2020年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（12月27日）

2020年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練

1.你是一個項目經(jīng)理，管理著一個分布于全世界 5個不同國家的虛擬團隊。根據(jù)以往的經(jīng)驗，你知道：這些團隊成員對于他們的職能經(jīng)理的要求回應(yīng)得要比對你的回應(yīng)要積極得多?？紤]到這個問題，你決定要準(zhǔn)備一個

A、針對團隊成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項目經(jīng)理工作

B、項目章程

C、針對職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工

D、人力資源管理計劃

參考答案：B

2.一個項目是實施目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，因為

A、項目管理包括設(shè)定組織目標(biāo)

B、通常對項目使用的是矩陣式的管理環(huán)境

C、項目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司目標(biāo)定義的

D、所有項目都應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向

參考答案：D

3.公司是一個雞肉食品公司，目前正在實施一個項目，目的是完全消除產(chǎn)品中沙門氏菌的威脅。你是該項目的項目經(jīng)理。你已經(jīng)完成了項目的構(gòu)思階段。構(gòu)思階段的成果是：

A、項目計劃

B、工作說明

C、項目章程

D、資源電子數(shù)據(jù)表

參考答案：C

4.一個很有名望的項目管理公司委派你去幫助一個主要客戶選擇項目方案?？蛻艄镜墓こ處焸冋J(rèn)為“有條件地最優(yōu)選擇方案”最好，然而，銷售人員認(rèn)為“利潤分析”的方案更好，同時也比較容易計算。你實際上是一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，原來的專業(yè)與動物學(xué)有關(guān)，與項目管理沒有絲毫的關(guān)系。因為你對這些問題并不熟悉。但客戶方要為你每天的服務(wù)向你的公司支付 2000美元，因此，你必須在下一次會議上有所作為。你拿出你的 PMBOK，想要準(zhǔn)備一份漂亮的陳述報告，列舉每一個方案的優(yōu)點和缺點。你以一個小問題結(jié)素了你的報告.下面哪一個方案不屬于“有條件地最優(yōu)秀選擇”方案 ?

A、層次分析過程

B、 邏輯框架分析

C、 經(jīng)濟模型

D、 多元目標(biāo)計劃

參考答案：C

5.你們團隊設(shè)計了一個材料清單來定義項目的工作構(gòu)成，而沒有采用你推薦的工作分析結(jié)構(gòu)(WBS)。一個客戶注意到這個清單中沒有涵蓋項目范圍變更的需求，后來這一變更需求被補充了進去。這是一個由下列哪項引起的變更要求的具體事例 ?

A、一個外部事件

B、產(chǎn)品范圍定義中的錯誤或遺漏

C、一項增值變更

D、項目范圍定義中的錯誤或遺漏

參考答案：D

以上就是小編整理的2020年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練模擬練習(xí)題，希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費預(yù)約短信提醒”屆時環(huán)球網(wǎng)校會及時為大家推送2020年軟考相關(guān)信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計算機軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學(xué)習(xí)。