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2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題14

更新時間:2019-11-21 09:42:50 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽43收藏12

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摘要 要備考參加2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師考試的小伙伴們,環(huán)球網(wǎng)校小編整理了2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題,小伙伴們快來跟著小編一起復(fù)習(xí)吧。希望大家都可以順利參加考試哦。更多計算機(jī)軟考相關(guān)信息敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校軟考中級職稱頻道。

2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題

1、由誰負(fù)責(zé)確保訊息清楚、明確和完整?

A.項目經(jīng)理

B.訊息的發(fā)送者

C.訊息的接受者

D.訊息的發(fā)送和接受者

參考答案:B

2、與其他人商談,達(dá)到一致的過程稱為:

A、雙贏

B、談判

C、獲得贊同

D、對抗

參考答案:B

3、只聽自己的觀點而拒絕不同意的事物是有效聆聽障礙的哪一種:

A、假裝聆聽

B、急于得出結(jié)論

C、偏見和固執(zhí)

D、缺乏耐心

參考答案:C

4、你負(fù)責(zé)一個為多個內(nèi)部客戶服務(wù)的系統(tǒng)集成項目,正在制定項目計劃。因為組織內(nèi)有許多人對這個系統(tǒng)很感興趣,你于是決定制定一個項目通信管理計劃。你制定該計劃的第一步將是:

A、進(jìn)行項目干系人分析以評估所需的信息

B、確定一個生產(chǎn)時間表以規(guī)定每種通信產(chǎn)品何時生產(chǎn)

C、描述你計劃發(fā)布的信息的情況

D、設(shè)立一個項目文件庫以保證文件利用更加方便

參考答案:A

5、作為一個項目經(jīng)理,你嘗試運(yùn)用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候,你應(yīng)該:

A、模擬信息的內(nèi)容

B、了解并評價信息內(nèi)容

C、評價信息內(nèi)容然后提出建議

D、重述內(nèi)容并表達(dá)感受

參考答案:D

6、在規(guī)劃過程中,業(yè)主或高層管理的角色作用包括所有下列事項,除了:

A、優(yōu)先權(quán)的設(shè)定

B、政策和方式程序

C、關(guān)鍵的人員配置決策

D、范圍基準(zhǔn)計劃的制定

參考答案:D

7、在項目階段結(jié)束時,復(fù)審可交付成果和項目績效的目的是:

A、根據(jù)項目的基準(zhǔn)計劃,決定需要多少資源才能完成項目

B、根據(jù)過去的執(zhí)行結(jié)果,調(diào)整進(jìn)度和成本的基準(zhǔn)計劃

C、獲得客戶對可交付成果的接受

D、決定項目是否繼續(xù)向下一個階段發(fā)展

參考答案:D

8、你是SnowFun公司的項目經(jīng)理,SnowFun公司是一家專業(yè)冬季運(yùn)動器具和服裝連鎖店。你一直在SnowFun的一個合同項目工作,正準(zhǔn)備接受另一個委派任務(wù)。作為項目經(jīng)理,請指出以下哪項沒有真實地描述項目收尾過程:

A、項目收尾總是需要行政收尾

B、收尾過程是最常被遺漏的過程

C、行政收尾發(fā)生在合同收尾之前

D、行政收尾和合同收尾都核實項目的工作和產(chǎn)品已經(jīng)圓滿完成

參考答案:C

以上就是小編整理的2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題,希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”屆時環(huán)球網(wǎng)校會及時為大家推送2019年軟考相關(guān)信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示:為了大家更好的備考,環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計算機(jī)軟考復(fù)習(xí)資料,如有需要請點擊文章下方“免費(fèi)下載>>>計算機(jī)軟考試題/考點精華”免費(fèi)下載學(xué)習(xí)。

分享到: 編輯:焦學(xué)雯

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