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2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題(六)

更新時間:2020-03-06 14:17:22 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽26收藏5

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摘要 要備考參加2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師考試的小伙伴們,環(huán)球網(wǎng)校小編整理了2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題,小伙伴們快來跟著小編一起復(fù)習吧。希望大家都可以順利參加考試哦。更多計算機軟考相關(guān)信息敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校軟考中級職稱頻道。

2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題

1、上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更請求,因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更,你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較:

A、項目范圍說明

B、工作分解包

C、項目計劃(規(guī)劃)

D、項目范圍管理計劃

參考答案:B

2、你是一個系統(tǒng)集成項目的經(jīng)理,該項目將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件,但需要向其它公司購買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準備一份產(chǎn)品描述,該文件應(yīng)被稱為:

A、工作說明

B、合同范圍說明

C、項目章程

D、合同

參考答案:A

3、你已經(jīng)被任命為你的組織的一項新項目的項目經(jīng)理,必須準備項目規(guī)劃。為幫助制定項目的框架,你決定準備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準備工作分解包。你首先必須:

A、估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命

B、確定項目的主要可交付成果

C、確定項目的每個可交付成果的組成成分

D、明確主要任務(wù)

參考答案:B

4、你為新項目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認識并曾一起工作過。為了保證項目啟動成功,你的第一步將是:

A、與每位成員單獨會談任務(wù)分配

B、制定責任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)

C、向成員分派項目計劃和工作分解包

D、召集項目啟動會議

參考答案:D

5、范圍說明書, 一旦被確定和批準,要被用于:

A、 未來決策的唯一基準

B、 管理客戶的組織方式

C、 對范圍變更形成統(tǒng)一的認識并且評估潛在的變更

D、 作為決不會變更的靜態(tài)機制

參考答案:C

6、項目章程和范圍說明書是這樣的文件,它們被設(shè)計來對于項目目標, 交付物和商業(yè)利益達成共識,以方便:

A、 項目經(jīng)理和業(yè)主

B、 項目團隊計劃小組

C、 項目業(yè)主和項目支持者

D、 項目干系人

參考答案:D

7、范圍規(guī)劃的一個重要部份是: 對于怎樣識別和分類范圍變更,需要提供一個清楚的描述。這信息應(yīng)該被包含于:

A、 合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

B、 項目績效報告

C、 項目計劃

D、 范圍管理計劃

參考答案:B

8、范圍說明書形成了項目經(jīng)理與項目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因為它確定了:

A、 項目經(jīng)理和項目團隊

B、 實施項目的利益

C、 項目目標和交付物

D、 詳細的產(chǎn)品特性

參考答案:C

以上就是小編整理的2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題,希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示:為了大家更好的備考,環(huán)球網(wǎng)校特地為您準備了計算機軟考復(fù)習資料,如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考/考點精華”免費下載學習。

分享到: 編輯:焦學雯

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