軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目管理的現(xiàn)在

軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目管理的現(xiàn)在

1)現(xiàn)代管理有兩個(gè)熱點(diǎn)：戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理，一個(gè)是從宏觀上看管理，一個(gè)是從微觀上看管理。項(xiàng)目管理的發(fā)展促使這些管理上的變化：

● 管理層次由金字塔向扁平化轉(zhuǎn)變;

● 中層經(jīng)理變化;

● 人事、財(cái)務(wù)、行政等基本職能保留;

● 其他職能綜合起來(lái)按照項(xiàng)目運(yùn)作，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理;

● 縱向的管理變成橫行的價(jià)值鏈管理;

● 管理的一端對(duì)客戶(hù)，另一端對(duì)總經(jīng)理;

● 職能管理論綜合化――系統(tǒng)地看職能管理。

2)項(xiàng)目管理的發(fā)展

● 上世紀(jì)40-70年代，重點(diǎn)是項(xiàng)目的范圍、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量和采購(gòu)等方面。

三控兩管一協(xié)調(diào)――控制時(shí)間、成本、質(zhì)量，管理合同和信息，用戶(hù)方、建設(shè)方、監(jiān)理方三方協(xié)調(diào)。

● 現(xiàn)代管理從上世紀(jì)70起，更加注重人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和整體管理。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)1987年出版了《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(PMBOK)，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理形成的里程碑。

● 項(xiàng)目管理的兩個(gè)表象

模板和可視化：整個(gè)管理過(guò)程通過(guò)模板進(jìn)行管理;使整個(gè)管理過(guò)程可視化。

● 項(xiàng)目管理的兩大精髓

系統(tǒng)：PMBOK九大知識(shí)點(diǎn)的綜合;人和工具的綜合;理論調(diào)動(dòng)體驗(yàn)，實(shí)踐升華理論。

受控：控制比不控制好;早控制比晚控制好;多控制比少控制好。

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