2024年第2批次信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《綜合知識(shí)》真題及答案解析（四）

31、關(guān)于規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程的概述，不正確的是( )。

A. 如果選定的策略并不完全有效，需要制定應(yīng)急計(jì)劃，識(shí)別采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施后仍然存在的未被完全消除的次生風(fēng)險(xiǎn)

B. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案可以用結(jié)構(gòu)化的決策技術(shù)來(lái)選擇最適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略，為每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)選擇最可能有效的策略或策略組合

C. 對(duì)于大型或復(fù)雜的項(xiàng)目，可能需要以數(shù)學(xué)優(yōu)化模型或?qū)嶋H方案分析為基礎(chǔ)，進(jìn)行備選風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略經(jīng)濟(jì)分析

D. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案應(yīng)在當(dāng)前項(xiàng)目背景下現(xiàn)實(shí)可行，獲得全體干系人同意，并由一名責(zé)任人具體負(fù)責(zé)

【答案】B

【解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案應(yīng)該與風(fēng)險(xiǎn)的重要性相匹配，并且能夠經(jīng)濟(jì)有效地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，同時(shí)在當(dāng)前項(xiàng)目背景下現(xiàn)實(shí)可行，獲得全體干系人的同意，并由一名責(zé)任人具體負(fù)責(zé)。往往需要從幾套可選方案中選出最優(yōu)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，為每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)選擇最可能有效的策略或策略組合?？捎媒Y(jié)構(gòu)化的決策技術(shù)來(lái)選擇最適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略;對(duì)于大型或復(fù)雜項(xiàng)目，可能需要以數(shù)學(xué)優(yōu)化模型或?qū)嶋H方案分析為基礎(chǔ)，進(jìn)行備選風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略經(jīng)濟(jì)分析。

要為實(shí)施商定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定具體的應(yīng)對(duì)行動(dòng)。如果選定的策略并不完全有效，或者發(fā)生了已接受的風(fēng)險(xiǎn)，就需要制訂應(yīng)急計(jì)劃。同時(shí)，也需要識(shí)別次生風(fēng)險(xiǎn)。次生風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施直接導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

32、關(guān)于確認(rèn)范圍管理過(guò)程的敘述，正確的是( )。

A. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要關(guān)注項(xiàng)目范圍中自己參與的元素和負(fù)責(zé)的元素

B. 項(xiàng)目實(shí)施單位的管理層主要關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)范圍，客戶(hù)主要關(guān)注項(xiàng)目制約因素

C. 確認(rèn)范圍過(guò)程的作用是為所要支付的內(nèi)容提供架構(gòu)

D. 符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的可交付成果應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理正式簽字批準(zhǔn)

【答案】A

【解析】干系人關(guān)注點(diǎn)：

33、用于估算成本的項(xiàng)目管理計(jì)劃組件不包括( )。

A. 項(xiàng)目章程

B. 范圍基準(zhǔn)

C. 成本管理計(jì)劃

D. 質(zhì)量管理計(jì)劃

【答案】A

【解析】估算成本過(guò)程輸入的項(xiàng)目管理計(jì)劃包括：成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)。34、在確定IT審計(jì)范圍時(shí)，( )需要根據(jù)審計(jì)的目的和投入的審計(jì)成本來(lái)確定。

A. 邏輯范圍

B. 物理范圍

C. 組織范圍

D. 總體范圍

【答案】D

【解析】IT審計(jì)范圍的確定，如下表所示：

35、( )不屬于物聯(lián)網(wǎng)感知層設(shè)備。

A. 攝像頭

B. 溫度傳感器

C. 二維碼標(biāo)簽

D. 以太網(wǎng)交換機(jī)

【答案】D

【解析】感知層由各種傳感器構(gòu)成，包括溫度傳感器，二維碼標(biāo)簽、RFID標(biāo)簽和讀寫(xiě)器，攝像頭，GPS等感知終端。感知層是物聯(lián)網(wǎng)識(shí)別物體、采集信息的來(lái)源。36、關(guān)于項(xiàng)目合同管理概述，不正確的( )。

