2019年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師范圍管理練習(xí)及答案

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1、上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較：

A、項(xiàng)目范圍說明

B、工作分解包

C、項(xiàng)目計(jì)劃(規(guī)劃)

D、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

2、你是一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)理，該項(xiàng)目將使人們能在各地書報(bào)零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為：

A、工作說明

B、合同范圍說明

C、項(xiàng)目章程

D、合同

3、你已經(jīng)被任命為你的組織的一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須：

A、估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命

B、確定項(xiàng)目的主要可交付成果

C、確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分

D、明確主要任務(wù)

4、你為新項(xiàng)目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識并曾一起工作過。為了保證項(xiàng)目啟動成功，你的第一步將是：

A、與每位成員單獨(dú)會談任務(wù)分配

B、制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)

C、向成員分派項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解包

D、召集項(xiàng)目啟動會議

5、范圍說明書, 一旦被確定和批準(zhǔn),要被用于:

A、 未來決策的唯一基準(zhǔn)

B、 管理客戶的組織方式

C、 對范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識并且評估潛在的變更

D、 作為決不會變更的靜態(tài)機(jī)制

6、項(xiàng)目章程和范圍說明書是這樣的文件,它們被設(shè)計(jì)來對于項(xiàng)目目標(biāo), 交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識,以方便:

A、 項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主

B、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃小組

C、 項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者

D、 項(xiàng)目干系人

7、范圍規(guī)劃的一個(gè)重要部份是: 對于怎樣識別和分類范圍變更,需要提供一個(gè)清楚的描述。這信息應(yīng)該被包含于: B

A、 合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

B、 項(xiàng)目績效報(bào)告

C、 項(xiàng)目計(jì)劃

D、 范圍管理計(jì)劃

8、范圍說明書形成了項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因?yàn)樗_定了：

A、 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B、 實(shí)施項(xiàng)目的利益

C、 項(xiàng)目目標(biāo)和交付物

D、 詳細(xì)的產(chǎn)品特性

9、 范圍核實(shí)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行?

A、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)

B、項(xiàng)目開始時(shí)

C、在項(xiàng)目的每個(gè)階段

D、規(guī)劃時(shí)進(jìn)行一次

10、工作分解結(jié)構(gòu)的每一項(xiàng)都分配了一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)識符。標(biāo)識符的名稱是什么?

A、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)識符

B、會計(jì)科目表

C、項(xiàng)目活動編碼

D、帳目編碼

11、適當(dāng)?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保：

A、項(xiàng)目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項(xiàng)目所必要的工作

B、批準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)計(jì)劃

C、制定和批準(zhǔn)項(xiàng)目章程

D、批準(zhǔn)詳細(xì)的規(guī)劃，包括預(yù)算，資源調(diào)配，線性責(zé)任圖表和管理支持

12、進(jìn)行可行性研究來有效確保組織實(shí)施完成項(xiàng)目的能力, 這要根據(jù)所有下列事項(xiàng),除了：

A、成本-效果

B、容易達(dá)成績效

C、技術(shù)的能力

D、內(nèi)部的回報(bào)率

13、范圍估計(jì)時(shí)不用考慮以下哪項(xiàng)：

A、費(fèi)用超支發(fā)生的可能性

B、處于底線重要性的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會

C、在一定置信區(qū)間的或有事項(xiàng)

D、影響估計(jì)的特殊風(fēng)險(xiǎn)事情

14、范圍核實(shí)將:

A、提高成本和工期的精確度，特別是對于應(yīng)用了革新技術(shù)的項(xiàng)目

B、是項(xiàng)目交付客戶前的最后一項(xiàng)工作

C、記錄項(xiàng)目所產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)的主要特性

D、不同于質(zhì)量控制，因?yàn)榉秶藢?shí)關(guān)注的是項(xiàng)目成果的可接受性，而非成果的正確性

15、你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過程的哪個(gè)工具和技術(shù)來描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征?

A、產(chǎn)品描述

B、產(chǎn)品分析

C、分解

D、配置管理

16、范圍說明書很重要，因?yàn)樗?/p>

A、為制定未來項(xiàng)目的決策提供了依據(jù)

B、供了項(xiàng)目的簡潔概要

C、項(xiàng)目利害關(guān)系者批準(zhǔn)了項(xiàng)目

D、供衡量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)

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