2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師練習(xí)題及答案分享14

2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師練習(xí)題及答案分享

1.在從下至上的成本估算中，在什么情況下準(zhǔn)確度可以提高?

A、如果以前的項目不僅在表面上，而且在實質(zhì)上與這項項目相似

B、如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息

C、在更小的工作項目上

D、如果準(zhǔn)備估計工作的個人或集體有完備的素質(zhì)的話

參考答案：C

2.下列哪項不是直接成本?

A、項目經(jīng)理的薪水

B、分承包商的費(fèi)用

C、項目使用的材料

D、電力

參考答案：D

3.以下都屬于在質(zhì)量管理中應(yīng)用的根本原因分析技術(shù)，除了：

A、Fishbone圖表

B、Ishikawa圖表

C、系統(tǒng)或流程圖

D、項目審核表

參考答案：D

4、在質(zhì)量規(guī)劃中，應(yīng)把質(zhì)量策略告知關(guān)系人，履行告知義務(wù)的是：

A、組織的最高層

B、項目經(jīng)理

C、項目組成員

D、職能經(jīng)理

參考答案：C

5、六個∑指的是為平均值的六個標(biāo)準(zhǔn)偏離值設(shè)定的公差限度，但是通?？深A(yù)計的一個流程的偏差是：

A、一個標(biāo)準(zhǔn)偏差

B、二個標(biāo)準(zhǔn)偏差

C、三個標(biāo)準(zhǔn)偏差

D、由于各流程的特殊性而無法確定

參考答案：C

6、在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：

A、進(jìn)度問題

B、費(fèi)用超支

C、技術(shù)問題

D、工作界面

參考答案：A

7、以下各因素對小組建設(shè)影響最小的是：

A、對項目概念的錯誤認(rèn)識

B、高層管理層不支持

C、遇到困難的項目

D、對項目小組成員的補(bǔ)償

參考答案：D

8、加強(qiáng)小組人員建設(shè)的一種方式是項目經(jīng)理運(yùn)用針對成員個人的人性化的工作方式。下列哪種行為被證明是有效的：

A、創(chuàng)造一個工作小組的名稱

B、提供彈性工作時間

C、制定項目章程

D、為特定事件舉行慶祝工作

參考答案：D

9、與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為：

A、雙贏

B、談判

C、獲得贊同

D、對抗

參考答案：B

10、在以下哪種項目組織中項目經(jīng)理將可能對項目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制

A、強(qiáng)矩陣組織

B、項目化組織

C、項目協(xié)調(diào)組織

D、弱矩陣組織

參考答案：B

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