2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(6月12日)

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1、你認(rèn)識到了你的項目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：

A、確?？傮w質(zhì)量計劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)

B、運用統(tǒng)計抽樣

C、在整個生產(chǎn)流程中實施質(zhì)量檢查

D、運用趨勢分析

2、你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時間很長。事實上，在過去幾個月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場噩夢。你領(lǐng)導(dǎo)一個小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識別造成問題的因素。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)：

A、因果分析圖表

B、帕累托分析

C、Scatter分析

D、控制圖表

3、下列哪一項不屬于現(xiàn)代質(zhì)量保證的原則?

A、使工人對質(zhì)量問題負(fù)責(zé)

B、零缺陷方案計劃

C、連續(xù)的改進(jìn)

D、質(zhì)量成本

答案見第二頁

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1、[答案]B

2、[答案]A

3、[答案]A

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