組織診斷的工具和方法介紹

組織診斷是通過(guò)管理學(xué)的技術(shù)和知識(shí)理解、分析組織系統(tǒng)的有效性和問(wèn)題，以幫助組織改進(jìn)績(jī)效的過(guò)程。此過(guò)程依賴(lài)于一系列相關(guān)的工具和方法。下面將對(duì)常用的工具和方法進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。

先問(wèn)一句，什么是“六個(gè)盒子”大家都知道嗎?

六個(gè)盒子，江湖人稱(chēng)"六個(gè)BOX"，也叫韋斯伯德的六盒模型，是組織內(nèi)部視角、不斷檢視業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的利器

六個(gè)維度分別是“使命/目標(biāo)、結(jié)構(gòu)/組織、關(guān)系/流程、獎(jiǎng)勵(lì)/激勵(lì)、支持/工具、管理/領(lǐng)導(dǎo)”。

用HR小伙伴的話來(lái)說(shuō)“不管業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)怎么變，六個(gè)盒子跑一遍。”

因此，六個(gè)盒子也是一種簡(jiǎn)單而實(shí)用的組織診斷工具，可以幫助我們“盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)狀”、“打開(kāi)未來(lái)”，以及搭建起現(xiàn)實(shí)與未來(lái)的橋梁。幫助建立業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織大圖起到了全面了解自已的關(guān)鍵作用。

六個(gè)盒子可以作為以下幾種工具使用：

1、盤(pán)點(diǎn)工具：能夠就組織現(xiàn)狀進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

2、診斷工具：建立全面的組織視角，從解決單個(gè)問(wèn)題到更全面看組織，

3、溝通工具：是一套簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，就組織狀態(tài)開(kāi)啟有效的溝通。

4、平臺(tái)工具：HR 和業(yè)務(wù)在一張大圖上工作，能有效開(kāi)展工作。

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