當前位置: 首頁 > 軟考高級職稱(高項) > 軟考高級職稱(高項)模擬試題 > 2020年軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬試題(七)

2020年軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬試題(七)

更新時間:2020-03-23 14:40:45 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽31收藏12

軟考高級職稱(高項)報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要 要備考參加2020年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師考試的小伙伴們,環(huán)球網(wǎng)校小編整理了2020年軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬試題,小伙伴們快來跟著小編一起復習吧。希望大家都可以順利參加考試哦。更多計算機軟考相關(guān)信息敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校軟考高級職稱頻道。

2020年軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬試題

1、如果項目經(jīng)理不關(guān)心個人目標而是關(guān)注關(guān)系問題,那么他采用的是哪類沖突解決方法 ?

A、得‐失

B、屈服 ‐失

C、失‐離開

D、妥協(xié)

參考答案:B?

2、組織計劃編制在何時執(zhí)行 ?

A、貫穿于項目

B、在早期的項目階段

C、在每個階段的早期階段

D、在項目啟動之后

參考答案:A

3、以下各項中,只有哪項不是項目團隊不良團隊合作的癥狀 ?

A、挫折

B、過多的會議

C、對項目經(jīng)理缺乏信任或信心

D、毫無成效的會議

參考答案:B

4、項目經(jīng)理和項目團隊之間極少或沒有信息交流的管理方式被稱為:

A、自我中心型

B、民主型

C、參與型

D、放任政策

參考答案:D

5、以下哪項是團隊建設(shè)的一個輸入:

A、一般管理技巧

B、項目計劃

C、進度計劃,這樣可以就具體的工作包為每個小組成員分配職責

D、獎勵和認可制度

參考答案:B

6、給一名團隊成員提供一個好的辦公位置,與提供健康利益是不同的,因為一個好的辦公位置是一種:

A、特權(quán)

B、附加福利

C、期望理論的應用

D、正式權(quán)利的例子

參考答案:A

7、以下哪些因素對團隊溝通作用最大 ?

A、外部反饋

B、績效評估

C、項目經(jīng)理平息團隊沖突

D、協(xié)作

參考答案:D

8、當多項目需要由職能型組織結(jié)構(gòu)管理時,就會出現(xiàn)很大的困難。這是因為:

A、項目經(jīng)理的權(quán)利級別

B、不同項目在爭取有限資源時的相對優(yōu)先等級沖突

C、項目團隊成員關(guān)心他們各自的職能專業(yè)而不是項目本身

D、項目經(jīng)理需要利用成員的技能非正式的解決沖突

參考答案:B

9、有效的團隊發(fā)展的主要結(jié)果是:

A、提高項目績效

B、運轉(zhuǎn)順利的高效團隊

C、使項目團隊成員了解項目經(jīng)理最終為項目績效負責

D、增強項目干系列化人作為個體和項目成員做出貢獻的能力

參考答案:A

10、項目經(jīng)理可以通過下哪種方法幫助項目團隊建立一種團隊感 ?

A、經(jīng)常使用 E‐mail進行溝通

B、制造一種關(guān)于項目的神秘氣氛

C、提供一個“打仗房間”

D、發(fā)布關(guān)于小組成員應該如何同其他項目干系人接觸的指導方針

參考答案:C

以上就是小編整理的2020年軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬試題,希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費預約短信提醒”屆時環(huán)球網(wǎng)校會及時為大家推送2020年軟考相關(guān)信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示:為了大家更好的備考,環(huán)球網(wǎng)校特地為您準備了計算機軟考復習資料,如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學習。

分享到: 編輯:焦學雯

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習

軟考高級職稱(高項)資格查詢

軟考高級職稱(高項)歷年真題下載 更多

軟考高級職稱(高項)每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預計用時3分鐘

軟考高級職稱(高項)各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部