2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題4

2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題

1.涉及多領(lǐng)域工作的復(fù)雜項目最好由下列哪種組織形式管理：

A.項目型

B.職能型

C.矩陣型

D.直線型

參考答案：C

2.下面哪種現(xiàn)象對應(yīng)光環(huán)效應(yīng)(Halo Effect)：

A、人才從內(nèi)部晉升

B、聘用最好的人才

C、技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)秀人員被調(diào)配到項目管理崗位

D、接受過很好的項目管理培訓(xùn)而被調(diào)配到項目管理崗位

參考答案：C

3.考慮到風(fēng)險問題，項目組另外準備了一套項目計劃。這種計劃稱為：

A.風(fēng)險計劃

B.應(yīng)急計劃

C.進度計劃

D.整體計劃

參考答案：B

4.在安排項目活動如增加功能和開發(fā)測試用例時，以下最有用的是：

A.用例圖

B.交互圖

C.活動圖

D.類圖

參考答案：A

5.授權(quán)給項目團隊要求項目經(jīng)理提供下列事項，但除了：

A. 擁有和歸宿感

B. 詳細的項目計劃

C. 指揮和領(lǐng)導(dǎo)

D. 共同的目標

參考答案：B

6.項目經(jīng)理要花很多時間與項目干系人進行溝通交流，下列哪項方法或技術(shù)會對項目經(jīng)理最有用，以便項目團隊齊心協(xié)力使項目成功。

A. 定期分析工作以決定排除什么事項

B. 明確優(yōu)先事項

C. 在精力高峰期，安排最有趣的活動

D. 當出現(xiàn)問題時，責(zé)備其它項目干系人

參考答案：B

7.事關(guān)項目未來成敗的重要決策，要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項目經(jīng)理應(yīng)該：

A. 隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息

B. 充分準備各種圖表

C. 使用僅表明本周信息的進度圖表

D. 定期規(guī)范地提供準確完整及時的數(shù)據(jù)資料

參考答案：D

8.下列事項是整個項目綜合管理的一部分，除了：

A. 項目計劃執(zhí)行

B. 項目計劃開發(fā)

C. 進度控制

D. 整體變化控制

參考答案：C

9.核心計劃過程有明確的依賴關(guān)系，在大多數(shù)項目中要以同樣的順序必須完成。下列哪一項符合核心計劃過程的正確順序：.

A. 范圍規(guī)劃--范圍定義--活動排序--活動工期估計

B. 范圍定義--范圍規(guī)劃--活動定義--活動排序--活動工期估計

C. 范圍規(guī)劃--范圍定義--活動排序--活動定義--活動工期估計

D. 活動工期估計--范圍規(guī)劃--范圍定義--活動定義--活動排序

參考答案：A

10.在項目生命周期哪一階段，項目的不確定性最大?

A. 項目執(zhí)行

B. 項目規(guī)劃

C. 項目收尾

D. 項目審定

參考答案：B

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