軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點:項目計劃編制
軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點:項目計劃編制
項目計劃編制過程所遵循的基本原則
目標(biāo)的統(tǒng)一管理;方案的統(tǒng)一管理;過程的統(tǒng)一管理;技術(shù)工作與管理工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào);計劃的統(tǒng)一管理;人員資源的統(tǒng)一管理;各干系人的參與;逐步精確。
項目計劃編制過程
項目計劃的編制是一個漸進明細、逐步細化的過程。
項目計劃的編制流程:
1、明確目標(biāo);
2、成立初步的項目團隊;
3、工作準(zhǔn)備與信息收集;
4、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板編寫初步的概要的項目計劃;
5、編寫范圍管理、質(zhì)量管理、進度、預(yù)算等分計劃;
6、把上述分計劃納入項目計劃,對項目計劃進行綜合平衡、優(yōu)化;
7、項目經(jīng)理負責(zé)組織編寫項目計劃;
8、評審與批準(zhǔn)項目計劃;
9、獲得批準(zhǔn)后的項目計劃就成為了項目的基準(zhǔn)計劃。
項目計劃編制過程所采用的技術(shù)和工具
項目管理方法論;項目管理信息系統(tǒng);老師判斷。
項目計劃編制過程的輸入、輸出
輸入:項目章程;項目范圍說明書(初步);來自各計劃過程的輸出;預(yù)測;環(huán)境和組織因素;組織過程資產(chǎn);工作績效信息;
輸出:項目管理計劃;配置管理系統(tǒng);變更控制系統(tǒng)。
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