A. 經(jīng)歷買(mǎi)方認(rèn)可，項(xiàng)目主體工作在簽訂分包合同時(shí)可以使用總價(jià)合同

B. 按照項(xiàng)目范圍劃分，合同分為項(xiàng)目總承包合同、單項(xiàng)承包合同、項(xiàng)目分包合同

C. 項(xiàng)目合同采用總價(jià)合同時(shí)，買(mǎi)方必須準(zhǔn)確定義要購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)

D. 合同雙方如簽訂工料合同，則買(mǎi)方來(lái)承擔(dān)中等程度的成本風(fēng)險(xiǎn)，賣(mài)方承擔(dān)單價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

【答案】A

【解析】項(xiàng)目分包合同：經(jīng)合同約定和買(mǎi)方認(rèn)可，賣(mài)方將其承包項(xiàng)目的某一部分或某幾部分(非項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu))再發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包方，與分包方訂立的合同稱(chēng)為項(xiàng)目分包合同。需要說(shuō)明的是，訂立項(xiàng)目分包合同必須同時(shí)滿(mǎn)足5個(gè)條件：①經(jīng)過(guò)買(mǎi)方認(rèn)可;②分包的部分必須是項(xiàng)目非主體工作;③只能分包部分項(xiàng)目，而不能轉(zhuǎn)包整個(gè)項(xiàng)目;④分包方必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件;⑤分包方不能再次分包。

37、關(guān)于進(jìn)度管理計(jì)劃的概述，不正確的是( )。

A. 進(jìn)度管理計(jì)劃既可以是正式的也可以是非正式的，既可以是非常詳細(xì)的也可以是高度概括的

B. 項(xiàng)目管理計(jì)劃中規(guī)定的偏差臨界值，可以用于監(jiān)督進(jìn)度績(jī)效，通常用偏離基準(zhǔn)計(jì)劃中的參數(shù)的某個(gè)百分?jǐn)?shù)來(lái)表示

C. 在采用適應(yīng)型生命周期時(shí)，應(yīng)指定進(jìn)度管理計(jì)劃發(fā)布，規(guī)劃和迭代的固定時(shí)間段

D. 進(jìn)度管理計(jì)劃描述如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認(rèn)項(xiàng)目范圍，是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分

【答案】D

【解析】進(jìn)度管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，為編制、監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)度建立準(zhǔn)則和明確活動(dòng)要求。

38、結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程的輸入是( )。

A. 批準(zhǔn)的產(chǎn)品規(guī)范

B. 最終產(chǎn)品服務(wù)或成果

C. 項(xiàng)目最終報(bào)告

D. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)

【答案】D

【解析】結(jié)束項(xiàng)目或階段的輸入：項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件(假設(shè)日志、需求文件、里程碑清單、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、估算依據(jù)、變更日志、問(wèn)題日志、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)、項(xiàng)目溝通記錄、質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果、質(zhì)量報(bào)告)、驗(yàn)收的可交付成果、立項(xiàng)管理文件(可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告)、協(xié)議、采購(gòu)文檔、組織過(guò)程資產(chǎn)。

39、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用包含價(jià)值評(píng)價(jià)和績(jī)效改進(jìn)兩層內(nèi)容，( )不屬于價(jià)值評(píng)價(jià)。

A. 人事調(diào)動(dòng)

B. 薪酬調(diào)整

C. 在職培訓(xùn)

D. 員工獎(jiǎng)勵(lì)

【答案】C

【解析】績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用包含兩層內(nèi)容：①價(jià)值評(píng)價(jià)。作為組織人事決策的重要參考，用于相關(guān)的獎(jiǎng)懲、薪酬調(diào)整和人事調(diào)動(dòng)。②績(jī)效改進(jìn)。對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析，為組織安排員工培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方面提供依據(jù)。

40、關(guān)于項(xiàng)目整合管理的描述不正確的是( )。

A. 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求可能導(dǎo)致修改正式受控的項(xiàng)目文件

B. CCB通過(guò)對(duì)變更方案的審查決策，對(duì)變更進(jìn)行管理實(shí)施和控制

C. 組織的結(jié)構(gòu)文化管理實(shí)踐和可持續(xù)性是影響指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過(guò)程的因素

D. 項(xiàng)目管理計(jì)劃的任何組件都可用作指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作的輸入

【答案】B

【解析】CCB(變更控制委員會(huì))通常負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)變更請(qǐng)求，但具體的變更實(shí)施和控制通常是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)執(zhí)行的。CCB是決策機(jī)構(gòu)，而不是作業(yè)機(jī)構(gòu)。

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