2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題20

2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題

1.下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎：

A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

B.網(wǎng)絡圖

C.甘特圖(GANTT)

D.資源平衡(RESOURCELEVELLING)

參考答案：A

2.在執(zhí)行項目進度壓縮(Crashing)時首先集中于：

A.盡可能多的任務

B.非關鍵路徑任務

C.關鍵路徑任務

D.耗時最長的任務

參考答案：C

3.項目經(jīng)理和團隊利用[]來對合同績效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團隊

或工作中心來做的工作。

A.工作包

B.工作任務

C.賬戶碼

D.整合點

參考答案：A

4.下面哪一方法通常不會被用來縮短進度?

A.趕工

B.變更范圍

C.以并行方式而不是序列方式來實施進行活動

D.資源平衡

參考答案：D

5.在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡中，可能要求項目經(jīng)理標明不消耗資源或時間的邏輯關系。

表示這種關系可借助于:

A.關鍵路線活動

B.非關鍵路線活動

C.有閑時間活動

D.虛活動

參考答案：D

參考答案見下頁

6.在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關系中，項目團隊認為:在前序工作開

始之后,后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為：

A.時差

B.自由時差

C.水平時差

D.滯后

參考答案：D

7.柱形圖的一個可能的缺點(劣勢)是：

A.缺乏時間定位

B.不能展示出多個變量

C.在大的復雜項目上，不能很好地表示出活動之間的相互關系

D.不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系

參考答案：C

8.為了避免延遲交付的罰款,管理層已決定要"趕工"。預期會有附加的成本。為了要進

行項目趕工,加班時間或額外的資源應該被安排到：

A.所有的活動

B.只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動

C.那些在關鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動

D.那些風險度最大的活動

參考答案：C

9.工作包是什么?

A.工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物

B.有特定標志符的工作

C.屬于報告中的需求層次

D.可以分配到多于一個組織單元的工作

參考答案：A

10.德爾菲法(DelphiTechnique)的主要特點是：

A.從歷史數(shù)據(jù)進行推斷

B.老師主觀意見

C.層次分析過程

D.猜測

參考答案：B

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