2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題25
2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題
1.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認(rèn)識到為了項目的成功,你的項目小組必須:
A.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識;
B.配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員;
C.擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng);
D.每周舉行一次項目進展評估會議。
參考答案:A
2.你的項目必須對時間表風(fēng)險進行一項蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求:
A.項目計劃方法
B.項目執(zhí)行方法
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.項目經(jīng)驗積累
參考答案:A
3.你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶,管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中,你應(yīng)該:
A.召集一次變更控制委員會會議
B.改變工作分解包,項目時間表和項目計劃以反映該管理要求
C.準(zhǔn)備變更請求
D.通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃
參考答案:C
4.你的組織正在開始著手一個新的項目,配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗,你認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此,你決定制定:
A.項目計劃
B.項目章程
C.項目范圍說明
D.人力資源管理計劃
參考答案:B
5.由于一項新的政府規(guī)定,你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對項目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是:
A.適當(dāng)通知項目干系人
B.修改公司的知識管理系統(tǒng)
C.獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可
D.準(zhǔn)備績效報告
參考答案:A
6.在項目生命周期哪一階段,項目的不確定性最大?
A. 項目執(zhí)行
B. 項目規(guī)劃
C. 項目收尾
D. 項目審定
參考答案:B
7.在項目作出重要變更時,重要的是要有一個正式的變更過程和一個負責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的:
A. 項目干系人
B. 變更控制委員會
C. 領(lǐng)域事務(wù)老師
D. 項目經(jīng)理
參考答案:B
8.在項目生命期哪一階段,消除風(fēng)險可使項目損失最小?
A. 項目立項和審定
B. 項目規(guī)劃
C. 項目執(zhí)行
D. 項目收尾
參考答案:A
9.能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是:
A. 項目章程
B. 項目計劃
C. 進程報告
D. 范圍變更控制流程
參考答案:B
10.在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平,項目綜合管理實施代價最高?
A. 水平1
B. 水平2
C. 水平3
D. 水平5
參考答案:D
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