信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題及答案解析（18）

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試題1

適用于建設團隊過程的人際關系與團隊技能不包括( )。

A、沖突管理

B、影響力

C、團隊建設

D、虛擬團隊

試題2

下面針對項目整體變更控制過程的敘述不正確的是( )。

A、配置管理的相關活動貫穿整體變更控制始終

B、整體變更控制過程主要體現在確定項目交付成果階段

C、整體變更控制過程貫穿于項目的始終

D、整體變更控制的結果可能引起項目范圍、項目管理計劃、項目交付成果的調整
試題3

新項目與過去成功開發(fā)過的一個項目類似，但規(guī)模更大，這時應該使用( )進行項目開發(fā)設計。

A、原型法

B、變換模型

C、瀑布模型

D、螺旋模型

答案解析：

試題1 參考答案：D

參考解析：適用于建設團隊過程的人際關系與團隊技能主要包括:(1)沖突管理(2)影響力(3)激勵(4)談判(5)團隊建設

試題2 參考答案：B

參考解析：

項目整體變更控制過程也叫綜合變更控制過程，該過程在整個項目過程中貫徹始終，并且應用于項目的各個階段。由于極少有項目能完全按照原來的項目安排計劃運行，因而變更控制就必不可少。對項目范圍說明書、項目管理計劃和其他項目可交付物必須持續(xù)不斷地管理變更，或是拒絕變更或批準變更，被批準的變更將被并入一個修訂后的項目部分。

帶有變更控制系統(tǒng)的配置管理系統(tǒng)為在項目中集中管理變更提供了一個標準、有效和高效的過程。具有變更控制的配置管理包括識別、記錄、控制項目基線內可交付物的變更。配置管理的相關活動貫穿整體變更控制始終。

試題3 參考答案：C

參考解析：

新項目與過去成功開發(fā)過的一個項目類似，因為已經有了以前開發(fā)的經驗和積累的軟件模塊，這些都可以應用到新項目中，因此，應該使用瀑布模型進行項目開發(fā)。

瀑布模型適合需求明確或很少變更的項目，如二次開發(fā)或升級型的項目;

而螺旋模型強調的是風險分析，適合大型系統(tǒng)的開發(fā)，而如果開發(fā)過類型項目，說明風險并不是很大的，而且這個的規(guī)模更大并不代表項目就是大型項目。

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