2019系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理全真模擬題及解析

1以下關(guān)于項(xiàng)目成本預(yù)算的描述，錯(cuò)誤的是(　　)。

A.當(dāng)項(xiàng)目的具體工作無法確定時(shí)，無法進(jìn)行成本預(yù)算

B.成本基準(zhǔn)計(jì)劃可以作為度量項(xiàng)目績效的依據(jù)

C.管理儲(chǔ)備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，因此需要體現(xiàn)在項(xiàng)目成本基線里

D.成本預(yù)算過程完成后，可能會(huì)引起項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新

參考答案：C

參考解析：管理儲(chǔ)備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，它們是“未知的”，項(xiàng)目經(jīng)理在使用之前必須得到批準(zhǔn)。管理儲(chǔ)備不是項(xiàng)目成本基線的一部分。

2在合同協(xié)議書內(nèi)應(yīng)明確注明開工日期、竣工日期和合同工期總?cè)諝v天數(shù)。其中工期總?cè)諝v天數(shù)應(yīng)為(　　)。

A.招標(biāo)文件要求的天數(shù)

B.經(jīng)政府主管部門認(rèn)可的天數(shù)

C.工程實(shí)際需要施工的天數(shù)

D.投標(biāo)書內(nèi)投標(biāo)人承諾的天數(shù)

參考答案：D

參考解析：根據(jù)《中華人民共和國合同法》相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)文件為要約邀請(qǐng)，投標(biāo)文件為要約，投標(biāo)商中標(biāo)后，其投標(biāo)文件為甲方乙方合同的一部分。因此工期總?cè)諝v天數(shù)應(yīng)以投標(biāo)書內(nèi)投標(biāo)人承諾的天數(shù)為準(zhǔn)。

3項(xiàng)目質(zhì)量保證(QA)的目的是(　　)。

A.致力于滿足項(xiàng)目施工需求的能力

B.致力于提供質(zhì)量要求得到滿意的信任C

.致力于滿足質(zhì)量要求

D.制定質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)定過程和資源，以實(shí)現(xiàn)其目的

參考答案：B

參考解析：質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。換而言之，質(zhì)量保證的核 心是向人們提供足夠的信任，使顧客和其他相關(guān)方確信組織的產(chǎn)品、體系和過程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。

4軟件項(xiàng)目管理是保證軟件項(xiàng)目成功的重要手段，其中(　　)要確定哪些工作是項(xiàng)目應(yīng)該做的，哪些工作不應(yīng)包含在項(xiàng)目中。

A.進(jìn)度管理B.風(fēng)險(xiǎn)管理C.范圍管理D.配置管理

參考答案：C

參考解析：軟件項(xiàng)目管理是保證軟件項(xiàng)目成功的核心手段，在軟件項(xiàng)目實(shí)施過程中具有重大作用。軟件項(xiàng)目管理包括進(jìn)度(時(shí)間)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、范圍管理、配置管理、成本管理、文檔管理、質(zhì)量管理等。其中，進(jìn)度管理是指采用科學(xué)的方法確定項(xiàng)目目標(biāo)，在與質(zhì)量、成本目標(biāo)相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo);風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、并采取應(yīng)對(duì)措施的系統(tǒng)過程：范圍管理要確定哪些工作是項(xiàng)目應(yīng)該做的，哪些工作不應(yīng)包含在項(xiàng)目中;.配置管理是一組用于在計(jì)算機(jī)軟件的整個(gè)生命周期內(nèi)管理變化的活動(dòng)，可認(rèn)為是應(yīng)用于整個(gè)軟件過程的軟件質(zhì)量保證活動(dòng)。

5項(xiàng)目時(shí)間管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成所必需的管理過程，活動(dòng)定義是其中的一個(gè)重要過程。通?？梢允褂?　　)來進(jìn)行活動(dòng)定義。

A.魚骨圖B.工作分解結(jié)構(gòu)C.層次分解結(jié)構(gòu)D.功能分解圖

參考答案：B

參考解析：活動(dòng)是實(shí)施項(xiàng)目時(shí)安排工作的最基本的工作單元?；顒?dòng)定義用于確認(rèn)一些特定的工作，通過完成這些活動(dòng)就完成了工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目細(xì)目。通常，活動(dòng)定義的工具、方法和技術(shù)是：①分解(如工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)等);②模板;③滾動(dòng)波式規(guī)劃;④老師判斷;⑤規(guī)劃組成部分等。

6活動(dòng)排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定在進(jìn)度計(jì)劃編制中使用子網(wǎng)絡(luò)模板，這個(gè)決策意味著(　　)。

