軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：項目的組織

軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：項目的組織

組織的體系、文化與風格

組織體系分類：以項目為基礎的組織、不以項目為手段進行管理的組織。

組織文化：

(1)組織的共同價值觀、行為準則、信仰和期望;

(2)組織的方針、辦事程序;

(3)組織對于職權關系的觀點;

(4)職業(yè)道德;

(5)眾多其他因素

組織文化對項目的影響：

(1)在一個進取心較強或具有開拓精神的組織中，團隊提出的非常規(guī)、高風險的建議更容易獲得批準;

(2)在一個等級制度森嚴的組織中，一個喜歡高度參與的項目經理可能會經常遇到麻煩;而在一個民主的、鼓勵參與的組織中，一個喜歡獨裁的項目經理也會吃不開。

組織結構

組織結構對項目的影響：

(1)項目往往隸屬于組織，所以不可避免地受到組織結構的影響;

(2)組織結構影響著項目如何獲取所需資源和對資源獲取的條件;

項目組織結構分類：職能型組織、項目型組織、矩陣型組織、復合型組織。

組織結構的應用：

(1)職能型結構：主要由一個部門完成的項目;技術上比較成熟。

(2)項目型結構：開拓風險比較大的項目;進度、成本、質量等指標有嚴格要求的項目。

(3)矩陣型結構：運用在管理規(guī)范、分工明確的公司;一般用作跨職能部門的項目。

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