信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題及答案解析（22）

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試題1

某項(xiàng)目經(jīng)理所在的單位正在啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，該項(xiàng)目經(jīng)理決定請(qǐng)求單位制定(1 )。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，有時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行變更，(2 )屬于項(xiàng)目范圍變更。

(1 )A. 項(xiàng)目計(jì)劃

B. 項(xiàng)目章程

C. 項(xiàng)目范圍說明書

D. 人力資源管理計(jì)劃

(2)A. 修改所有項(xiàng)目基線

B. 在甲乙雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS 中規(guī)定的項(xiàng)目范圍

C. 需要調(diào)整成本、完工時(shí)間、質(zhì)量和其他項(xiàng)目目標(biāo)

D. 對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行修改

試題2

每一個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)( )為其標(biāo)志。

A、文檔

B、產(chǎn)品

C、階段總結(jié)

D、可交付成果的完成

試題3

甲公司擬收購乙公司以擴(kuò)充自身的業(yè)務(wù)范圍，張工被甲公司指定為此次收購的項(xiàng)目經(jīng)理，首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官給了張工一份項(xiàng)目章程，介紹這次收購將如何改進(jìn)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透和打開一條新的銷售渠道。張工使用這份項(xiàng)目章程，定義了可交付成果和主要項(xiàng)目目標(biāo)，包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)。則張工準(zhǔn)備的是( )。

A、范圍管理計(jì)劃

B、項(xiàng)目計(jì)劃

C、范圍說明書

D、工作分解結(jié)構(gòu)

答案解析：

試題1 參考答案：B、B

參考解析：

實(shí)施項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)往往對(duì)能否獲得項(xiàng)目所需資源和以何種條件獲取資源起著制約作用。組織的主要結(jié)構(gòu)類型有職能型、矩陣型和項(xiàng)目型。而矩陣型又可分為弱矩陣型、平衡矩陣型和強(qiáng)矩陣型。

項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文檔。項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)有項(xiàng)目組織以外的項(xiàng)目發(fā)起人或投資人發(fā)布，其在組織內(nèi)的級(jí)別應(yīng)能批準(zhǔn)項(xiàng)目，并有相應(yīng)的為項(xiàng)目提供所需資金的權(quán)利。項(xiàng)目章程為項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)提供了授權(quán)。盡可能在項(xiàng)目早期確定和任命項(xiàng)目經(jīng)理。

從題干可看出，項(xiàng)目經(jīng)理需要明確的授權(quán)，因此正確選項(xiàng)應(yīng)該是B

從工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是面向可交付物的項(xiàng)目元素的層次分解，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍。范圍更是對(duì)達(dá)成一致的、WBS定義的項(xiàng)目范圍的修改。

項(xiàng)目管理者必須對(duì)變更進(jìn)行控制管理。一般情況下，造成項(xiàng)目范圍變更的原因很多，主要有：

*項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化

*項(xiàng)目范圍的計(jì)劃編制不周密詳細(xì)，有一定的錯(cuò)誤和遺漏;

*世界上出現(xiàn)了或是設(shè)計(jì)人員提出了新技術(shù)，手段或方案;

*項(xiàng)目實(shí)施組織本身發(fā)生了變化;

*客戶對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)的要求發(fā)生了變化。

試題2 參考答案：D

參考解析：D

要點(diǎn)解析：項(xiàng)目生命周期是通常按順序排列而有時(shí)又相互交叉的個(gè)項(xiàng)目階段的集合。為有效完成某些重要的可交付成果，而在需要特別控制的位置將項(xiàng)目分界，就形成項(xiàng)目階段。當(dāng)各個(gè)階段為順序排列時(shí)，階段的結(jié)束就作為階段性可交付成果的工作產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移(或移交)為標(biāo)志。

試題3 參考答案：C

參考解析：

依題意，在張工準(zhǔn)備的項(xiàng)目范圍說明書中需要說明項(xiàng)目目標(biāo)(包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量測(cè)量指標(biāo))、產(chǎn)品范圍描述、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目邊界、項(xiàng)目制約因素和項(xiàng)目假設(shè)條件等材料。項(xiàng)目范圍說明書(詳細(xì))是定義項(xiàng)目范圍過程的主要輸出之一，項(xiàng)目章程則是定義項(xiàng)目范圍過程的主要輸入之一

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