2020年高級(jí)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練（2月20日）

2020年高級(jí)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練

1.你在準(zhǔn)備一個(gè)綜合項(xiàng)目計(jì)劃和一個(gè)項(xiàng)目時(shí)間表。你將它們提交給籌劃指導(dǎo)委員會(huì)，并得到了批準(zhǔn)。有關(guān)各方也接受了計(jì)劃?，F(xiàn)在是分發(fā)這些計(jì)劃的時(shí)候了。項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表應(yīng)該分發(fā)給：

A.組織中執(zhí)行項(xiàng)目的所有有關(guān)各方

B.項(xiàng)目所有的干系人

C.項(xiàng)目小組成員和項(xiàng)目發(fā)起人

D.在溝通管理計(jì)劃中指明的人

參考答案：D

2.在你的項(xiàng)目管理工作組中，你需要同時(shí)扮演一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的角色。你認(rèn)識(shí)到?jīng)]有管理能力的領(lǐng)導(dǎo)或者沒有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理都會(huì)產(chǎn)生差的結(jié)果。下面哪一個(gè)主要的責(zé)任最好的代表了項(xiàng)目管理能力?

A.決定方向，分配人員，鼓舞和激勵(lì)他人

B.通過別人完成事情

C.利用個(gè)人的人格魅力來(lái)激勵(lì)別人

D.利用各種可用的力量作為激勵(lì)工具。

參考答案：A

3.你有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項(xiàng)目管理政策和規(guī)章，但是你的公司去年還是有很可觀的利潤(rùn)。經(jīng)驗(yàn)告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對(duì)于變更頻繁的項(xiàng)目。你試圖為你的公司建立一個(gè)變更控制系統(tǒng)，但是一定要說服一群20來(lái)歲的，急著想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個(gè)系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包括：

A.定義項(xiàng)目文件如何變更的程序

B.項(xiàng)目預(yù)期的具體的變更要求及其回應(yīng)計(jì)劃

C.預(yù)示項(xiàng)目變更的業(yè)績(jī)報(bào)告

D.對(duì)于一個(gè)事物或者一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特征的描述

參考答案：A

4.按照茲伯格的激勵(lì)理論 (Motivator‐Hygiene Theory)，當(dāng)沒有成就.認(rèn)同.責(zé)任和晉升的時(shí)候，員工會(huì)：

A.開始疏遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)并離開

B.缺少活力但是對(duì)工作沒有流露不滿

C.缺少活力并且對(duì)工作不滿

D.只有工資沒有增長(zhǎng)的時(shí)候才不滿

參考答案：C

5.由于你的項(xiàng)目涉及復(fù)雜的技術(shù)和不同干系人的數(shù)目，你不得不建立幾個(gè)變更控制委員會(huì)(一個(gè)技術(shù)審查委員會(huì)，一個(gè)工程審查委員會(huì) )?，F(xiàn)在你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員威脅你說：創(chuàng)立這么一個(gè)官僚委員會(huì)將毀損你的形象。你對(duì)他們指出：一個(gè)變更可以不通過任何委員會(huì)的參與而自動(dòng)得到證實(shí)。這樣的變更的一個(gè)例子是：

A.由項(xiàng)目發(fā)起人建議提出

B.一個(gè)緊急情況的結(jié)果

C.由客戶提出的建議

D.由于一個(gè)新的法令規(guī)則而產(chǎn)生的命令

參考答案：B

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