A.該工作非常獨(dú)特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖

B.在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件

C.在項(xiàng)目中包含幾個(gè)相同或幾乎相同的內(nèi)容

D.項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑

參考答案：C

參考解析：在典型的活動(dòng)排序工具和技術(shù)中，網(wǎng)絡(luò)模板可以作為項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖繪制的模板?？梢岳脴?biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)圖加快項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的編制。這些標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖既可以包括整個(gè)項(xiàng)目，也可以是其中的一部分子網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)一項(xiàng)目包含幾個(gè)相同或幾乎相同的內(nèi)容時(shí)，子網(wǎng)絡(luò)模板特別有用、特別方便制訂進(jìn)度計(jì)劃。

7在實(shí)際溝通中，(　　)更有利于被詢問者表達(dá)自己的見解和情緒e

A.封閉式問題B.開放式問題C.探詢式問題D.假設(shè)性問題

參考答案：B

參考解析：項(xiàng)目溝通的黃金定律是“用別人喜歡被對(duì)待的方式來對(duì)待他們”。詢問不同類型的問題可以取得不同的效果。開放式問題有利于被詢問者詳細(xì)回答，表達(dá)自己的見解和情緒;封閉式問題有利于確認(rèn)信息的正確性;探詢式問題有利于澄清之前談過的主題與信息;假設(shè)性問題有利于了解解決問題的方式。

8根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50174-2008)，為了確保系統(tǒng)運(yùn)行的安全，針對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備防泄露，以下做法不妥當(dāng)?shù)氖?　　)。

A.在被保護(hù)的計(jì)算機(jī)設(shè)備工作時(shí)，電磁干擾設(shè)備不準(zhǔn)關(guān)機(jī)

B.屏蔽機(jī)房應(yīng)及時(shí)關(guān)閉屏蔽門

C.要經(jīng)常測試屏蔽機(jī)房的泄露情況并及時(shí)進(jìn)行相關(guān)維護(hù)

D.需要對(duì)屏蔽機(jī)房內(nèi)外連接線纜時(shí)，應(yīng)在屏蔽墻上鉆孔

參考答案：D

參考解析：不得在屏蔽機(jī)房的屏蔽墻上打釘、鉆孔，不得在波導(dǎo)管以外或不經(jīng)過過濾器對(duì)屏蔽機(jī)房內(nèi)外連接任何線纜。

9項(xiàng)目論證一般分為機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段。以下敘述中，正確的是(　　)。

A.機(jī)會(huì)研究的內(nèi)容為項(xiàng)目是否有生命力，能否盈利

B.詳細(xì)可行性研究是要尋求投資機(jī)會(huì)，鑒別投資方向

C.初步可行性研究階段在多方案比較的基礎(chǔ)上選擇出最優(yōu)方案

D.項(xiàng)目論證是編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)

參考答案：D

參考解析：項(xiàng)目論證的作用主要體現(xiàn)在：①確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù);②籌措資金、向銀行貸款的依據(jù);③編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù);④防范風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目效率的重要保證。項(xiàng)目論證是確定項(xiàng)目是否實(shí)施的前提。機(jī)會(huì)研究的內(nèi)容為尋求投資機(jī)會(huì)，鑒別投資方向;初步可行性研究階段要研究項(xiàng)目是否有生命力，能否盈利;詳細(xì)可行性研究是要在多方案比較的基礎(chǔ)上選擇出最優(yōu)方案。

10 OMG組織、微軟公司、SUN公司所提出的軟件構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)依次是(　　)。

A.①CORBA②EJB③COMB.①UML②VB③J2EEC.①CORBA②COM③EJBD.①CORBA②C# ③JAVA

參考答案：C

參考解析：常用的軟件構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)有OMG組織提出的CORBA，微軟公司推出的COM/DCOM/COM+和SUN公司推出的EJB。

CORBA(公共對(duì)象請(qǐng)求代理架構(gòu))是OMG為解決分布式處理環(huán)境(DCE)中硬件和軟件系統(tǒng)的互連而提出的一種解決方案。

COM是個(gè)開放的組件標(biāo)準(zhǔn)，它有很強(qiáng)的擴(kuò)充和擴(kuò)展能力。COM把組件的概念融入到Windows應(yīng)用中。DCOM在COM的基礎(chǔ)上添加了許多功能和特性，包括事務(wù)特性、安全模型、管理和配置等，使COM成為一個(gè)完整的組件架構(gòu)。COM+將COM、DCOM和MTS形成一個(gè)全新的、功能強(qiáng)大的組件架構(gòu)。

