2020年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識(shí)模擬練習(xí)(一)
2020年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識(shí)模擬練習(xí)
1、關(guān)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程的描述正確的是() 。
A. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注項(xiàng)目的活動(dòng)計(jì)劃
B. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目必須建立以活動(dòng)為基礎(chǔ)的管理體系
C. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目建立單獨(dú)的過(guò)程規(guī)范不會(huì)增加成本
D. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃必須先考慮項(xiàng)目的過(guò)程計(jì)劃
分析:一般項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注的是項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃。但是對(duì)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目來(lái)說(shuō),制定活動(dòng)計(jì)劃之前,必須考慮項(xiàng)目的過(guò)程計(jì)劃,也就是必須確定用什么方法和過(guò)程來(lái)完成項(xiàng)目。
單獨(dú)的過(guò)程規(guī)范需要單獨(dú)的管理,會(huì)增加成本。
參考答案:D
2、關(guān)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目的描述,下列說(shuō)法不正確的是() 。
A. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)
B.大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理與一般項(xiàng)目管理的方法有質(zhì)的變化
C.大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理模式以間接管理為主
D. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理是以項(xiàng)目群的方式進(jìn)行
分析:什么樣的項(xiàng)目是大刑或復(fù)雜項(xiàng)目并沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的界限劃分.從項(xiàng)目管理的角度 來(lái)說(shuō),如果這些因素不導(dǎo)致我們所采用的項(xiàng)目管理方法有根本的變化,則僅僅是"量變"而不是"質(zhì)變"。對(duì)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目,一般有如下幾個(gè)特征:
項(xiàng)目周期長(zhǎng)。
項(xiàng)目規(guī)模較大,目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜。在這種情況下都會(huì)把項(xiàng)目分解成一個(gè)個(gè)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項(xiàng)目,形成項(xiàng)目群進(jìn)行管理。這種意義上的項(xiàng)目經(jīng)理往往成為項(xiàng)目群經(jīng)理或大項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜。
大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)。在大型及復(fù)雜項(xiàng)目的狀況下,需要更明確而專一的分工機(jī)制,管理所體現(xiàn)的效率因素更直接地影響項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí),由于大型項(xiàng)目大多數(shù)是以項(xiàng)目群的方式進(jìn)行,而大型項(xiàng)目經(jīng)理面臨更多的是"間接管理"的挑戰(zhàn)。
參考答案:B
3、下述有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制的描述不正確的是() 。
A.項(xiàng)目管理班子和組織的管理層應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量保證的結(jié)果
B.測(cè)試是項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法之一
C.帕累托圖通常被作為質(zhì)量保證的工具或方法,而一般不應(yīng)用于質(zhì)量控制方面
D.項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)是項(xiàng)目質(zhì)量保證的技術(shù)和方法之一
分析:
帕累托圖是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)之一。
質(zhì)量控制工具和技術(shù)都是執(zhí)行質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。
帕累托圖既應(yīng)用于項(xiàng)目質(zhì)量保證也應(yīng)用于項(xiàng)目質(zhì)量控制。
參考答案:C
4、關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算,下列說(shuō)法中不正確的是() 。
A.成本總計(jì)、管理儲(chǔ)備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預(yù)算
B.成本基準(zhǔn)計(jì)劃是用來(lái)衡量差異和未來(lái)項(xiàng)目績(jī)效的
C.成本預(yù)算過(guò)程對(duì)現(xiàn)在的項(xiàng)目活動(dòng)及未來(lái)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分配資金
D.成本基準(zhǔn)計(jì)劃計(jì)算的是項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本
分析:項(xiàng)目成本預(yù)算是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ),它是將項(xiàng)目的成本估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作上,以確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作和活動(dòng)的成本定額,制定項(xiàng)目成本的控制標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定項(xiàng)目意外成本的劃分與使用規(guī)則的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目成本預(yù)算不對(duì)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分配資金,只對(duì)項(xiàng)目本身活動(dòng)分配資金。一般而言產(chǎn)品投入運(yùn)營(yíng)時(shí)項(xiàng)目已結(jié)束。
參考答案:C
5、關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的敘述,()是錯(cuò)誤的。
A.PMO可以為項(xiàng)目管理提供支持服務(wù)
B.PMO應(yīng)該位于組織的中心區(qū)域
C.PMO可以為項(xiàng)目管理提供培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化方針及程序
D.PMO可以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理
分析:項(xiàng)目管理辦公室主要的功能和作用可以分為兩大類:日常性職能和戰(zhàn)略性職能。日常性職能包括:
建立組織內(nèi)項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境
培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員
提供項(xiàng)目管理的咨詢
組織內(nèi)的多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控
戰(zhàn)略性職能包括:
項(xiàng)目組合管理
提高組織項(xiàng)目管理能力。
PMO在企業(yè)中的位置沒(méi)有明確的規(guī)定。
參考答案:B
6、系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與功能分析中,可以采用多種工具,其中()描述了業(yè)務(wù)和部門(mén)的關(guān)系。
A. 組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖
B. 業(yè)務(wù)功能一覽圖
C. 組織結(jié)構(gòu)圖
D. 物資流圖
分析:組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖描述了業(yè)務(wù)和部門(mén)的關(guān)系。業(yè)務(wù)功能一覽圖只描述了業(yè)務(wù)功能。組織結(jié)構(gòu)圖只描述了組織結(jié)構(gòu)情況。物資流圖可能是用來(lái)描述物資流轉(zhuǎn)的。
參考答案:A
7、某項(xiàng)目的主要約束是質(zhì)量,為了不讓該項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)感覺(jué)時(shí)間過(guò)于緊張,項(xiàng)目經(jīng)理在估算項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)的時(shí)候應(yīng)采用(),以避免進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。
A.老師判斷
B.定量歷時(shí)估算
C.設(shè)置備用時(shí)間
D.類比估算
分析:由于項(xiàng)目的主要約束不是進(jìn)度,意味著進(jìn)度比較有彈性,可適當(dāng)估計(jì)得充分一些,設(shè)置備用時(shí)間能夠讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知到還有預(yù)留時(shí)間可用,不致感覺(jué)時(shí)間過(guò)于緊張。
參考答案:C
8、某軟件公司欲開(kāi)發(fā)一個(gè)圖像處理系統(tǒng),在項(xiàng)目初期開(kāi)發(fā)人員對(duì)需求并不確定的情況下,采用()方法比較合適。
A. 瀑布式
B. 快速原型
C. 協(xié)同開(kāi)發(fā)
D. 形式化
分析:快速原型法是一種根據(jù)用戶需求,利用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工具,快速建立 一個(gè)系統(tǒng)模型并展示給用戶,在此基本上與用戶交流以,最終實(shí)現(xiàn)用戶需求的信息系統(tǒng)快速開(kāi)發(fā)方法。瀑布式和形式化都要求需求確定。協(xié)同開(kāi)發(fā)不是一種開(kāi)發(fā)方法。
參考答案:B
以上就是小編整理的2020年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識(shí)模擬練習(xí),希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”屆時(shí)環(huán)球網(wǎng)校會(huì)及時(shí)為大家推送2019年軟考相關(guān)信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示:為了大家更好的備考,環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計(jì)算機(jī)軟考復(fù)習(xí)資料,如有需要請(qǐng)點(diǎn)擊文章下方“免費(fèi)下載>>>計(jì)算機(jī)軟考試題/考點(diǎn)精華”免費(fèi)下載學(xué)習(xí)。
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