軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點:項目識別及項目論證
軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點:項目識別及項目論證
項目識別
從政策導(dǎo)向中尋找項目機會;從市場需求中尋找項目機會;從技術(shù)發(fā)展中尋找項目機會;
項目論證
承建方技術(shù)能力可行性分析
從項目實施的技術(shù)角度,合理設(shè)計技術(shù)方案,并進行比較、選擇和評價。
承建方人力及其他資源配置能力可行性分析
是否能夠充分發(fā)揮人和其他資源的潛能,提高企業(yè)競爭力。
項目財務(wù)可行性分析的過程和方法
主要對整個項目的投資及產(chǎn)生的經(jīng)濟效益分析進行分析,分析項目預(yù)期的經(jīng)濟效益;
項目風(fēng)險分析
主要對項目的市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、組織風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)濟及社會風(fēng)險等風(fēng)險因素進行評價,制定應(yīng)對風(fēng)險的辦法,為項目全過程的風(fēng)險管理提供依據(jù)。
對可能的其他投標者的相關(guān)情況分析
對潛在投標人進行分析,包括了解潛在企業(yè)的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、市場占有率,初步確定本企業(yè)在行業(yè)中的排名,了解自己企業(yè)優(yōu)勢和劣勢的同事,也應(yīng)了解潛在投標人的優(yōu)勢和劣勢,以便在投標中采取相應(yīng)措施。
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