2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題16
2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題
1、除了范圍說明書外,范圍計劃編制的輸出是什么?
A、范圍管理計劃、支持細(xì)節(jié)
B、項目章程、分配項目經(jīng)理
C、WBS、范圍管理計劃
D、項目章程、范圍管理計劃
2、在一個重大的項目完工時,以下哪項被認(rèn)為是重要的:
A、財務(wù)記錄
B、采購文件和記錄
C、正式驗收
D、技術(shù)規(guī)范
3、客戶要求進(jìn)行范圍變更。為了分析變更對項目的影響,項目經(jīng)理應(yīng)該回顧工作分解結(jié)構(gòu)、變更請求、范圍管理計劃和__________?
A、績效報告
B、職責(zé)分配矩陣
C、帕累托圖
D、蒙特卡洛模擬
4、__________包含詳細(xì)的工作包說明。
A、WBS詞典
B、工作范圍
C、預(yù)算估算
D、成本估算
5、項目章程包括:
A、前導(dǎo)圖法
B、任務(wù)估算
C、詳細(xì)的資源估算
D、項目的商業(yè)需要
參考答案見下頁
6、隨著項目的復(fù)雜程序增大,范圍的不確定性級別:
A、保持不變
B、下降
C、先降后升
D、上升
7、在項團(tuán)隊會議上,一個小組成員建議擴大工作范圍,他的建議已經(jīng)超越了項目章程中的范圍。這時,項目經(jīng)理指出項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。這是一個什么樣的例子?
A、范圍定義
B、范圍管理
C、項目章程
D、范圍分解
8、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程可以產(chǎn)生什么?
A、項目進(jìn)度計劃
B、小組外購
C、項目完工日期
D、風(fēng)險清單
9、項目經(jīng)理可以使用____________來保證項目團(tuán)隊清楚的了解到他們的每一項任務(wù)包含的工作。
A、項目工作范圍
B、項目章程
C、WBS詞典
D、風(fēng)險管理計劃
10、線性規(guī)劃可以作為哪類項目篩選標(biāo)準(zhǔn)的實例?
A、強制最優(yōu)化
B、對比法
C、利益評估
D、影響分析
參考答案:
1-5 A.C.A.A.D 6-10 D.B.B.C.A
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