2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習試題(十八)
2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習試題
1.你在準備一個綜合項目計劃和一個項目時間表。你將它們提交給籌劃指導委員會,并得到了批準。有關(guān)各方也接受了計劃。現(xiàn)在是分發(fā)這些計劃的時候了。項目計劃和時間表應(yīng)該分發(fā)給:
A.組織中執(zhí)行項目的所有有關(guān)各方
B.項目所有的干系人
C.項目小組成員和項目發(fā)起人
D.在溝通管理計劃中指明的人
參考答案:D
2.在你的項目管理工作組中,你需要同時扮演一個領(lǐng)導者和管理者的角色。你認識到?jīng)]有管理能力的領(lǐng)導或者沒有領(lǐng)導能力的管理都會產(chǎn)生差的結(jié)果。下面哪一個主要的責任最好的代表了項目管理能力?
A.決定方向,分配人員,鼓舞和激勵他人
B.通過別人完成事情
C.利用個人的人格魅力來激勵別人
D.利用各種可用的力量作為激勵工具。
參考答案:A
3.你有一個網(wǎng)絡(luò)公司,目前公司剛剛起步,很少有合適的項目管理政策和規(guī)章,但是你的公司去年還是有很可觀的利潤。經(jīng)驗告訴你:一定的控制是必要的,尤其是對于變更頻繁的項目。你試圖為你的公司建立一個變更控制系統(tǒng),但是一定要說服一群20來歲的,急著想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個系統(tǒng)行之有效,變更控制系統(tǒng)必須包括
A.定義項目文件如何變更的程序
B.項目預(yù)期的具體的變更要求及其回應(yīng)計劃
C.預(yù)示項目變更的業(yè)績報告
D.對于一個事物或者一個系統(tǒng)的功能和物理特征的描述
參考答案:A
4.按照茲伯格的激勵理論 (Motivator‐Hygiene Theory),當沒有成就.認同.責任和晉升的時候,員工會
A.開始疏遠團隊并離開
B.缺少活力但是對工作沒有流露不滿
C.缺少活力并且對工作不滿
D.只有工資沒有增長的時候才不滿
參考答案:C
5.由于你的項目涉及復(fù)雜的技術(shù)和不同干系人的數(shù)目,你不得不建立幾個變更控制委員會(一個技術(shù)審查委員會,一個工程審查委員會 )。現(xiàn)在你的項目團隊成員威脅你說:創(chuàng)立這么一個官僚委員會將毀損你的形象。你對他們指出:一個變更可以不通過任何委員會的參與而自動得到證實。這樣的變更的一個例子是
A.由項目發(fā)起人建議提出
B.一個緊急情況的結(jié)果
C.由客戶提出的建議
D.由于一個新的法令規(guī)則而產(chǎn)生的命令
參考答案:B
6.作為項目經(jīng)理,你認識到了項目進展評估會議的重要性。但是你也意識到你的項目小組和主要的有關(guān)各方非常繁忙,不想?yún)⒓訒h。項目生產(chǎn)的世界上最先進的整形鞋,現(xiàn)在已經(jīng)進入第二階段臨床試驗。因為你已經(jīng)進入項目執(zhí)行階段,因此這些會議:
A.應(yīng)該經(jīng)常舉行以獲得對目標和實現(xiàn)方法的一致意見
B.可能減少召開頻率
C.需要更多地召開以加強薄弱環(huán)節(jié)
D.必須定期舉行以記錄病人的反應(yīng)
參考答案:B
7.因為你的項目計劃持續(xù)了五年,因此你認為一個周而復(fù)始的波動式計劃比較合適。這種計劃方式提供了要哪些方面的信息。
A.貫穿于整個項目階段
B.對于當前項目階段的成功完成
C.對于當前以及隨后的項目階段的成功完成
D.在下一個項目階段
參考答案:C
8.項目范圍控制管理描述了如何使用指導和監(jiān)督來控制項目范圍。下面哪個任務(wù)不是在該管理過程中執(zhí)行的內(nèi)容 ?
A.確認一個條目或一個系統(tǒng)的功能和物理特征
B.針對特性控制變更
C.對項目范圍進行審核以檢驗當前的項目范圍是否與預(yù)定的要求相符
D.允許對變更的自動承認
參考答案:D
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