EJB用于封裝業(yè)務(wù)，而業(yè)務(wù)可分為業(yè)務(wù)實(shí)體和業(yè)務(wù)過程。在J2EE模型當(dāng)中，中間層的業(yè)務(wù)功能通過EJB構(gòu)件實(shí)現(xiàn)，使用JSP實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯處理結(jié)果的動(dòng)態(tài)發(fā)布，構(gòu)成動(dòng)態(tài)的HTML頁面，中間層也可以使用Servlet實(shí)現(xiàn)更為靈活的動(dòng)態(tài)頁面。

11根據(jù)((GB/T 19000-ISO9000(2000)》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行(　　)的一系列工作。

考核和評(píng)價(jià)B.評(píng)價(jià)和記錄C.預(yù)測和評(píng)價(jià)D.評(píng)價(jià)和改進(jìn)

參考答案：D

參考解析：根據(jù)((GB/T 19000-ISO9000(2000)》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。項(xiàng)目質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制等過程。

12通常，項(xiàng)目整體管理變更控制流程是：受理變更申請(qǐng)→(　　)→變更結(jié)果追蹤與審核。

接收或拒絕變更→執(zhí)行變更→變更的整體影響分析

B.變更的整體影響分析→執(zhí)行變更→接收或拒絕變更

C.執(zhí)行變更→變更的整體影響分析→接收或拒絕變更

D.變更的整體影響分析→接收或拒絕變更→執(zhí)行變更

參考答案：D

參考解析：通常，變更控制流程是：受理變更申請(qǐng)→變更的整體影響分析→接收或拒絕變更→執(zhí)行變更→變更結(jié)果追蹤與審核。

13根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，在系統(tǒng)集成項(xiàng)目招標(biāo)過程中，(　　)應(yīng)在開標(biāo)之前完成。

答標(biāo)B.制定評(píng)標(biāo)原則C.確認(rèn)投標(biāo)人資格D.發(fā)放中標(biāo)通知書

參考答案：C

參考解析：在《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定的招投標(biāo)主要活動(dòng)有：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)。只有確認(rèn)投標(biāo)人資格是必須在開標(biāo)之前完成的活動(dòng)。

14某項(xiàng)目在評(píng)標(biāo)時(shí)，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，承建單位在類似項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本等因素的權(quán)重分別為20%、40%、10%、30%。假定每個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)滿分為100分，甲、乙、丙、丁四家投標(biāo)商的得分情況如表9-1所示。該項(xiàng)目應(yīng)選擇(　　)。

投標(biāo)商甲B.投標(biāo)商乙C.投標(biāo)商丙D.投標(biāo)商丁

參考答案：D

參考解析：投標(biāo)商甲的綜合得分=90×0.2+80×0.4+70×0.1+80×0.3=81分。投標(biāo)商乙的綜合得分=80×0.2+80×0.4+75×0.1+90×0.3=82.5分。

投標(biāo)商丙的綜合得分=80×0.2+85×0.4+75×0.1+80×0.3=81.5分。投標(biāo)商丁的綜合得分=85×0.2+85×0.4+70×0.1+90×0.3=85分。由于85>82.5>81.5>81，即投標(biāo)商丁的綜合得分最高，因此該項(xiàng)目應(yīng)選擇投標(biāo)商丁。

15某單位要對(duì)一個(gè)信息系統(tǒng)管理軟件進(jìn)行采購招標(biāo)，相關(guān)負(fù)責(zé)人在制定價(jià)格因素評(píng)分細(xì)則時(shí)規(guī)定：投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)高于基準(zhǔn)報(bào)價(jià)的，每高1%扣0.2分;同時(shí)在售后服務(wù)因素評(píng)分細(xì)則中規(guī)定：投標(biāo)人響應(yīng)招標(biāo)文件要求的得7分，投標(biāo)人提出其他服務(wù)措施的，由評(píng)委酌情給1～3分。這些規(guī)定反映了制定招標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的(　　)原則。

以客觀事實(shí)為依據(jù)

B.執(zhí)行國家規(guī)定、體現(xiàn)國家政策

C.嚴(yán)格控制自由裁量權(quán)

