2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)試題（二十）

2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)試題

1.大多數(shù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些變更，使得項(xiàng)目最終的結(jié)果可能偏離最初預(yù)期的效果。因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要盡量地減小變更的影響，并確保在這些變更發(fā)生的時(shí)候能得到適當(dāng)?shù)墓芾?。一種可以幫助你達(dá)到這個(gè)目的的方法是保持項(xiàng)目最初定義的范圍和整體的業(yè)績(jī)基線。以下這些做法中哪一項(xiàng)不能幫助你達(dá)到這個(gè)目的 ?

A.拒絕新的變更

B.接受出現(xiàn)的各種變更，并將其與原有的基準(zhǔn)線相結(jié)合制作出新的基準(zhǔn)線

C.持續(xù)不斷地管理基準(zhǔn)線上出現(xiàn)的變化

D.確保項(xiàng)目范圍變更在產(chǎn)品范圍變更中得到反映

參考答案：A

2.按照激勵(lì)的預(yù)期理論

A.不良業(yè)績(jī)表現(xiàn)是不良訓(xùn)練的自然結(jié)果

B.管理者對(duì)于員工不應(yīng)該期望過(guò)多

C.應(yīng)該用某種預(yù)期的結(jié)果來(lái)激勵(lì)員工的行為

D.管理者應(yīng)該期望薪水高的員工會(huì)更加努力地工作

參考答案：C

3.你正在負(fù)責(zé)一個(gè)面向全公司的項(xiàng)目管理培訓(xùn)的課程.在這種情況下，你的無(wú)形工作成果是

A.能有效應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容的員工

B.每一門課程的培訓(xùn)材料

C.為完成培訓(xùn)的員工頒發(fā)的結(jié)業(yè)證

D.你的培訓(xùn)課程目錄

參考答案：A

4.項(xiàng)目計(jì)劃編制方法是指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)地編制項(xiàng)目計(jì)劃的方法。你正在為你們公司設(shè)計(jì)一個(gè)計(jì)劃編制方法，你想把"硬性"和"軟性"的工具都包含在其中，下列哪項(xiàng)屬于"軟性"工具的范疇?

A.項(xiàng)目管理軟件

B.一個(gè)持續(xù)改善的目標(biāo)

C.一次項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)

D.工作分解結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)代碼對(duì)應(yīng)的編碼系統(tǒng)

參考答案：C

5.你已經(jīng)建立了一個(gè)定期檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況的系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目控制。你認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目偏離原計(jì)劃的情況隨時(shí)會(huì)發(fā)生。一些是重要的，而另一些是無(wú)關(guān)緊要的。一個(gè)偏離被認(rèn)為是重要的，如果

A.他被認(rèn)為是一種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.通過(guò)采取的矯正措施后，我們可以從中獲取一定的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

C.這個(gè)偏離使得項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成受到威脅

D.該偏離必須被糾正回來(lái)

參考答案：C

以上就是小編整理的2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)試題，希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計(jì)算機(jī)軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請(qǐng)點(diǎn)擊文章下方“免費(fèi)下載>>>計(jì)算機(jī)軟考/考點(diǎn)精華”免費(fèi)下載學(xué)習(xí)。