2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題(二十五)
2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題
1、 下列關(guān)于團隊建設(shè)活動描述不正確的是()
A、狀態(tài)審查會上的5分鐘議程可以看做是團隊建設(shè)活動
B、為改善人際關(guān)系而設(shè)計的,在非工作場所專門舉辦的體驗活動可以看做是團隊建設(shè)活動
C、如果團隊成員的工作地點相隔甚遠,無法進行面對面接觸,可以暫時擱置團隊建設(shè)活動
D、非正式的溝通和活動有助于建立信任和良好的工作關(guān)系
參考答案:C
2、 下列說法錯誤的是( )。
A、 數(shù)據(jù)倉庫具有時間相關(guān)性
B、 數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)是不穩(wěn)定的
C、 數(shù)據(jù)倉庫是集成的
D、 數(shù)據(jù)倉庫是面向主題的
參考答案:B
3、 你剛被指派負責(zé)某項目,該項目正處于項目計劃階段,風(fēng)險管理團隊負責(zé)人向你報告已完成了風(fēng)險識別工作,該負責(zé)人對項目存在很多的風(fēng)險表示很擔(dān)心,為了有效地管理項目風(fēng)險,你下一步的工作將如何開展?
A、通過風(fēng)險分析確定哪些風(fēng)險最值得管理
B、為已識別的風(fēng)險編制有效的應(yīng)對計劃
C、開展風(fēng)險分析工作進一步了解風(fēng)險
D、為各項風(fēng)險指定責(zé)任人
參考答案:A
4、 配置管理是軟件質(zhì)量保證的重要一環(huán),軟件配置管理的基本任務(wù)包括配置標(biāo)識、版本管理、變更管理、(1)和配置報告。在配置管理庫中,受控庫(CL)通常以(2)為單位建立并維護。
(1)A、配置組管理
B、配置對象管理
C、配置審核
D、配置庫管理
(2)A、開發(fā)項目
B、配置管理項
C、子系統(tǒng)
D、軟件產(chǎn)品
參考答案:C、B
5、 在項目整體管理過程中項目執(zhí)行過程組是重要的一個環(huán)節(jié),以下不屬于執(zhí)行過程組的是()。
A、客戶等項目干系人通過項目會議來獲取項目信息
B、企業(yè)質(zhì)量管理體系審計
C、事先分派了部分成員到項目上
D、執(zhí)行測試活動
參考答案:D
6、 項目建議書主要論證項目建設(shè)的必要性,建設(shè)方案和投資估算比較粗,投資誤差最多為 ( )。
A、±30%
B、±50%
C、±10%
D、±20%
參考答案:A
7、 承建方項目經(jīng)理向監(jiān)理方提交正式審核所用的項目管理計劃。其中必須要包括( )。
A、范圍管理計劃
B、質(zhì)量管理計劃
C、人力資源管理計劃
D、成本管理計劃
參考答案:B
8、 需求變更提出來以后,接下來應(yīng)該進行的是( )
A、驗證變更
B、實施變更
C、變更決策
D、評估變更
參考答案:D
9、 形成WebService架構(gòu)基礎(chǔ)的協(xié)議不包括( )
A、SOAP
B、DHCP
C、WSDL
D、UDDI
參考答案:B
10、 項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團隊時,由于項目角色和責(zé)任的安排,經(jīng)常會碰到障礙。為了避免矛盾沖突,項目經(jīng)理應(yīng)該()
A、設(shè)計一個項目團隊責(zé)任分配矩陣
B、職能小組之間避免分享詳細工作情況
C、嚴密監(jiān)控團隊活動
D、親自指導(dǎo)團隊的工作活動
參考答案:A
以上就是小編整理的2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)試題,希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示:為了大家更好的備考,環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計算機軟考復(fù)習(xí)資料,如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考/考點精華”免費下載學(xué)習(xí)。
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