商場改造施工過程中,主樓仍需正常使用,因此在施工過程中必須加強對噪音的控制,部分噪音較大的工序只能選擇在非休息時間段進(jìn)行,施工時間受到很大限制;一般城市對鬧市區(qū)地段的貨車通行時間有限制,甚至有的城市只允許貨車在夜間的幾個小時內(nèi)進(jìn)入鬧市區(qū),材料進(jìn)場和垃圾清運面臨很大的壓力;多數(shù)商場業(yè)主對改造后的商場開業(yè)日期很有講究,迫使施工方在施工過程中不能有任何閃失,方可確保工程如期竣工;為順應(yīng)商場發(fā)展潮流,使改造后的商場既實用又有“面子”,常常需要在施工過程中采用新工藝、新技術(shù),因此要求施工人員具備很高的技術(shù)素養(yǎng)和創(chuàng)新精神,并在施工過程中不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場。

二、暖通施工過程中常出現(xiàn)的問題商場改造工程中,一般是由裝飾工程和機電安裝工程組成,其中機電安裝部分是重點,也是施工中的難點。機電安裝工程主要包括暖通施工、購物中心、電氣施工和暖通安裝施工,其中暖通施工是最復(fù)雜的環(huán)節(jié),也是關(guān)系到商場改造工程成敗的關(guān)鍵部分。根據(jù)筆者的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,在暖通施工過程中,常會出現(xiàn)以下問題。

1、從施工方分析。

(1)不少大型暖通工程施工隊伍,因自己沒有相應(yīng)的資質(zhì),便掛靠其它有資質(zhì)的單位,而施工仍舊是原班人馬,為施工過程中的管理埋下禍根,造成工程施工質(zhì)量粗劣。

(2)施工圖紙員的流動性較大,工人的流動性更大。當(dāng)今建筑行業(yè)的一線工人大多是農(nóng)民工,專業(yè)知識和技術(shù)水平參差不齊,企業(yè)對一線工人的培訓(xùn)力度又不夠。對于技術(shù)含量較高的消防系統(tǒng)工程施工而言,無疑是一個包袱,常常會因安裝質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求而返工,無法確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

(3)暖通部分與其他工種的交叉作業(yè)多,搞好與其他工種的技術(shù)、組織、管理協(xié)調(diào)工作至關(guān)重要。但在現(xiàn)場實施的過程中, 往往因各工種溝通不到位而能不到預(yù)期效果。

(4)文明施工項目部管理層水平有限,項目部無法對施工人員進(jìn)行高效管理,缺乏對各工種、工序的統(tǒng)籌安排,短板現(xiàn)象時有發(fā)生。不能激發(fā)作業(yè)工人的潛力,所謂人性化、科學(xué)化管理更是一句空話,往往是盯住了芝麻,卻丟了西瓜。 (5)外地施工企業(yè)對工地現(xiàn)場的周邊環(huán)境不熟悉,對工地所在城市的物流環(huán)境不了解,使得部分材料不能按時按量進(jìn)場,建筑垃圾不能按時清運,影響了施工的正常進(jìn)度。在重慶沙坪壩嘉茂施工技術(shù)改造項目中,時常出現(xiàn)白鐵皮、吊桿等材料無法按時進(jìn)場,主要原因是供貨商的服務(wù)意識不到位,從而嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。

2、從建設(shè)方分析。

(1)商場改造工程施工前,建設(shè)方很難對商場進(jìn)行大面積招商。施工過程中,隨著招商的不斷深入,常常為滿足客戶的要求需要對施工方案進(jìn)行大范圍修改,甚至出現(xiàn)幾版施工圖,重復(fù)施工現(xiàn)象時有發(fā)生。大面積的設(shè)計修改,工期卻不能延長,施工方只能通過增加勞動力,擴大作業(yè)面積等方法來保證施工進(jìn)度,最終只能是以犧牲工程質(zhì)量和工人的健康為代價。重慶沙坪壩項目中,就曾出現(xiàn)在施工中期發(fā)生幾次大面積設(shè)計修改,其中有一個樓層由普通臨時用電改為餐飲店鋪,必須增加排油煙系統(tǒng),同時由于冷負(fù)荷的增加需要對中央空調(diào)重新進(jìn)行設(shè)計施工,嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。

(2)部分建設(shè)方缺乏必要的預(yù)見性,有的建設(shè)方自己沒有主見。于是除了尋找一家設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計外,同時增加了多個顧問公司,如投資顧問公司、機電安裝顧問公司等共同完成工程建設(shè)。表面上看似乎是更能保證工程質(zhì)量,實際上卻因需要協(xié)調(diào)的部門過多而在配合上脫節(jié),最終影響了工程進(jìn)度和質(zhì)量。

3、從其他方面分析。

(1)由于是對原商場進(jìn)行改造,總有部分商鋪在改造過程中不間斷營業(yè)。既需要保證對業(yè)店鋪正常的高層建筑、用水,又要考慮改造過程中營業(yè)店鋪內(nèi)的機電設(shè)備接駁,極大的增加了施工難度。

