系統(tǒng)集成項目管理工程師《基礎(chǔ)知識》考點及相關(guān)真題（十六）

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真題考點五十四：消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略

消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略包括：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、 減輕、接受

●風(fēng)險規(guī)避

如延長進度、改變策略或縮小范圍等。

●風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移采用的工具：包括(但不限于)保險、履約保函、擔(dān)保書和保證書等。可以利用合同或協(xié)議把某些具體風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一方。

●減輕風(fēng)險

采用不太復(fù)雜的流程，進行更多的測試，或者選用更可靠的供應(yīng)商。

●風(fēng)險接受

指項目團隊決定接受風(fēng)險的存在，該策略可以是被動或主動的。

被動：不采取任何措施，只需要記錄本策略。定期復(fù)查，以確保威脅沒有太大的變化。

主動：在風(fēng)險發(fā)生前制定應(yīng)急計劃。最常見的主動接受策略是建立應(yīng)急儲備。

考點相關(guān)真題

公司任命小李作為項目A的項目經(jīng)理，由于小李不能計劃所有不測事件，他設(shè)立了一個應(yīng)急儲備，包括處理已知或未知風(fēng)險的事件，資金或資源。這屬于()

A、風(fēng)險回避，用應(yīng)急儲備避免風(fēng)險的發(fā)生

B、風(fēng)險接受，用應(yīng)急儲備接受風(fēng)險的發(fā)生

C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移，因為應(yīng)急儲備使項目成本提高

D、不當(dāng)風(fēng)險規(guī)劃，因為應(yīng)識別并慮及所有風(fēng)險

參考答案：B

真題考點五十五：規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對的工具與技術(shù)

1、消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受

2、積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略：開拓、提高、分享、接受

3、應(yīng)急應(yīng)對策略：可以針對某些特定事件，專門設(shè)計一些應(yīng)對措施。

4、專家判斷

考點相關(guān)真題

規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對是針對項目目標，制訂提高機會，降低威脅的方案和措施的過程。()不是規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對的工具與技術(shù)。

A、應(yīng)急應(yīng)對策略

B、概率和影響矩陣

C、專家判斷

D、消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略

參考答案：B

真題考點五十六：控制風(fēng)險的工具與技術(shù)

控制風(fēng)險的工具與技術(shù)包括：

1、風(fēng)險再評估

2、風(fēng)險審計

3、偏差和趨勢分析

4、技術(shù)績效測量

5、儲備分析

6、會議

考點相關(guān)真題

控制風(fēng)險是在整個項目中實施風(fēng)險應(yīng)對計劃，跟蹤已識別風(fēng)險，監(jiān)督殘余風(fēng)險，識別新風(fēng)險，以及評估風(fēng)險過程有效性的過程。()不屬于控制風(fēng)險時使用的工具與技術(shù)。

A、偏差和趨勢分析

B、SWOT分析

C、技術(shù)績效測量

D、風(fēng)險審計

參考答案：B

真題考點五十七：采購法競爭性談判程序

依據(jù)《中華人民共和國政府采購法(2014修訂)》第三十八條采用競爭性談判方式采購的，應(yīng)當(dāng)遵循程序：1.成立談判小組;2.制定談判文件;3.確定邀請參加談判的供應(yīng)商名單;4.談判;5.確定成交供應(yīng)商。

考點相關(guān)真題

依據(jù)《中華人民共和國政府采購法(2014修訂)》，采用競爭性談判方式采購的，應(yīng)當(dāng)遵循下列程序()

1.成立談判小組 2.談判 3.確定成交供應(yīng)商 4.確定邀請參加談判的供應(yīng)商名單 5.制定談判文件

A、12345

B、15243

C、15423

D、14523

參考答案：C

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