D.細(xì)則橫向比較

參考答案：D

參考解析：對(duì)不同評(píng)分因素的評(píng)分細(xì)則進(jìn)行橫向比較，其目的在于保證各因素的單位分值含金量大體相當(dāng)。例如，某單位要對(duì)一個(gè)信息系統(tǒng)管理軟件進(jìn)行采購招標(biāo)，由于現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)沒有一個(gè)定量的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)負(fù)責(zé)人在制定價(jià)格因素評(píng)分細(xì)則時(shí)規(guī)定：投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)高于基準(zhǔn)報(bào)價(jià)的，每高1%扣0.2分;同時(shí)在售后服務(wù)因素評(píng)分細(xì)則中規(guī)定：投標(biāo)人響應(yīng)招標(biāo)文件要求的得7分，投標(biāo)人提出其他服務(wù)措施的，由評(píng)委酌情給1～3分。從中可以看出，投標(biāo)人提高報(bào)價(jià)10%才扣2分，而多提出幾條其他服務(wù)承諾就可能得3分，服務(wù)分的含金量顯然比價(jià)格分的含金量小得多。

16如果希望別的計(jì)算機(jī)不能通過ping命令測試服務(wù)器的連通情況，可以(　　)。

A.刪除服務(wù)器中的cm

B.exe文件

C.刪除服務(wù)器中的ping.exe文件

D.關(guān)閉服務(wù)器中ICMP的端口

E.關(guān)閉服務(wù)器中的Net Logon服務(wù)

參考答案：D

參考解析：若關(guān)閉服務(wù)器中的ICMP端口，則可以使別的計(jì)算機(jī)不能通過ping命令測試服務(wù)器的連通情況。刪除服務(wù)器中的ping.exe和cmd.exe會(huì)影響服務(wù)器運(yùn)行ping命令和一些基于命令行的程序。

17某信息系統(tǒng)項(xiàng)目采用面向?qū)ο蠓椒ㄟM(jìn)行開發(fā)，按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排，項(xiàng)目成員小郭繪制了圖7-2。這是一張UML(　　)。

用例圖B.類圖C.狀態(tài)圖D.順序圖

參考答案：B

參考解析：UML類圖用于描述系統(tǒng)中類的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，展示了一組類、接口和協(xié)作及它們之間的關(guān)系。其描述的靜態(tài)關(guān)系，在系統(tǒng)整個(gè)生命周期都是有效的。圖7-2示意的是一張UML類圖。

18風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制是描述如何安排、規(guī)劃和實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程。該過程常用的技術(shù)有(　　)。

德爾菲技術(shù)B.風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表法C.SWOT分析法D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

參考答案：B

參考解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制過程常用的技術(shù)有風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表法、風(fēng)險(xiǎn)管理表格、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫模式、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(wBS)等。德爾菲技術(shù)和SWOT分析法是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程常用的技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程常用的技術(shù)之一。

19項(xiàng)目經(jīng)理老蔡從某電子商務(wù)公司客戶代表處了解到現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)中經(jīng)常有會(huì)員拒絕履行訂單合同，將其作為問題記錄了下來。對(duì)此，老蔡和項(xiàng)目組成員共同識(shí)別、整理成的部分潛在因素如下：①價(jià)格太高并且無法修改②設(shè)備成本太高造成價(jià)格不合理③合同相關(guān)信息沒有通知到會(huì)員④沒有跟蹤執(zhí)行情況將潛在因素①～④分別填入圖8-3所示的魚骨圖(a)～(d)中，正確的是(　　)。

A.(a)—③，(b)—④，(c)—①，(d)—②

B.(a)—④，(b)—①，(c)—②，(d)—③

C.(a)—③，(b)—①，(c)—④，(d)—②

D.(a)—④，(b)—③，(c)—②，(d)—①

參考答案：C

參考解析：因果圖也稱為石川圖或魚骨圖，用于說明各種要素如何與潛在的問題或結(jié)果相關(guān)聯(lián)。它可以將各種事件和因素之間的關(guān)系用圖解表示，以集中注意力搜尋產(chǎn)生問題的根源，并為進(jìn)一步收集數(shù)據(jù)指出方向。依題意，①價(jià)格太高并且無法修改屬于“合同”方面的因素;②設(shè)備成本太高造成價(jià)格不合理屬于“材料”方面的因素;③合同相關(guān)信息沒有通知到會(huì)員屬于“人”方面的因素;④沒有跟蹤執(zhí)行情況屬于“方法”方面的因素。因此，圖8-3所示魚骨圖的正確填寫方法是：(a)—③，(b)—①，(c)—④，(d)—②。

同時(shí)，在運(yùn)用目標(biāo)管理方法時(shí)，也要防止一些偏差的出現(xiàn)。例如，不宜過分強(qiáng)調(diào)調(diào)定量指標(biāo)，不要忽視定性的內(nèi)容，要根據(jù)多變的環(huán)境幾時(shí)調(diào)整目標(biāo)等。

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