(2)施工過程中,商場改造的局部區(qū)域需要提前移交給小店鋪進(jìn)行裝修。多家施工單位共存為施工管理帶來了新的難題。

三、強化暖通施工管理的對策

1、提高施工隊伍的技術(shù)水平。要保證和提高暖通工程的質(zhì)量,人是決定性因素。必須對暖通管理及施工人員,加強質(zhì)量教育、思想教育和技術(shù)培訓(xùn)。一方面行業(yè)主管部門要加強對施工隊伍的監(jiān)督和檢查,實行持證上崗制度。另一方面施工企業(yè)需要加大對暖通施工人員的培訓(xùn)力度,尤其是新知識、新技術(shù)應(yīng)及時傳授,全面提高高施工管理人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。在施工過程中,把管理與服務(wù)有機結(jié)合起來,以服務(wù)促進(jìn)管理,以管理提高技術(shù),特別是提高一線施工班組的技術(shù)水平,從而更好的推動暖通工程施工管理工作。

2、加強施工過程管理。

(1)施工準(zhǔn)備階段。商場改造工程的暖通施工,是對原有暖通系統(tǒng)進(jìn)行的改造。在施工前,必須對商場的原項目管理進(jìn)行熟悉,并將原竣工圖與現(xiàn)場實際情況進(jìn)行核對,尤其要清楚原暖通施工、冷凝水立管等需繼續(xù)使用的管道位置。認(rèn)真做好暖通空調(diào)的熟悉、深化及審查工作,找出施工暖通設(shè)備中的錯誤和疏漏,爭取將問題盡可能地消滅在進(jìn)場施工前。通過圖紙審查,可以預(yù)先認(rèn)識圖紙中存在的不足,以便于及時與設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行設(shè)計調(diào)整,對其中采用的新材料、新技術(shù)也能夠盡早進(jìn)行調(diào)研和論證,同時還可以通過對其它相關(guān)專業(yè)的圖紙的審查發(fā)現(xiàn)諸如土建洞口位置未留、管道位置標(biāo)高沖突、專業(yè)功能不配套等問題,對這些問題應(yīng)在圖紙審查后予以解決。應(yīng)嚴(yán)格審查與土建、水、電、消防、自控等相關(guān)專業(yè)的配合情況,避免錯、漏、碰、缺,保證圖紙的可操作性。同時認(rèn)真編制有針對性、可操作性強的供熱制冷,制定詳細(xì)的施工計劃,對關(guān)鍵工序和施工難點要有針對性的施工方案。

(2)施工階段。施工階段的管理是關(guān)系到暖通施工成敗的關(guān)鍵,這是工程項目中具體操作實施的階段。需要從以下幾個方面加強管理。

①嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工,實施對施工計劃的全方位控制,對生產(chǎn)要素進(jìn)行有效配置和優(yōu)化組合,以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。加強計劃的動態(tài)管理,按施工的實際情況, 及時調(diào)整計劃,并實施檢查制度。

②各分項分部工程施工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對工班長進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,強調(diào)施工過程中的重點注意事項。

③對于施工難點部分,按照預(yù)先制定的施工方案進(jìn)行操作實施。比如對不間斷營業(yè)商鋪內(nèi)的改造施工,需要在最短的時間內(nèi)完成。在 上海 來福士廣場項目中,對營業(yè)商鋪內(nèi)的空調(diào)系統(tǒng)安裝,公司采取了調(diào)用精兵強將夜間進(jìn)行突擊安裝,確保了營業(yè)商鋪的正常營業(yè)。

④認(rèn)真做好建筑物的繪制和分析,根據(jù)現(xiàn)場實際情況對確定所有管道的位置、標(biāo)高,以盡可能地合理布置所有管線,在滿足各自功能和不影響美觀的前提下對風(fēng)口、施工圖、噴頭、探頭等的位置進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,調(diào)整應(yīng)遵循水管讓風(fēng)管、小管讓大管、有壓管讓無壓管的原則,力求做到布局合理、整齊美觀。

(3)調(diào)試驗收交工階段。暖通設(shè)備安裝完成后的調(diào)試工作,需要制定詳細(xì)的調(diào)試方案,并嚴(yán)格按照調(diào)試方案的步驟進(jìn)行。尤其是在新風(fēng)分配、風(fēng)口風(fēng)量平衡、氣流組織以及排風(fēng)、漏風(fēng)量檢測等方面,應(yīng)認(rèn)真對待。規(guī)范的系統(tǒng)調(diào)試不僅能保證系統(tǒng)的合理運行,還能通過系統(tǒng)調(diào)試發(fā)現(xiàn)設(shè)計和施工中存在的問題,積累經(jīng)驗和實際工程數(shù)據(jù),為運行管理提供依據(jù)和保障。

3、重視與業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計方及顧問公司的溝通與合作。加強與業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計方及顧問公司的溝通與合作,及時解決施工過程中遇到的矛盾,確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全始終處于受控狀態(tài)。針對商場改造項目容易出現(xiàn)大面積變更的特點,項目部管理層應(yīng)根據(jù)多年的施工經(jīng)驗進(jìn)行預(yù)判,想建設(shè)方之所想,并提出深化設(shè)計思路。對于功能不明確的空間,可暫緩施工,這樣,既減少了業(yè)主的投資,又可減輕設(shè)計及施工單位的工作負(fù)擔(dān)。商場改造工程對施工進(jìn)度要求嚴(yán)格,若工程出現(xiàn)了設(shè)計修改出圖滯后的情況,施工方應(yīng)積極協(xié)調(diào),采取相應(yīng)措施來保證工程的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語 在商場改造項目的暖通施工過程管理中,既要充分運用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行有效的管理,還要根據(jù)實際情況,在安全第一的前提下采取合理的施工方案和應(yīng)對措施。始終堅持對施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的重點控制,不斷學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù),在管理中求創(chuàng)新,在創(chuàng)新中求發(fā)展,從而獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

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