2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識點(diǎn)之基本MRP與閉環(huán)MRP

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基本MRP與閉環(huán)MRP

基本MRP是由美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(huì)(The Association for Operations Management，APJCS)于20世紀(jì)60年代初提出的。基本MRP聚焦于相關(guān)物資需求問題，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫存信息，制定出相關(guān)物資的需求時(shí)間襲，從而即時(shí)采購所需物資，降低庫存。

MRP借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理軟件進(jìn)行物料需求量的計(jì)算，與傳統(tǒng)(的手工方式相比，計(jì)算的時(shí)間大大縮短，計(jì)算的準(zhǔn)確度也相應(yīng)地得到大幅度的提高。

20 世紀(jì) 60年代時(shí)段的MRP能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出相關(guān)物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間與數(shù)量，但其缺陷是沒有考慮到生產(chǎn)企_k現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)條件的約束，也缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況的反饋信息對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能。為此，MRP系統(tǒng)在20世紀(jì)70年代發(fā)展為閉環(huán)MRP系統(tǒng)。閉環(huán)MRP系統(tǒng)除了編制資源需求計(jì)劃外，還要編制能力需求計(jì)劃(Capacity Requiremcnt Planning.CRP)，并將生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃一起納入MRP。MRP系統(tǒng)的正常運(yùn)行，需要有一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃。它除了要反映市場需求和合同訂單以外，還必須滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力約束條件。為了保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，MRP使用派工單來控制加工的優(yōu)先級，用采購單來控制采購的優(yōu)先級。這樣，基本MRP系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)展，把能力需求計(jì)劃和計(jì)劃的執(zhí)行及控制功能也包括進(jìn)來，形成一個(gè)環(huán)形回路，稱為閉環(huán)MRP。閉環(huán)MRP的基本目標(biāo)是滿足客戶和市場的需求。能力需求計(jì)劃的運(yùn)算過程就是把物料需求計(jì)劃定單換算成能力需求數(shù)量，生成能力需求報(bào)表。當(dāng)然，在計(jì)劃時(shí)段中也有可能出現(xiàn)能力需求超過負(fù)荷或低于負(fù)荷的情況。閉環(huán)MRP能力計(jì)劃通常是通過報(bào)表的形式(直方圖是常用工縣)向計(jì)劃人員報(bào)告，但是尚不能進(jìn)行能力負(fù)荷的自動(dòng)平衡，這個(gè)工作由計(jì)劃人員人工完成。接下來，閉環(huán)MRP將客觀生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的狀況及時(shí)反饋到系統(tǒng)中，以便根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與控制，以使各種資源既能合理利用又能按期完成各項(xiàng)訂單任務(wù)。閉環(huán)MRP在基本MRP的基礎(chǔ)上，增加了生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃，將整個(gè)生產(chǎn)管理過程納入計(jì)劃;并且在計(jì)劃執(zhí)行中根據(jù)反饋信息平衡和調(diào)整計(jì)劃，使得生產(chǎn)的各個(gè)方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

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