2019年高級軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師練習(xí)題及答案分享10

2019年高級軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師練習(xí)題及答案分享

1.除了哪項(xiàng)以外均為班子建設(shè)的技術(shù)：

A.通過戶外活動(dòng)改善班子成員間的人際關(guān)系

B.獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度

C.啟動(dòng)會議

D.由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)和班子的沖突

參考答案：D

2.你是某軟件公司咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理，正為另一個(gè)國家的客戶開發(fā)新的軟件程序。項(xiàng)目近期的工作進(jìn)展不錯(cuò)，你的利害關(guān)系者檢查了項(xiàng)目工作并正式驗(yàn)收了工作結(jié)果。剛進(jìn)行的過程是下列哪項(xiàng)?

A.范圍核實(shí)

B.質(zhì)量保證

C.績效報(bào)告

D.質(zhì)量控制

參考答案：A

3. 你已經(jīng)達(dá)到完全獨(dú)立的狀態(tài)，表達(dá)能力強(qiáng)并能發(fā)揮最佳的業(yè)績。成為最佳表現(xiàn)者是你激勵(lì)的動(dòng)因。以下哪項(xiàng)描述是真實(shí)的?

A.這是期望理論的例子。

B.你已經(jīng)達(dá)到了Maslow的自我實(shí)現(xiàn)的需求層次

C.這是衛(wèi)生理論的例子。

D.你達(dá)到了成就理論的最高層次。

參考答案：B

4.在近期的項(xiàng)目班子會議上，你找到了一個(gè)困擾班子數(shù)周的問題解決方案。你負(fù)責(zé)搜尋有關(guān)問題的事實(shí)并就問題作坦誠的解答，你在項(xiàng)目狀況會上陳述了問題的事實(shí)，基于你的報(bào)告和事實(shí)，全體成員一致同意了你建議的解決方案。這是何類沖突解決技巧的例子。

A.折衷

B.調(diào)和

C.解決問題

D.強(qiáng)制

參考答案：C

5.工作分解結(jié)構(gòu)的每一項(xiàng)都分配了一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)識符。標(biāo)識符的名稱是什么?

A.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)識符

B.會計(jì)科目表

C.項(xiàng)目活動(dòng)編碼

D. 帳目編碼

參考答案：D

6.以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量控制過程的工具和技術(shù)?

A.蒙特卡洛分析

B.統(tǒng)計(jì)抽樣

C.帕雷托圖

D.趨勢分析

參考答案：A

7.你是一位項(xiàng)目經(jīng)理，你相信假如給予人們恰當(dāng)?shù)钠谕图?lì)，他們總是會最努力的工作。你贊同以下哪種理論?

A.X理論

B.衛(wèi)生理論

C.權(quán)變理論

D.Y理論

參考答案：D

8. 在執(zhí)行過程組中哪個(gè)過程組是確定項(xiàng)目是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，識別所汲取的教訓(xùn)、以及審查質(zhì)量管理活動(dòng)，以核實(shí)是否按正確質(zhì)量要素進(jìn)行檢驗(yàn)：

A.質(zhì)量控制

B.質(zhì)量監(jiān)測與控制

C.質(zhì)量保證

D.范圍核實(shí)

參考答案：C

9.你準(zhǔn)備為項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)排序。為了使工作更簡易，你會用一種軟件工具來協(xié)助你繪PDM網(wǎng)絡(luò)圖。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。以下哪項(xiàng)沒有真實(shí)描述PDM：

A.PDM把活動(dòng)顯示在箭線上，然后將活動(dòng)相互依存連接起來，通常描述為一個(gè)循環(huán)。

B.PDM也稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖(AON)

C.PDM把活動(dòng)顯示在方框中，再用箭頭把相互依存的活動(dòng)連接起來

D.PDM運(yùn)用4種依存關(guān)系，完成對開始是其中之一

參考答案：A

10.工作分解結(jié)構(gòu)的編號系統(tǒng)可以使項(xiàng)目員工：

A.估算WBS元素的成本

B.提供項(xiàng)目論證

C.確定在哪個(gè)層級找到具體的WBS元素

D.在項(xiàng)目管理軟件中運(yùn)用它

參考答案：C

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