2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師練習1
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1、你的項目小組成員一直抱怨沒有團隊的感覺,因為他們位于大樓的分散的不同位置。為了改變這種情況,你設計了一個項目標識印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是:
A、發(fā)布新簡報
B、制造關于項目的神秘氣氛
C、設立項目的“指揮部”(WAR OFFICE)
D、制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導原則
參考答案:C
2、你的兩個小組成員就一個小技術問題發(fā)生爭執(zhí)。你與他們會面,希望通過找到共識來解決爭端。你將采用哪種沖突解決方法:
A、退讓
B、淡化爭議
C、分辨對錯,解決問題
D、妥協(xié)
參考答案:B
3、在進行項目的管理中,命令、發(fā)布指示或行動被稱為:
A、權力
B、合法的權力
C、領導
D、影響
參考答案:B
4、在組織圖中的虛點線意味著:
A、關系的存在與否取決于組織的性質(zhì)
B、當圖表被完成時,關系還沒有被完全地定義
C、非正式的權限與責任的關系
D、獨特的而且清楚地定義的關系
參考答案:C
5、項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團隊時,經(jīng)常會碰到障礙。由于項目角色和責任的安排,為了避免矛盾沖突,項目經(jīng)理應該:
A、設計一個項目團隊責任分配矩陣
B、職能小組之間避免分享詳細工作情況
C、嚴密監(jiān)控團隊活動
D、親自指導團隊的工作活動
參考答案:A
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