2020年軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題十五

環(huán)球網(wǎng)校小編推薦：2020年軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題匯總

1.允許并且?guī)椭С謭F(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論和決策的項(xiàng)目經(jīng)理人被稱(chēng)為( )經(jīng)理。

A. 專(zhuān)制式

B. 倫理式

C. 安撫式

D. 授權(quán)式

2.團(tuán)隊(duì)會(huì)議想要進(jìn)行信息的發(fā)出，接收,和傾聽(tīng)。為了確保團(tuán)隊(duì)會(huì)議有效, 項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)( )

A. 堅(jiān)持非常緊湊的無(wú)偏差的議程

B. 準(zhǔn)備好應(yīng)付處理講話過(guò)多的成員

C. 在決策之前安排好角色和責(zé)任

D. 不遵守進(jìn)度控制或責(zé)任日期

3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用書(shū)面的而不是口頭的溝通的主要理由是( )

A. 文件記錄

B. 反饋

C. 成本

D. 消除障礙

4.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何以及選擇運(yùn)用哪一溝通技術(shù),以便在項(xiàng)目利害相關(guān)者之間交流信息( )

A. 他們分析團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)長(zhǎng)

B. 他們決定項(xiàng)目的關(guān)鍵路線

C. 他們不分析所預(yù)料到的項(xiàng)目環(huán)境

D. 使用掙值分析, 他們決定是否進(jìn)展順利

5.某項(xiàng)目經(jīng)理人說(shuō),"我將會(huì)采取必要的措施去控制風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)不斷地反復(fù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)變計(jì)劃或重做。如果風(fēng)險(xiǎn)事件確實(shí)發(fā)生,我將會(huì)采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。"該經(jīng)理是在運(yùn)用( )方式去減少風(fēng)險(xiǎn)。

A. 轉(zhuǎn)移

B. 回避

C. 降低

D. 接受

6.如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)難以忍受,,他是( )

A. 厭惡風(fēng)險(xiǎn)的

B. 能承受風(fēng)險(xiǎn)的

C. 不愿意有風(fēng)險(xiǎn)的

D. 有辦法的

7.書(shū)面或圖表式文件,以描述，定義，或規(guī)定所要采購(gòu)的服務(wù)或項(xiàng)目條款,被稱(chēng)為( )

A. 規(guī)格文件

B. 甘特圖

C. 藍(lán)皮書(shū)

D. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT圖

8.在進(jìn)行合同承包周期的哪一階段, 通常要作出自制或外購(gòu)的決策( )

A. 合同要求

B. 合同邀標(biāo)

C. 探標(biāo)

D. 合同授予

9.下列哪一項(xiàng)不是合同管理的一個(gè)職能( )

A. 變更管理

B. 規(guī)格說(shuō)明

C. 合同違約的界定

D. 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇

10.當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目需要公司內(nèi)外的很多組織機(jī)構(gòu)的參與時(shí)，下列哪一個(gè)是最需要項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的角色( )

A. 教練

B. 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理

C. 整合者

D. 指導(dǎo)者

參考答案見(jiàn)下頁(yè)

1.【答案】 C

2.【答案】 B

3.【答案】 A

4.【答案】 A

5.【答案】 C

6.【答案】 A

7.【答案】 A

8.【答案】 A

9.【答案】 D

10.【答案】 C

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